4月18日，亚马逊中国正式确认，将于2019年7月18日停止为亚马逊中国网站上的第三方卖家提供卖家服务。亚马逊此举被外界视为“亚马逊退出中国”前兆。
随着亚马逊的退出，在中国出现“水土不服”的外国科技公司名单越来越长，其中不乏全球知名的科技巨头，比如谷歌、雅虎等。
截至2018年12月，中国共有120家互联网上市公司，其中包括电商、网络游戏、工具软件、文化娱乐等多个品类，外国科技巨头在中国市场一直玩不转。
日前，领英（LinkedIn）旗下产品赤兔发布公告称：“赤兔将于2019年7月31日正式下线，请及时将账户内的珍贵资料进行备份和保存。我们相信，全新升级版本的领英App能满足你的需求，期待与你的再次相见！”
赤兔是一款职场社交产品，上线于2015年6月23日，至今运营时间接近4年。可惜的是，尽管有LinkedIn的光环加持，但赤兔并没有在中国市场打出名头。
据郭静的互联网圈观察，赤兔App在百度手机助手、应用宝、豌豆荚几大应用商店内的下载量均未超过百万；七麦数据显示，赤兔App最近一年内每天在App Store内的下载次数均低于1500次，最近半年内更是在100次左右徘徊。
赤兔App iOS 版最后一次更新是在8个月前，其官方微信公众号甚至清空了所有已发布的消息。
职场社交之路并不好走
早在2005年左右，国内就刮起了一阵职场社交风，其中，最知名的两款产品是人和网、天际网，尽管成立时间早，但这两款产品并未跟同期成立的互联网产品一样脱颖而出，到了移动互联网，它们又不得不面临转型。
2015年，天际网上线了一款同样是主打职场社交的移动端产品——好好约，然而，这款产品目前早就停止更新了。
人和网则推出了移动端产品“和聊”，并且还在2015年10月份获得了1300万融资。和聊产品目前还在继续运营，不过，外界已经很久听不到这款产品的消息了，其在几大应用商店里的表现跟赤兔差不多，都在百万级别徘徊。
从天际网、人和网来看，职场社交之路并不好走。
首先是用户习惯问题，职场社交是从社交领域切分出来的，而中国用户更喜欢在QQ、微信等社交产品上进行社交，哪怕是职场上的聊天问题，QQ、微信也更加方便。在PC时代，QQ还有一大优势就是QQ邮箱，用户既能使用QQ聊天，还能使用QQ邮箱，而职场社交类产品并不满足这种刚需，久而久之，用户就习惯在QQ上进行聊天，而不是人和网、天际网。
其次，是市场空间问题。作为一款垂直细分应用，职场社交产品并未找到自己明确的定位，突出点并不多，而且，在品牌知名度和影响力等方面也远远不够，这就导致它的市场空间会非常小，市场空间太小的话，能够生存的机会自然就小。
赤兔选择职场社交，本身就是选择了一条市场空间比较小的路，这就限制了其未来的发展范围。
被企业微信和阿里钉钉包抄
2015年1月，在社交市场屡战屡败的阿里巴巴推出了一款移动办公应用阿里钉钉，这款产品的推出，让阿里迅速在企业级办公市场获得领先，仅仅过了2年时间，钉钉注册用户量就超过1亿人，截止到今年3月底，钉钉的企业组织用户已经突破了700万个，使用钉钉智能办公硬件的企业也已经达到了20万家。
2016年4月18日，企业微信1.0版正式推出，2018年11月，企业微信的数据显示，企业微信活跃用户数为3000万，注册企业相比去年整体增长180%。日前，腾讯微信事业群副总裁黄铁鸣曾透露称，企业微信目前已经有超过 17000 家合作伙伴加入企业微信生态，有超过 450 万个应用系统被接入了企业微信。
相对来说，赤兔的增长速度太慢了，企业微信和阿里钉钉的增长速度要远远超过它。最重要的是，企业微信和阿里钉钉在一定程度上直接包抄了赤兔。
赤兔主打的点是职场社交，而企业微信和阿里钉钉也有职场社交功能，并且其不仅仅只是职场社交工具，还有比如智能办公硬件、行业解决方案、即时通讯、安全等多种功能，他们的功能比赤兔要全的多，也比赤兔更符合B端企业的需求。
在模式上，赤兔是自下而上，从用户入手，其并不跟B端企业接触，而企业微信和阿里钉钉是自上而下，直接从企业入手，跟企业进行合作，每多一家合作企业，其用户量就会大幅增加。很明显，自上而下的扩张速度更快，也更符合企业级市场需求。
赤兔从C端出发的路数看起来很美，也很符合用户需求，然而，企业微信、阿里钉钉的功能要更全，赤兔完全被比下去了。
职场社交这条路，最终还是得看阿里钉钉和企业微信的。
赤兔失败的原因
赤兔的失败，真的是因为“水土不服”吗？有没有什么深层次的原因呢？郭静的互联网圈认为：
第一，要想玩转职场社交市场，必须进行高额投入，而赤兔在方面明显不足。2015年，中国移动互联网环境已经非常成熟，各种形式的产品都多不胜数，市场上路通的App产品超过百万款，这意味着其他任何新兴产品要跟其他产品争夺脱颖而出的机会，而一款App产品要想能够快速获客，其成本已经非常之高，企业微信、阿里钉钉在这方面也做了大量投入，比如地铁、机场、公交车站等平面广告，以及各种线上流量渠道，企业微信、阿里钉钉的广告投入都很不菲。
而赤兔仅仅只是领英中国旗下的一款产品，LinkedIn在2016年6月份被卖给了微软，赤兔根本就没有获得像企业微信、阿里钉钉一样大幅投入的机会，而没有大量投入，一款App要想脱颖而出，基本没戏。
对于一款C端的产品，用户量是基础，有用户量才能谈其他。
第二，产品本身没有特色。赤兔的功能主要聚焦在IM和职场交流方面，用户既可以通过它进行社交通信，同时也能在里面获得一些职场上的消息，而这些功能并非刚需，市面上的跟它有同种功能的产品也不少，比如脉脉，脉脉作为一款本土产品，比它要更接地气，同时也更用力，两相对比之下，赤兔只会逐渐走向下坡路。
2017年6月，领英中国总裁沈博阳宣布离职，沈博阳从2014年1月开始担任 LinkedIn 全球副总裁兼领英中国总裁，赤兔算是沈博阳一手推导的产品，并且沈博阳还对它寄予厚望。沈博阳的离职让赤兔的未来扑朔迷离，也成了赤兔如今失败的导火索。
对于大部分普通用户而言，可能都没怎么听过赤兔这款产品，它的倒闭倒是无关痛痒。
当然，赤兔的倒闭与LinkedIn在中国市场失败暂时还不能划等号，失败的只是赤兔，而LinkedIn的产品目前还在中国运行，并且其还在2019年5月7日启动了新的战略，宣布“全球职场人脉的连接器”向“一站式职业发展平台”转型。LinkedIn 在会上宣称，领英中国目前用户超4700万，这个量级倒是也不小。
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