互联网“大厂”在人力、物力、财力等方面的优势，让外界相信，互联网“大厂”无论做任何新产品，都会如排山倒海一般，迅速冲击某个领域，而该领域的创业公司则毫无还手之力，事实亦是如此，电商、游戏、新闻资讯、短视频等领域，最终只剩下“大厂之间的游戏”。因此，只要腾讯、阿里巴巴、字节跳动等“大厂”任何风吹草动，都会被视为要在某个领域“大干一场”。
然而，互联网行业的成功路径并不能持续套用。PC时代的路数拿到移动互联网时代来完全没用，五年前的路数拿到现在来肯定也不实用，互联网行业的经营规则、流量模式、消费习惯、用户群体等都发生了变化，五年一变已变成三年一变。即使是互联网“大厂”，面对移动互联网行业的变化，也是慌乱无比、惊慌失措，常常会在某个领域“跌跟头”。
是时候扯下互联网大厂的“巨头面具”，来看待“大厂”们新产品的动向。
抖音上线种草App“可颂”，对标小红书
七麦数据显示，7月7日，抖音上架了一款名为“可颂”的App。抖音并未直接提到“种草”，而是用内容社区来对“可颂”进行定义。不过，从产品来看，“可颂”与小红书长得非常神似，feed流都是双列展示，“可颂”的标题字数限制也与小红书一样，都是20字内。上半部分只有“区域”版块不同，底部“可颂”用“搜索”代替了小红书的“购物”频道，可能是因为“可颂”目前还没有打通电商版块，七麦数据显示，该App暂无“应用内购”功能。
“可颂”的账号体系与抖音是打通的，登录前者账号后，用户在抖音上的关注列表和粉丝会自动到“可颂”的ID上。
抖音之所以推出“可颂”，有可能是出于两方面原因：
第一，为抖音“瘦身”。论日活，抖音完全能够跻身国内App的前五名。抖音方面在2022年5月公布的数据显示，抖音日活用户已超6亿。拥有如此庞大的日货量，抖音当然很高兴。但在庞大日活的背后，却是产品侧的臃肿，抖音早就不是一个只能看短视频和直播的App，电商、游戏等越来越多的功能被加载在抖音之上，这意味着用户在抖音上要找到某项功能其实并不方便。
国内所有大型App几乎都面临这个问题，包括微信、支付宝在内，一方面，用户离不开它们，另一方面，越来越多的功能让人眼花缭乱，其实用户只是想要一款简单聊天、支付工具而已。
“可颂”的推出，能在一定程度上降低抖音的臃肿。
第二，补全抖音电商拼图。抖音电商总裁魏雯雯曾透露，过去一年（2021年），有超过100亿件商品通过抖音电商走入千家万户。显然，抖音电商目前仍处于上升周期内，还有提升的空间。
外界并不看好抖音、快手这类短视频平台的电商业务，然而，这并不影响直播电商的业绩攀升。快手2022年Q1季度财报显示，一季度，快手电商交易总额（GMV）达1751亿元，同比增长47.7%。日活低于抖音的快手尚有如此高的增速，日活更高的抖音电商显然也不会弱。
国家统计局的数据显示，2022年1—5月份，全国网上零售额49604亿元，同比增长2.9%。其中，实物商品网上零售额42718亿元，增长5.6%，占社会消费品零售总额的比重为24.9%。
就整个零售行业的环境来看，电商零售市场仍在继续增长，抖音、快手们在这块并不是毫无机会。
种草并非电商的核心项目，但却是电商平台必不可少的一环，包括淘宝、京东、拼多多等电商App在内，都会推出种草版块。因此，抖音要想把电商业务做起来，必然也会补全种草这块拼图。
至于为何会选择对标小红书，就互联网以往的经验来看，互联网巨头们要想对标，必然会选择行业内做得最好的产品。
据郭静的互联网圈观察，小红书对于强势的“可颂”也很硬气。在App Store内搜索“可颂”，第一条就是小红书App的广告。要知道“可颂”在App Store上架连一周时间都不到，小红书的反应速度不可谓不快。此类搜索广告关键词竞争在互联网行业很常见，也有公司因此而与对方大动干戈。
互联网“大厂”面临App成本上升
很多人可能都想不到国内第一款日活过亿的新闻客户端产品是哪款，既不是今日头条，也不是腾讯新闻、网易新闻、新浪新闻，而是看起来平平无奇的搜狐。
移动互联网刚开始的时候，手机App预装是一块完全空白的市场，华为、小米、vivo、OPPO等手机厂商一开始还求着某些App跟它们合作，因为有些用户本身就会有这些需求有没有微信，能不能看新闻，而搜狐很快就嗅到了手机App预装的机会，几近于免费的情况下，获得了大量用户。拼多多、今日头条等App也迅速嗅到了这块市场的机会，也靠着低价的预装费用获取了大量用户。
手机厂商明白预装的价值后，App预装的费用也是水涨船高，哪怕是互联网“大厂”，可能也得掂量掂量。小米2022年Q1季度财报显示，2022年第一季度，小米互联网服务收入达到71亿元，同比增长8.2%，增速超过智能手机和IoT与生活消费产品业务线。
