500多年前哥伦布做环球航行时，最想得到的就是航海地图，要不然他不会把美洲大陆当成印度。当商业数据化开启一个时代之时，阿里巴巴从海量交易的数据富矿中不断地挖掘需求和价值，犹如在大海中航行，阿里的鸿鹄之志也是那张航海地图。
只是，哥伦布的目的地是印度，而阿里的目标是数字化场景。
8月8日，阿里推出整合了饿了么、优酷、天猫、虾米等会员权益的超级会员“88VIP”，这是阿里在会员体系上最多应有的一次联动。淘气值超过 1000 分的用户，只需 88 元就可拥有阿里系各大产品的顶级会员权益。
网友们在微博上讨论的根本不是「买不买」的问题，而是有没有资格买：「果断买」、「超级会员掉了」、「为什么我不是这个价」...... 对于淘气值在 1000 分以上的剁手党来说，88 元的价格确实没有不买的道理。
阿里系生态协同又进了一步。
“88VIP”
不妨设想一下在阿里系生态中的一天。
清晨，在天猫精灵的优美音乐中苏醒，上班路上听着虾米音乐，中午饿了就用饿了么，来一份简餐或者精美的下午茶。下班路上，打开盒马鲜生，选好晚上做饭的食材，不用太复杂因为盒马上有的是半成品，等到家时，盒马订单正好配送到门口。此时，一边打开优酷独播剧，一边下厨。在等待家人吃饭的过程中，随手打开淘票票一键下单当下热门的《我不是药神》，饭后，和家人一起散步到银泰享受大屏幕电影的闲暇时光。当然了，夜里还有饿了么送来的麻小以及优酷里的独播赛事......
如果只有简单的“买买买”淘宝，那么我们已经out了。
不知不觉，阿里巴巴开始包办了一个人的方方面面，不仅是商品服务，还有“吃喝玩乐”服务的协同，“88VIP”在其中实现了首次的联通。
8 月 8 日，阿里巴巴在广州发布 88 会员日权益，据阿里介绍，这张 88 元的 VIP 卡全年的优惠总额将近 2000 元。要知道，光是优酷一年的会员就是 198 元，并且，在联动的应用之间享受会员权益之外，88VIP 卡的用户还可以享受天猫 9.5 折、品牌专属折扣等优惠，88 元的价格可以说是超值了。
“88VIP”是阿里在各类权益上第一次真正打通，也重新定义了阿里的会员体系。淘宝、天猫、支付宝、飞猪、银泰、优酷会员之间的相互协同效应逐渐显现，如今伴随着阿里系生态的不断推进与融合，目前，阿里进一步尝试将各种应用场景打通。
阿里巴巴首席战略官曾鸣曾表示，商业模式的创新本质来说是针对用户价值链做加减乘除，砍掉对用户无用或成本很高的价值，放大用户最在意的价值，从而从竞争市场脱颖而出。付费会员模式其经营的本质是服务用户，当一个公司从上到下所有的体系，在这个指导下运转时，才可能取得成功，然而这需要相当的商业洞察和克制。
会员模式是锁定和经营用户一把利剑，Costco会员模式和亚马逊prime会员模式则如同灯塔效应一般，把会员模式发扬广大，但由于中外政策、经营环境以及用户习惯的不同，国内在付费会员机制上不尽相同。
很多人拿阿里 88VIP 和京东 PLUS 会员来对比，不过两者其实并不一样，也没法比较。京东 PLUS 会员每月会送运费券，还有专属折扣等优惠，两者都是针对重度用户提供的一项会员福利，京东 PLUS 会员最近还和爱奇艺 VIP 年卡打通，也算是吃和看的一卡通。不过阿里的 88VIP 显然要丰富得多，购物福利只是其中的一部分优惠，它更直接的意义是打通了阿里系重头产品的会员体系，在服务用户上释放出更大的量能。
如今，阿里巴巴的业务早已不局限于电商，它的商业版图从线上电商延伸到线下零售，从买买买扩展到吃、住、行、娱，再加上支付这一新时代生活的基础设施，新零售时代加速降临。基于不同的商业场景，阿里巴巴的经济体上生长出不同的 App，并各自成长为“国民级应用”。
这一切都起源于淘宝。
就像热带雨林的土壤，孕育着无数的生态和物种，淘宝创业整整十五年，支付宝、天猫、聚划算、速卖通、阿里巴巴国际站、盒马鲜生……这些都是基于淘宝这一共同的根，才得以衍生出一整套新消费生态。
淘宝变迁 淘宝15年也是国民生活和消费变迁的15年。
2003年淘宝作为秘密级项目开发，由隶属于2B业务6名员工负责。2004年初，淘宝的市场份额仅9%，对手ebay中国霸占者90%以上的江山，即便如此，还在“襁褓”中的淘宝展开那扬子江鳄鱼（淘宝）和太平洋鲨鱼（ebay）的鏖战，到2004年底，淘宝市占接近50%在PC时代，淘宝的电商之火开始燎原，淘宝用免费模式把ebay“驱逐”出境，迎来了淘宝网华星时代的小阳春。
随后，有了雅虎资金的注入，淘宝绝处逢生。2007年，逍遥子等人加盟时，淘宝GMV约400多亿。
此后，淘系生态初具雏形。电商离不开支付，在2004年之前为了解决信用问题，支付宝已经作为独立的分拆单元运营。此后，还有聚划算、天猫前身淘宝商城等，淘宝的商业模式日渐成熟，不断具备了社区电商、搜索、营销、物流等整合能力。
2011年-2014年期间，聚划算、天猫先后独立，菜鸟雏形诞生，支付宝开始平台化，并演绎成新业务版图。随着规模壮大，淘宝已远超电商概念，对创业就业拉动、产业集群塑造、区域经济结构升级的力量，远超此前的预期。
