本文概要：如果有一个行业，你给的钱越多， 他发展得越差，你信吗？很多人肯定是不相信的，但是国足就打破了这一认知。国足俱乐部投入金额是日本的3倍多，是韩国的十倍不止，球员身价更是从千万炒到过亿，然而钱给的钱越多，他们踢得越差，数次惨败收场，难以走出亚洲。可以说，“房地产给得越多，国足踢得越差”已然成了一个无可非议的现实。
1、房地产为什么要投资国足？
2、国足被“毁”只有房地产的原因吗？
3、房地产和国足还能裹挟着走多远？
足球并不是一开始就和房地产绑定在一起的。
1994年，中国足球开始职业化改革，以前由各地体育局管理的足球队才开始变成独立经营的足球俱乐部。
烟酒资本是国足第一轮“接盘者”。全盛时期，有7支球队背后都是烟酒资本在支持。进入新世纪后，随着烟草行业的监管收紧，国企资本替代了烟草资本。
但这些国资背景的俱乐部运作并不规范。因此在2009年末，中国足球展开了一场“打黑”行动，而这也让房地产商看到了进入国足的机会。
于是在2010年，恒大集团用一亿元买下广药足球俱乐部。恒大地产的强势进入预示着“地产足球”时代的到来。
从此，房地产和足球开始了长达数十年的捆绑。
表面玩的是球，实际上卖的是房子和牌子
“我们每场比赛只给广东体育四万元的转播费，但是换来的是90分钟的品牌曝光机会。要知道，央视的广告是一秒15万，而我用4万就能换回来这么多的回报，你说这个投资值不值得？”
这是2011年恒大集团董事长许家印关于投资足球算的一笔账。也从侧面反映了房地产商们“玩球”，并不只是爱好而已。
尽管中国的足球不尽如人意，但中国依然有着全世界最庞大的球迷群体。据统计，足球迷的数量更是高达1.87亿。
足球无疑是行走的招牌，解说员每在球赛上提到一次房地产的名字，就是给该房地产在上亿球迷和观众面前打了一次广告。
这样的广告是有效果的吗？显然是有的，以恒大为例，随着恒大足球在中超夺冠和卫冕成功，恒大地产的知名度大增，它的年销售额也一路飙升。
2009年为303亿，2010年为500亿，2011年为803亿，2012年为923.2亿元，2013年为1082.5亿元，2014年为1300亿元，玩足球6年业绩暴涨6倍，恒大一跃成为行业第一。
怪不得恒大老板许家印表示：“我们（在足球中）所投入的每一分钱，都得到了十分的回报。”
除了品牌效应，足球背后的政治红利也是地产商赞助足球的重要原因。
足球在中国，往往是城市的名片，是形象工程的扮演者。老百姓关注，政府也极为重视。在这样的氛围下，“玩球”，不仅可以提高房地产商的社会形象，更能够直接触达足球背后的利好。
中国房产信息集团研究总监薛建雄受访时表示：“有了足球这个资源之后，去很多城市拿地更加方便，比如可以用配建足球学校等方式和政府谈判获取地块，避开土地市场上激烈的招拍挂。只要一块地谈便宜几个亿，一年的投入就可以回来。”
这对于房地产来说简直就是不可多得的资源，自然是要牢牢抓住，哪怕投入再多的钱到俱乐部，给球员开再高的薪资又如何，一切总会在房地产上再以数倍增长赚回来的。
而也正是在品牌效应和政治红利的加持下，越来越多的房地产商进入足球领域，一直到今天，中超16支队伍中，有15支球队的实控方就与房地产有关，足见房地产对国足的青睐。
国足难道真的是“毁”在太有钱？
近日，女足前国脚李佳悦近日在社交媒体公布女足这一行业的真实收入。与男足相比，女足的收入可以说非常微薄了。即使进入职业队，作为替补球员的工资也不五六千。
对此，不少网友直接表示“钱给的越多，男足踢得越差”。难道国足真的是“毁”在太有钱？
这无疑是一个重要原因。确实没有比中国足球待遇更好的地方了。
根据Transfermarket统计，中国足球协会超级联赛在2016年冬季转会期开销近3.4亿美元（约22.2亿元人民币），位列各国联赛开销第一名，全球薪酬前二十的球员更是有一半都在中国踢球。
除了外援舍得烧钱，在国足的基本薪酬上房地产商给的也足够多。根据德转显示，2021年国足队伍中，身价最高的是艾克森（2975万）其次是武磊（2231万），这只33人的国足的总身价高达1亿七千万。
