文/刘兴亮
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01
小米10年×雷军50岁 = 全球500强
这是一道很简单的乘法题。
一个人活50岁不难，一个公司活10年也不难，但这道小学数学题，除了雷军，别人恐怕还真做不出来。
02
小米起航的时间，是10年前。但这不是真正的起点。
再往前倒退10年，1999年。那一年，三十而立的雷军，遇到了一个工程师。
这个工程师姓刘，是我的本家。他在给雷军重装系统的时候，把所有的代码全部格式化了…显然，那个时候的金山在招聘和人员培训上不太「正规」。据说雷军因此无奈的放弃了技术理想，开始认真做起了总经理…
不知道这位刘姓工程师今天在何方。如果能找到他，希望小米可以给他一个最佳工程师失误奖，因为他是真正的小米奠基人。
我愿意用这么戏剧化的方式来形容小米的故事，但是内心里其实是不太相信的。事实上，金山皓月失败之后，雷军就不怎么写代码了。
但是我认为这个故事很美，因为我相信雷军内心中的那个创业起点，不是从小米开始，而是从1999年他三十而立开始的。
03
低价产品和故事营销的第一个版本，是1999年的金山词霸。
那时候金山词霸做了一次「红色正版风暴」的营销活动，第一次把正版词典软件的价格打到了28块，而原来都在100元以上。翻译软件的这一次低价营销，效果很好，横扫千军。打死的不仅仅是竞争对手，还有盗版光盘。
那一年，雷军三十而立。他不再是一个技术出身的北京分公司总经理，他变成了一个真正的创业型商业领袖。
除了金山词霸，1999年雷军还做了一件事，找来高春辉做互联网下载门户，这就是卓越网。
卓越先做下载后卖光盘，除了踩中了电商的上升趋势，也重复了金山词霸的低价扫荡市场策略，几块钱的正版光盘瞬间让低端用户体面的抛弃了盗版而爱上了卓越。
熟悉吧，低价产品结合情怀故事。
那就是神奇的1999年，孔毅、邢山虎、王峰、冯鑫都在那跟着雷军一起情怀，一起故事，一起横扫千军。
04
1999-2009这10年间，雷军干了很多事：金山上市了，卓越卖给了亚马逊，作为天使投资人投资了一大堆「朋友和同事」…
2009年，雷军四十不惑，离开「金山」，下地干活种粗粮。
金山虽然上市了，那不是雷军的，也不够大。雷军不再迷惑，也不再犹豫，他更自由也更努力，他看到了iPhone，看到了机会。
记得有一次他来做客「IT龙门阵」，活动前聊天，他从双肩背包里掏出了N个手机…我从他眼神里看到了光芒…
金鳞岂是池中物，一遇风云便化龙。
05
今天雷军50岁了，「小米十年演讲」时，我在现场，他讲了很多情怀故事。都说五十知天命，雷军的天命是什么呢？今天我尝试着给雷军「算算命」。循旧例，亮三点：
• 左一点：做强小米，做出「核心技术」而不是「创业故事」。
小米的年营收已经超过了2000亿，很大了，已经步入500强，不能再只卖「创业故事」梗了。
10年小米很大了，但是还不够强。
大而不强是我国很多创业企业的通病。从大到强是一个很高的门槛，很多企业风光一时但是无法持续成长，都卡在这里。
今天小米旗下产品很多，在个别产品设计上也有很多突破和亮点，但是没有掌握核心技术，竞争门槛并不高。
小米的核心竞争力今天还是雷军这个人。这对小米既是优势，也是短板。
在「小米十年演讲」中，雷军誓言继续做芯片。或许我目光有限，坦言并不看好。在这个赛道上，小米是没有优势的，硬件特别是芯片是另一个世界，这不是小米短期可以超越的点。
小米产品非常多，以小米手机为支柱的伞型创业集群战术在某些方面很成功，可是这其中看不到太多突破技术和未来可以成为核心竞争力的亮点，除了雷军这个人，而他今年也50了。
• 右一点：突破手机行业，做实小米的「互联网」和「物联网」。
小米一直强调自身的互联网属性，可是市场并不认可，特别是股票市场。
手机厂商做互联网并没有突破的案例，包括苹果。谷歌并不是因为安卓而成为互联网企业的。
小米本身推出了很多概念，物联网、人工智能等等，在「小米十年演讲」里提出了互联网制造，这其中每一个都很大，可是每一个小米都并没有太多话语权。
在财富500强的竞争格局中，「概念」是不够的，只有创业公司的概念会有「投资人」买账，市场只认可「实力」。小米需要做的是，能够真正突破「概念」。
• 下一点：重建小米的「天命」团队。
10年前，雷军创业是行业地震规模的「大新闻」。雷军凭借10年「而立」打拼，积累了雄厚的人脉和人品口碑，随手就建立了自己的梦幻创业天团。今天，这只「不惑」团队已经散落，当初的7大天王各奔东西。
最近小米也有很多「空降」新闻，手机大厂的各种「总裁」纷纷加入小米。可是，没有一个厂家是靠收集手下败将建立「天团」的，小米可以是第一个吗？希望是。
卖了10年雷军的「创业故事」，小米的下一个十年，需要新人站出来。天命之年的雷军，需要新的天团，需要新的战将把小米推向下一个十年。
至少今天，还没有人能够于雷军比肩。500强的企业，不能再靠雷军当「劳模」了，50岁的雷军还能坚持多久2点下班？
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