4G普及、提速降费以及WiFi普及让视频这一介质一飞冲天，App Store排名前一百名的App中，没有视频介质的App屈指可数，爱奇艺、腾讯视频、抖音、快手等长短视频产品则成为用户必备App之一。
移动互联网加速了视频的普及，也加速了视频行业洗牌，一是盗版视频网站逐渐失去生存空间，二是头部集中效应明显，三是用户付费成为习惯，四是爆款视频的影响力越来越大。
爱优腾成为视频网站行业的中坚力量。不过，尽管爱优腾背后都有巨头的影子存在，但只有爱奇艺是目前仍然独立运营的平台，这给予了爱奇艺更大的发展空间，爱奇艺近两年来不断推出了新的业务，比如文学、游戏、动漫等，而这些业务看起来就跟挂满了果实的苹果树一样。
爱奇艺CEO龚宇在2015年就提到过，爱奇艺的正在尝试用一棵“苹果树”来完成一种新的商业模式，这颗苹果树包括广告、内容、销售等多个方面。2018年的爱奇艺世界大会上，龚宇提到称，“爱奇艺的生态系统模型已经由苹果树变为了苹果园”。2019年爱奇艺世界大会，龚宇再次提到了爱奇艺的“苹果园”。如今，爱奇艺“苹果园”生态已经搞了一年，它的收成究竟怎样呢？
1.付费会员全网第一
爱奇艺公布的2019年第一季度财报显示，爱奇艺第一季度总营收为70亿元，同比增长43%，其中，会员服务营收为34亿元，同比增长64%，占爱奇艺总收入的48.6%；在线广告服务营收为人民币21亿元，占总收入的30%。
据郭静的互联网圈观察，爱奇艺已经连续三个季度会员收入超过在线广告收入，这与我此前发表的“视频网站行业出现新的分水岭：会员模式兴起，广告模式退潮”观点趋于一致，视频网站依靠广告赚钱的模式将彻底成为历史，外界应该摒弃视频网站=广告网站视角，更应该将视频网站看成HBO、Netflix，毕竟，现在都9012年了，谁还花不起十几块钱去视频网站买个会员呢？
财报显示，截至2019年3月31日，爱奇艺的总订阅会员数为9680万人，同比增长58%，其中98.6%为付费订阅会员。
Netflix公布的2019年一季度财报显示，该季度Netflix全球流媒体播放服务付费用户的总人数达到了1.4886亿人，从数量上看，爱奇艺与Netflix仍有差距，不过，爱奇艺的会员增速要明显高于Netflix，随着时间的推移，两者的差距肯定会越来越小。
抛开Netflix来看，在爱优腾三大在线视频平台中，爱奇艺的付费会员数是全网第一，并且优势显著。
腾讯披露的腾讯视频数据显示，2019年第一季度，腾讯视频订购账户数为8900万，腾讯视频的会员数与爱奇艺的付费会员数相差超过600万。
阿里巴巴并未单独披露优酷的会员数，其一季度财报里仅提了一句“优酷的日均订阅数继续保持健康增长，在2019财年同比增长约88%。”2016年12月份，优酷宣布会员数超过3000万，此后，优酷便未披露具体数字，不过，在优酷会员数刚超过3000万不久，爱奇艺、腾讯视频的会员数很快便超过了4000万，直至6000万、8000万，而优酷在此时则经过了一系列换帅，在付费会员数上，要弱于爱奇艺和腾讯视频。
视频作为爱奇艺“苹果树”生态园中最主要也是最大的一部分，它的表现更让人侧目，就目前看来，爱奇艺的付费会员数已经遥遥领先于其他在线视频平台。用户之所以选择爱奇艺进行付费，很大程度上是因为，它能够源源不断地向用户推动优质影视内容，比如《延禧攻略》、《河神》、《热血街舞团》、《中国新说唱》等，爱奇艺的VIP频道会能够做到让用户每天都有新内容可看，这样，用户购买会员后就能感到“物有所值”。
外界预计，爱奇艺会员数很快会突破1亿人次，按照目前爱奇艺会员数的增速而言，付费会员超过1亿人指日可待。“爱奇艺、腾讯视频、优酷，哪家的会员数最多？”这个问题，总算有了答案。
2.内容分发及其他业务逐渐成型
财报显示，爱奇艺该季度内容分发营收为4.426亿元，同比增长66%，其他营收为9.825亿元，同比增长143%。就增速而言，已经远远超过互联网行业平均水平。
传统视频网站一般只涉及两点，一是广告，一是会员。而爱奇艺近几年不断开枝散叶，业务非常多元化。2019年爱奇艺世界大会上，龚宇花了近一半时间类介绍爱奇艺的“苹果树”业务，从图表来看，爱奇艺的业务范围包括视频、票务、游戏、商城、直播、文学、漫画、轻小说，远远超过当前大多数视频网站的业务范畴，甚至超过Netflix、HBO。