国内就有高薪，国足又何必舍近求远？也因此目前欧洲五大联赛踢球的球员，日本有16个，韩国有7个，反观中国呢？只有1个。
而“闭门造车”式的足球学习，最终则导致国足屡败屡战，不仅连叙利亚都打不过，和泰国越南这种球队都打得十分费劲，更别说面对足球强国了
但“太有钱”是加剧国足故步自封的一个原因，却不是根本原因。
在国足界一直流传着一个疑问，那就是“泱泱大国，难道真的找不到11个踢足球的了吗？”
但其实很多人不知道的是，虽然中国有14亿人口，但却只有6000个注册的足球运动员，青少年注册球员甚至不足7000。而在韩国，青少年注册球员数量将近50万，日本更是超过60万，中国青少年注册球员几乎是他们的百分之一。
也因此，恒大前教练里皮的助手马达洛尼明确指出：中国足球之所以发展不起来，主要原因是青训没做好。
事实确实如此，其实都不用说球员数量，只需要看看中国像样的足球场有多少，就知道中国青训有多么不足。
时至今日。中国内地约有1000多座大型体育场馆，而专业足球场，只有五座。哪怕是中超16支队伍，大部分也都是通过租赁的形式使用场地。
那为什么不建足球场，是因为太贵没钱建吗？确实是很贵，但并不是没钱建。
2018年世界杯决赛球场 ——卢日尼基足球场，草坪造价约3000万。而这只是整体球场造价的零头；2018年动工的上海浦东足球场，算上买地+设计+建造，总投资高达18亿。
这样的投入的确不是大部分地方政府可以承担得起的，再者，专业足球场的使用频率低，回本慢，还不如建综合性体育馆，什么活动它都能办。
政府不修，房地产商也不会修。商人的本质是逐利的。既然足球只是一门生意，建球场这种费力不讨好的事情大可不必了。
显而易见，国足的困境是多重叠加的，既有国内青训不足也有房地产过度捧高，但最终都是一个导向，那就是国足必须痛中求变了。
房地产+足球，还能走多久？
王石曾说过：靠房地产支撑的足球产业是不正常的！
如今这种“不正常”，终于要有所改变，房地产和足球的数十年的捆绑，已经松动。
2021年1月1日起，央行和住建部将限制开发商融资，出具了“三道红线”政策。
所谓三道红线，分别是：1、剔除预收款后的资产负债率大于70%;2、净负债率大于100%;3、现金短债比小于1。如果有房企全部踩中了这“三道红线”，那将被归为红色档。
不巧，国足赞助商里的房地产，大多踩中了红线，又踩中了其中两条，如华发集团、首开集团，归为橙色档，要求其息负债规模年增速不得超过5%。
但也有五家房地产商三条全中，分别是融创中国，中国恒大，绿地控股，富力地产以及华夏幸福，他们要归位红色档，其后果就是有息负债规模不得增加。
可见，房地产已经是泥菩萨过江自身难保了，面对杯水车薪的夺冠奖金 ，“无底洞”一样的国足，他们也“养”不起了。
截至2021年10月，算上被国企混改的天津泰达，开发商执掌的中超球队，也只剩下11家。
剩下的地产商要么在想着怎么撤离，要么就是财务状况出现了问题，如恒大、富力、建业、华夏幸福，都在撤离的路上。
房地产受政策收紧，资金压力是一部分原因，还有一个重要原因是中超实行的中性名新政让房地产投资国足的最后支柱瓦解。
中性名新政是指所有中超球队，队名开始去企业化。从此，江苏苏宁改名为江苏队，广州恒大改名为广州队，广州富力改名为广州城队，河北华夏幸福改名为河北队，上海上港改名为上海海港……
中性名政策沉重地打击了房地产商投资的热情，今年无论是足球场还是电视转播台，再没有出现恒大、富力等地产的名字，地产企业投资国足想要的品牌效应被逐渐瓦解。
显然，在多重政策重压下，房地产已经无力，也不想再继续和足球捆绑了。
但这未尝不是一件好事，国足，无论是足球俱乐部还是球员，都需要更加理性的盈利和投入模式。加之如今球员限薪令已经出台，国足回归务实，回归根本，已是必然。
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