除了手机预装这条路外，互联网“大厂”的另一个优势点是第三方应用商店。2013年8月，百度以近19亿美元的价格收购了91无线，而后者最大的价值点就是91手机助手，通过与百度手机助手的合力，百度迅速坐稳国内第三方应用商店第一的宝座。
2016年7月，阿里巴巴收购了另一个第三方应用商店豌豆荚，收购价近2亿美元，比91无线便宜不少。然而，就像购物一样，便宜没好货。91手机助手好歹还为百度做出了贡献，而豌豆荚在阿里手里并未发挥出足够的价值。
手机厂商不仅明白了App预装的价值，同时还看中了另一块“肥肉”——应用商店。一方面，手机厂商不断加大对应用商店的建设，另一方面，它们借着手机安全等名义，驱逐了第三方应用商店的位置，在手机厂商的应用商店内，几乎将第三方应用商店都给屏蔽了，而用户即使安装了应用宝、百度手机助手、豌豆荚等App，每次新App安装的时候，系统都会进行安全提示，并且还不能自动更新，在用户体验的胁迫下，用户可能干脆就使用手机厂商自带应用商店，而不去使用第三方的App。
手机厂商应用商店的水涨船高，大大降低了第三方应用商店的地位和价值。据郭静的互联网圈观察，即使腾讯、阿里巴巴、百度推出新App，也并未在自家的App上有多少优待，纵然他们给出了重要的banner广告位，对App下载量的帮助也不大。
手机App的下载、安装权逐渐被转移到手机厂商身上，而手机厂商并不属于互联网“大厂”。预装和应用商店是手机App拉新的两个重要手段，如今成本都在上升，大厂也躲不过。
“可颂”的难题
几年前，不少传统企业都试图杀入移动互联网领域，认为能在爆红的移动互联网市场掘一桶金。然而，互联网行业的一大增长秘诀就是巨额投入圈用户量，传统企业一听要花这么多钱去拉新用户，就开始缩手缩脚，最终多数传统企业的互联网项目都无疾而终。
传统企业遇到的问题，也被互联网“大厂”遇到了。“可颂”，必然也会遇到同样的难题，即App的用户量和留存率，特别是前者，更是决定性的指标，对于向来讲究效率的字节跳动来说，“可颂”的最终命运，更是与这一指标息息相关。字节跳动愿意在“可颂”上进行多少人力、物力、财力的投入，决定了它的前途。
除运营指标外，“可颂”的另一大难题是种草社区的运营。社区产品在移动互联网时代并不受欢迎，百度贴吧、天涯、豆瓣等社区产品如今的地位都不如PC时代辉煌。一方面，社区产品很难获得巨量用户，另一方面，社区产品面临着商业化变现难的问题。小红书虽然解决了用户量问题，但是在商业化变现方面，依然不够好。
种草类产品最容易的变现方式就是电商，如果是自营电商，必然会涉及到成本问题，事实上多数社区产品的自营产品最终都不得不放弃，很难在淘宝、京东、拼多多之外再造一个巨型电商App。如果是非自营电商，相当于给第三方平台“打工”，只能赚到整个零售环节的零头。
“可颂”在电商业务方面可以与抖音电商进行衔接，但是，如何将种草社区给运营好？这对“可颂”而言是一个考验。不同于信息分发、短视频直播可以大干快上，社区产品更讲究精细化运营，而精细化运营就意味着节奏慢，很有可能需要几年才能做出一定的成绩。
扯下互联网大厂的“巨头面具”后不难发现，互联网“大厂”对于新产品并没有耐心，短则几个月，长则两年，只要没效果就立刻关停。
2020年，360也曾上架了一款种草类App“轻选”，对标小红书，然而运营不足100天后，这款App即从App Store下架。
2021年3月，腾讯上架了一款潮流社区App“嚯”，对标得物、nice。到2021年8月底，腾讯即宣布潮流社区“嚯”停止运营。
腾讯曾连续推出的十几款短视频App、近十款社交App，阿里巴巴曾推出的社交产品图钉、Real 如我等，都是快速推出，又快速关停的案例。
所以说，当“巨头面具”被扯下之后，互联网“大厂”的新产品并没有那么恐怖，没必要一听到“大厂出品”，就认为会必胜，其实，“大厂”失败的产品多如牛毛，即使在“大厂”内部，也存在各种竞争，更别提跟当前市场上已经非常成熟的产品进行竞争。产品力并不是决定成败的关键，投入多少钱，以及运营能力是否强悍，才是重点。
免责声明：此文内容为第三方自媒体作者发布的观察或评论性文章，所有文字和图片版权归作者所有，且仅代表作者个人观点，与极客网无关。文章仅供读者参考，并请自行核实相关内容。投诉邮箱：editor@fromgeek.com。
免责声明：本网站内容主要来自原创、合作伙伴供稿和第三方自媒体作者投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。任何单位或个人认为本网站中的网页或链接内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，应及时向本网站提出书面权利通知或不实情况说明，并提供身份证明、权属证明及详细侵权或不实情况证明。本网站在收到上述法律文件后，将会依法尽快联系相关文章源头核实，沟通删除相关内容或断开相关链接。