龚宇在大会上提到称，经过这一年多的努力，这些苹果树之间通过阳光、通过空气、水分，形成了关联，它们已经形成一个“苹果园”式的生态系统，它们相互照应并产生协同效应。在这一年多的时间里，爱奇艺文学上孵化的小说作品改编成了影视内容，轻小说的内容被改编成漫画，漫画再改编成动漫，动漫再改编成真人剧。
近几年来，IP水涨船高，不少公司都借着IP的噱头乘势而上。然而，由IP衍生到文学、影视、游戏、动漫、商城等多项业务并不是那么容易，大多数情况下，都是只成为IP产业链上的一个或几个节点，这样，整个IP就很难形成串联效应，达到IP效果最大化。而爱奇艺通过视频这一核心点，再结合爱奇艺文学、爱奇艺动漫、爱奇艺游戏等其它业务，将IP彻底串联起来，能够将IP的效果发挥到极致。
比如《无证之罪》、《破冰行动》、《蜀山战纪2踏火行歌》等内容，用户既可以通过爱奇艺App观看视频内容，同时也可以在爱奇艺文学上查看这些内容的小说版本，《蜀山战纪2踏火行歌》还有漫画版本，在看视频的过程中，系统还会向用户推荐IP的周边产品，如《蜀山战纪》的定制T恤、马克杯等，针对《黄金瞳》、《皓镧传》的影视内容，爱奇艺旗下知识付费产品“知识”还上线了《黄金瞳》《皓镧传》的IP定制课程。
龚宇提到，创新不仅是技术产品方面，也包括商业模式和内容创意方面。得益于爱奇艺独创的“一鱼多吃”模式，爱奇艺的内容分发及其他业务已经逐渐成型，营收规模丝毫不亚于一线互联网公司。
随着爱奇艺对周边业务的布局，爱奇艺周边业务已经能够对爱奇艺形成反哺，既增加了爱奇艺的整体收入，让爱奇艺不至于过分依赖某项业务，同时也增加了用户成为爱奇艺VIP会员的可能性，提升了爱奇艺付费会员的增长速度，爱奇艺的付费会员之所以能够做到全网第一，跟爱奇艺的多元化业务布局也密切相关。
3. 旗下21款App构成爱奇艺“矩阵”
2019年爱奇艺世界大会上，爱奇艺旗下21款产品矩阵首次集体亮相，其中包括爱奇艺、爱奇艺知识、爱奇艺泡泡、爱奇艺VR、奇秀直播、爱奇艺阅读、好多视频、爱奇艺漫画等，有媒体人员在会场惊叹，“爱奇艺竟然有这么多业务”。
是的，成立已经9年的爱奇艺，早就脱离了视频网站的范畴。从最初的追随者，到现在的领导者，爱奇艺已经走出了属于自己的道路，并且爱奇艺的玩法正在被其他公司学习和模仿，比如，自制节目、取消流量前台显示、会员付费等。这些模式固然可以被模仿，但是在打造产品矩阵方面，其他在线视频平台很难学会。
相对腾讯视频和优酷来说，爱奇艺更为独立，无论推出何种业务，也不会跟其他业务形成冲突，而腾讯视频、优酷的背后，则要考虑到腾讯和阿里巴巴的利益，比如短视频方面，腾讯视频要想有想法就很不容易，腾讯目前的短视频App多达14款以上， 腾讯视频的短视频业务很难出头。
爱奇艺极速版App目前DAU（日活跃用户数）达到了500万；爱奇艺VR App在安卓系应用商店的下载量超过1800万；泡泡社区在2017年四季度公布的数据显示，日活跃用户峰值 6849 万；爱奇艺阅读App仅在豌豆荚中的下载量就达到1.5亿次；爱奇艺奇巴布App在几大安卓系应用商店的下载量超过3000万次；爱奇艺旗下的漫画阅读App叭哒在几大安卓系应用商店的下载量超过2000万次。
通过上面的数据来看，除爱奇艺App外，爱奇艺“苹果树”生态园里有不少产品的下载量均超过千万以上，日活超百万的产品也不少。初看之下，数据并不亮眼，但是在21款产品矩阵下，这些产品源源不断地为爱奇艺输送活力，成为爱奇艺的一部分，有了这些产品的助力，爱奇艺的地位会更加稳固，用户也更愿意成为爱奇艺的付费会员。
在爱奇艺“苹果园”的计划中，新生的力量也在不断涌现，除了最近上线的爱奇艺知识外，爱奇艺还上线了明星官方周边App饭饭星球，显然，基于爱奇艺这个大的核心，未来会有更多的产品诞生。
当然，除会员收入、其他业务收入和产品矩阵之外，我们更应该看到的是，爱奇艺和周边业务之间的相互协同效应，爱奇艺推动周边业务发展壮大，周边业务促进爱奇艺的影响力、用户粘性和付费意愿，既能赚钱，还能赚“人”，让用户对爱奇艺不离不弃。
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