“真正的颠覆式创新有两种：一种是从商业模式上创新，把昂贵的变成便宜的，把收费的变成免费的；另一种是体验上的创新，把复杂的变简单，把笨重的变便携的。”——《周鸿玮自传》。商业本身的形态是在裂变中形成，随着模式更新迭代、推陈致新，固有模式将时刻面临着冲击与颠覆。
据相关数据显示，目前被 CoinMarketCap 和非小号等统计平台收录的交易所有数百家，未被收录的据自媒体报道甚至有数千上万家。作为数字货币世界食物链顶端一环的交易所，自带霞光的同时也暗藏着不可预见风险，币安、OKcoin、火币在历经“千所大战”后形成三足鼎立之势，而后来者如bitget等仍前赴后继，进一步瓜分现有市场，种种迹象显示，数字交易所大局未定。
从存量到增量，市场增长点“决堤口”在哪
火币创始人李林曾言：“市场低迷的时候，大家互相抢夺有限的用户量”，牛熊市外部环境对交易所影响甚大，介乎于用户与项目方之间的中小型交易所更是步履行艰，这不仅仅是中小交易所存留的弊端，更是头部交易所一直难以躲避的伪命题之一。
加入存量市场用户流量争夺，势必与头部交易所正面交锋，而即便以所所联盟结构也难以撼动既存的生态体系，相比于存量市场的单一化、高成本、竞争大的弊端，增量市场却有着极大想象空间。
据Coinmarketcap数据显示，截止2017年6月28日，共有928个加密数字货币，其中722个有市值统计，总市值1061亿美元。然而相比于股市万亿市场，数字货币领域也仅仅占比冰山一角，也即是说，目前既有的数字货币量级还处于起跑线上，而增量的速度与体量却刺激着市场引入更多新用户流量，从存量到增量，让后来者看到了新的希望。
来自海外的数字资产交易平台bitget，凭借着优质的数字资产交易、管理及金融服务以及币币交易、OTC交易及金融衍生品服务，获得巨量外部用户资源，其在中文市场上线首日，官网访问量突破20万次，用户增长迅猛。相比于在存量市场上挖掘其它平台流量资源，或许增量市场能提供更广阔的空间。
由内到外，bg打破定义再塑交易
无论是头部交易所如OKcoin、火币，还是中小型交易所，都面临着“内忧外患”，对内难以维系固有用户流量，对外无法抗拒新模式入局产生冲击。
交易所能够稳健成长最为关键三点，在于真实用户流量沉淀、平台公信力以及用户粘性，相比于依赖刷单、冲量的“交易即挖矿”模式，到最后的利益稀释，公信力以及用户粘性大打折扣，对于用户而言，平台带来的实际权益来的更真实些。
实际上，在bitget生态当中已形成一套完整激励机制，用户不再仅仅是投机者，更是社区建设者。以“投资者成长体系”建立而成的bg社区，鼓励用户参与到平台的每一项建设与治理工作中来，用户既是平台建设的治理者，同时也是平台发展的受益者，平台与用户在“分红利益”端形成共生体，赋予用户更多行驶权利的同时，稳固用户流量资源。
衍生品服务“空缺”，bitget借势“上位”
根据BIS（Bank of International Settlements）的年度统计报告显示，2016年全球场外衍生品名义金额合计483万亿美元，体量相当于252个电商行业、4849个游戏行业、12513个电影行业。作为金融服务中间撮合者的交易所，提供相应金融衍生品服务属于基础设施一环，对于数字货币交易所而言，却鲜有交易所提供衍生品服务。
相比场内衍生品，场外衍生品的定价更为复杂，却更能满足个性化的风险对冲需求，同时监管也较为宽松，然而交易成本以及交易风险也随之上升。期货公司和券商往往会收取创建产品的服务费、“牵线”交易对手的撮合费、以及防止违约的担保费。
在投资服务多样化、知识普及化影响下，全球数字市场向金融衍生品服务接轨是必然趋势。与okcoin等交易所不同，bitget在提供基础服务如比特币、以太币等数字资产管理，币币交易、OTC交易，另外也将提供基于“智能合约”属性打造的金融衍生品服务，降低交易成本以及对抗资金违约风险。
交易信用基石立足于资金安全、可靠，bitget在团队阵营、资源配备上属于领先地位，bitget汇聚了来自传统顶级金融机构的投资专家、风控专家、交易、投研专家组成的管理团队，提供最严谨金融级风控体系，最大程度保证投资者资金安全。
bitget开启数字交易所向传统证券交易所融合的新革命，为投资者带来多样化投资形式的同时，或将引导传统投资者向数字世界投资新潮流。
江湖老刘，科技自媒体人，知名IT评论员。
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