2004年京东正式向电商转型、创立首个京东618购物节。15年过去，当初“小小”的618已成长为下单总额达1592亿元（2018年618数据）的“庞然大物”，并且，如今的京东618意义已远远不止于购物，它还在不断为消费者、品牌、行业和全社会创造全新的、无与伦比的价值。经过15年的蜕变成长，京东618已经成为对全民消费信心提升、对国民经济带动具有重大意义的新商业符号。
今年的京东618堪称“史上规模最大”，据悉，京东将与合作伙伴一起有超过千万人投入到京东618筹备工作之中；有90%以上的核心品牌会在京东618上发布新品；数百万份新品助阵京东618；京东还联合了百万线下门店共同参与京东618的狂欢，由京东主导的618市场营销活动将覆盖7.5亿消费者。作为新商业符号的京东618，将向外界再次展现中国澎湃的消费动力。
重塑促销“尊严”，品质消费本色不改
在很长的一段时间内，所谓的电商购物节实质上已沦为低价促销的“甩货节”，库存尾货唱主角，“全民狂欢”的背后是商业道德的逐步沉沦和促销尊严的渐渐丢失。尤其是随着中国消费者消费升级意识的觉醒，优质商品、品质服务正成为越来越多消费者购物的必选项。基于对这一消费趋势的洞悉，京东618在主打优质低价通过各种促销手段大幅度让利消费者之余，还依靠高品质的服务重塑促销“尊严”，让促销从“甩货”重回 “沟通”之途，为用户塑造了购物节一站式高品质购物体验。
211限时达、正品保障等一系列措施，在让用户享受了放心又便捷的购物体验的同时，也让京东收获了用户的信赖，从而成就京东618购物节“品质消费本色不改”的消费者口碑。15年的磨砺成长，借助无界零售的赋能，京东618早已成为覆盖线上、线下、即时服务的全渠道购物节。并且，随着京东生活服务事业群的成立，今年的京东618还将穿透消费者的众多生活场景，形成围绕消费者全生命周期的消费热点满足。例如，在大汽车领域，京东以“线上商品销售+线下门店服务”为核心模式，实现了从主机厂、品牌商、经销商、汽修厂/门店，再到消费者的B2B2C闭环，打造了覆盖汽车全产业链的一体化交易平台和一站式服务体验。
购物节的比拼已经走出了“低价竞争”的泥潭，高品质的服务和体验正成为全新的竞争热点。今年的京东618将真正实现生态整合，不仅联合沃尔玛、永辉、步步高、银座等商超巨头，京东还依靠7FRESH、京东家电专卖店、京东之家&京东专卖店、京东电脑数码专卖店等线下门店，还包括京东京车会、京东联盟药房、京东便利店以及战略投资的五星电器等众多商业形态，通过引入大量尖端的AI技术和多种零售场景，全面满足消费者逛、玩、买的深度体验需求，为消费者献上一场史无前例的购物大狂欢。
持续赋能品牌，更开放格局铸就零售未来版图
“经过多年努力，2018年，京东零售平台上，已经有15个品牌成交额过100亿、159个品牌成交额过10亿、158个品牌成交额在5-10亿元之间！” 京东零售集团轮值CEO徐雷在京东618全球品牌峰会上公布的这一“成绩单”再次证明，走过15年的京东618所代表的不仅仅是京东自身的成长，还有众多品牌合作伙伴们的“蝶变”。最牢固的商业合作永远是相互成就，对京东而言，持续赋能品牌的初心不变。徐雷表示，京东将通过持续强化平台的信赖优势、全面的开放战略和全渠道的业务布局，与合作伙伴携手构建共生共赢的零售生态，驱动零售行业新变革。
作为京东家电的核心战略合作伙伴，海尔早在2013年就与京东展开深入合作，并在第二年将旗下的海尔、统帅、卡萨帝等全品牌入驻京东。京东家电也全面向海尔开放自身在商品供应链、物流仓储、技术和金融等方面的家电零售领先能力，以最优惠的条件和共赢的心态开放资源，助力海尔的互联网转型，实现了合作共赢。时至今日，京东已经成长为作为占据家电网购市场六成份额（数据来源：工信部赛迪研究院《2018家电网购分析报告》）的领先家电零售商，海尔则在京东平台实现了百亿规模。
2013年京东发布“JDPhone计划”，通过挖掘用户数据、联合品牌商、整合产业资源，首次以反向定制的全新思维实现了面向用户需求的新品打造。如今，京东平台上30%的游戏本都是通过开放核心能力给合作伙伴反向定制产生的。并且，京东宣布未来三年，反向定制商品及独家新品在京东平台的累计成交额将达到10000亿元规模，这也意味着品牌伙伴将在京东获得更为广阔的了解满足用户、不断转型升级的机会。
在今年京东618全球品牌峰会上，徐雷表示，在开放大数据、供应链等现有核心能力的同时，京东还要完善多场景、数字化和智能化这三大决胜未来的核心能力，并将这些能力开放给合作伙伴，携手创造更大价值。可见，京东正以更开放的格局拥抱合作伙伴，借助无界零售赋能，构建共生共赢的零售未来版图。
助推供给侧改革，京东618成长为新商业符号
“过去一年京东平台新品成交额就超过3000亿元，今年更是有90%的核心品牌将在京东618上发布新品。” 对于签约商家已超22万个的商业体而言，京东618已经不再是仅仅局限于京东自身平台的购物节，而是一场席卷社会各界的盛大商业盛典。数千万人在大数据指引下的大协同；以亿记的物流包裹流通；千亿量级的交易额……这一切让京东618成为代表着中国澎湃的消费动力的新商业符号。它的每一次“律动”，背后汹涌着的是体量惊人、高速运转的近乎整个中国的商业体系，每一届京东618实质就是整个消费领域内的一次供需大碰撞，而京东618每一次的“成长”，代表着的正是中国零售商业系统的一次升级，也是推动供给侧结构性改革的一次尝试。
近14亿人口的庞大市场、4亿中等收入群体的强大购买力，这是任何国家都无法比拟的巨大消费力量。面对这一巨大“宝藏”，京东要做的不是成为一名最优秀的“矿工”，而是成为“矿工”手中最锋利的那把“斧头”，通过零售基础能力的开放和零售技术的创新，赋能众多合作伙伴共享消费升级红利。无界零售时代，京东618的升级迭代也在提速，未来它会变成什么样子我不知道，但有一点可以肯定的是，其主张的品质、品牌消费文化势必传承不衰；其为用户、合作伙伴、行业和社会创造价值的初心不会变。
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