在移联网时代，淘宝衍生出来的生态力量开始发行推动，在技术和商业数据化转型中，推动场景的再造，带来对传统零售互联网化革命。
淘宝成长的十五年，也是中国消费者经历消费方式与生活方式剧烈变化的十五年。
淘宝最初诞生的时代，中国的城市商业化刚刚进入快速发展阶段，零售环境从一线城市到二三四线城市极度不平衡，二线以下的城市的百货商场，里面售卖的品牌大概有 50% 以上是你并不知道的所谓全国品牌。一线城市和三线城市的消费者，要用同样的性价比买到同样的商品，并不是一件容易的事。
在移动互联网带来的新一波人口红利下，淘宝的用户规模迅速壮大，地位稳固的淘宝没有停止进化，平台上也开始不断涌现出各式各样新形态的商家，达人，主播等等新的生态物种。商家、服务商、供应链开始在这个平台里共赢共生，经济体最核心的含义，就在于此。
淘宝上线十五年，一直承接着超级入口和市场培育、用户教育的机能，也带动阿里巴巴形成了一整套完整的商业基础设施，这也阿里巴巴之所以能被称作“经济体”的最关键原因。
从PC端到移动端，再到社交电商兴起的时代，淘宝遇到的挑战已经不再是十五年前的那一批，甚至每一个季度、每一天都有新的挑战出现。
在人、货、场不断重构中的新零售时代，能够拥抱变化、适应变化、自主进化的有机经济体，才是那个会陪着用户同行百年的参天大树。
而此时，阿里已经拿到了那张航海地图——国民级场景。
场景地图
美国社会学家邓肯在《小小世界》一书中曾经谈到场景的价值。他描述道：小小世界，不断连接不同群体中的不同个体的方式就是场景。不同群体中的不同个体被场景连接在一起。这种连接所创造的独特价值，会形成体验、促成消费甚至创造个体生存意义。
互联网带来商业模式的创新，一定意义上是对场景的重构，场景是流量的载体，也是价值的产生地。攻占场景已经是各大巨头的头部战略。
淘宝生态延展下，线上有“衣食住行娱”的各个场景入口，随着新零售战略的不断推进，线下场景也在不断的聚合中，例如，通过天猫，用户可以买到越来越多国内外大牌商品；通过口碑、饿了么则可以让消费者轻易地找到吃喝玩乐优质服务；作为新晋网红，盒马会把新鲜果蔬与生猛海鲜送上门；通过高德地图，用户可以在全国各地畅通无阻......
而在线下，通过智慧小店，农村乡镇的消费者可以享受到更多质优产品；通过居然之家可以包办各种家居家装的生活需求……
目前，我们看到阿里新零售生态：
1. 以天猫及线下一体化运营的品牌店；2. 银泰打造的新购物体验和购物零售业态的百货大军；3. 与苏宁合作的从城市到农村的数码电器大军；4. 以盒马和以大润发为代表的、包括跟天猫超市结合在一起的食品快消领域大军；5. 用技术、数据和整个经济体资源驱动的消费者独特体验的口碑、饿了么生活服务大军；6. 能够打通城市和农村双向供应链和消费链路的村淘；7. 让所有小店变成用互联网技术赋能的智慧小店；8. 以居然之家为代表的家居生活类场景，着力打造家经济。
依赖于淘宝这张中枢神经网络，阿里系的产品顺畅在不同的场景中融合。“场景本质上是对时间的占有，拥有场景就拥有消费者时间，就会轻松占领消费者心智。”场景实验室创始人吴声在《场景革命》一书中写道。
场景也就是服务价值的入口，是创造需求的生发地。
互联网的发展经历了三个阶段，第一个阶段是纯线上；第二个阶段是线上往线下导流；第三个阶段更多的是服务口碑，线上和线下结合在一起。
众所周知，在实物电商领域，线上线下结合用得最多的就是新零售概念。即通过物流、数字技术等手段来实现生产环节的高效流通，甚至达到零库存的理想状态。尽管服务电商和实物电商的线上线下结合方式不尽相同，但都是围绕共同的内核——用户来服务。
互联网发展到第三阶段，线下体验则成为了实物电商和服务电商共同“边缘”地带。在实物电商推动线上线下进行互联网化变革之时，在服务电商领域的线上线下融合趋势也相当明显，也正是在这样的时刻，阿里系生态协同的力量不断显现，“88VIP”呼之欲出。
“我会给他一个无法拒绝的理由”在《教父》中，当老教父维托·柯里昂自信满满的说到，鉴于他手里握有的终极筹码，我们就知道这个事情100%要成功。
“88VIP”就是一张服务用户价值的场景地图，有了地图，探索需求，发现新大陆也就有了一颗定心丸。
免责声明：此文内容为第三方自媒体作者发布的观察或评论性文章，所有文字和图片版权归作者所有，且仅代表作者个人观点，与极客网无关。文章仅供读者参考，并请自行核实相关内容。投诉邮箱：editor@fromgeek.com。
免责声明：本网站内容主要来自原创、合作伙伴供稿和第三方自媒体作者投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。任何单位或个人认为本网站中的网页或链接内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，应及时向本网站提出书面权利通知或不实情况说明，并提供身份证明、权属证明及详细侵权或不实情况证明。本网站在收到上述法律文件后，将会依法尽快联系相关文章源头核实，沟通删除相关内容或断开相关链接。
