站在风口上，猪都能起飞。但是对于大公司、行业领头羊来说，他们该做的可不仅仅是找准风口，而是如何造风。
今年的阿里巴巴20周年年会上，马云卸任阿里集团董事局主席的职位，同时留下了“造风者”这个对阿里未来的期待和要求。
何谓“造风者”，阿里集团新任董事局主席张勇是这么总结“造风者”的特征的：始终面向未来寻找机会；不追赶风口，而是创造风口；造风者永远来自更年轻一代；伟大的企业必须解决社会问题。
其实通俗来说，做“造风者”就是要创造风口。很多人认为，像阿里这样大体量的企业，做创新是很容易陷入延续性创新，而难以实现破坏式创新。但是阿里人自己却不这么认为，他们有自己的创新法宝——用户第一，并不断提升组织能力。
企业的产品和服务最终都是由用户来使用或体验的，产品和服务好不好，用户说了算。有的企业想要实现创新，就一直用“KPI”下达压力，实际上这样做出来的产品只是应对压力的产品，而不是真正体现市场需求的创新产品。
阿里没有用冷冰冰的数字作为考核指标，而是把“创造有用户价值的产品”作为企业创新业务唯一的考核指标。因此阿里要求在做产品创新时必须具备用户洞察力，要找到用户产品的变量，更要专注于用户需求，只有这样的创新产品才是真正的创新，才能符合市场要求。
有了担当“造风者”的目标，有了“用户第一”的考核指标，接下来阿里要做的就是打造企业的组织创新能力。
6月18日，张勇宣布重组阿里巴巴创新业务事业群，由朱顺炎担任总裁，直接向CEO张勇汇报。正如它的名字所表示的，这个事业群的唯一发展目标就是创新。朱顺炎认为，Ownership、极致创新、快速高效就是阿里所需要的核心组织能力。
朱顺炎把创新事业群分成七大事业部，并组建了以“小、快、灵”为特色的项目团队，对创新进行奖励，并配备相应的薪酬激励，充分调动事业群成员的积极性。如今，创新事业群已经有天猫精灵、Vmate、唱鸭等多领域的新产品。
而对项目负责人，朱顺炎则“软硬兼施”，允许大家有试错的机会，但更要求速度快、验证产品快，要实现持续进化、提高胜率。
阿里为了创新，把“用户第一”作为企业创新唯一的考核指标，成立创新事业群专注面向未来寻找机会。没有一定的魄力和实力的企业，是不敢这么做的。而这些，也足见阿里对自己要做“造风者”的信心。
免责声明：此文内容为第三方自媒体作者发布的观察或评论性文章，所有文字和图片版权归作者所有，且仅代表作者个人观点，与极客网无关。文章仅供读者参考，并请自行核实相关内容。投诉邮箱：editor@fromgeek.com。
免责声明：本网站内容主要来自原创、合作伙伴供稿和第三方自媒体作者投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。任何单位或个人认为本网站中的网页或链接内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，应及时向本网站提出书面权利通知或不实情况说明，并提供身份证明、权属证明及详细侵权或不实情况证明。本网站在收到上述法律文件后，将会依法尽快联系相关文章源头核实，沟通删除相关内容或断开相关链接。
