创维酷开与乐视的碰瓷大戏还在进行中，但我们心里都知道并没有谁能成为真正的赢家，创维酷开不会因此而死，乐视也不会因为一仗之后电视业务就萎缩。但不管最后的结果如何，我们能够看到，创维已经开始享受着颠覆与被颠覆，已经逐渐抛开传统在向互联网阵营蒙眼前行。
从营销来讲，创维能想到成立一个酷开TV在互联网上试水就已经证明了创维想逃离传统拥抱互联网的决心。摘下传统企业的帽子，不管创维内心是什么样的先披一件互联网的外衣看起来也是好的开始。
创维的酷开就好像联想的17TV一样，试图在互联网电视领域中做一次深度试水。可能创维目前没有想到更好的方法，或者是后台的建设没有那么快，所以创维酷开一直没有在互联网电视领域中像小米和乐视那样风生水起。
但至少创维酷开知道在发新品的时候，拉着乐视打一架，这种赚眼球的方法看起来很符合互联网企业的风格，在神似没有做好时先做到了形似，这点也值得肯定。
至此，创维酷开的营销策略可谓是向互联网迈了一大步。不知道创维能不能作为传统企业的领头羊，带领海信、TCL、长虹、康佳等传统企业共同在转型道路上前进。正如当年乐视带着“颠覆”的旗号，进入了彩电领域，也打了如此多的战役，也是各种围剿与反围剿。
所以，创维酷开在乐视蒙眼前行之后，即将变成第二个在这条道路上蒙眼前行的企业，但是后续创维酷开要注意的应该是重点布局自己的各种服务、应用以及整个生态的战略。毕竟这是创维目前最大的短板。
我们可以大胆预测，也许创维酷开进入到互联网领域中会比其他人走得更快，因为创维本身就是一个拥有丰富行业经验的传统领域中的电视大佬。记得2013年，创维总裁杨东文还在公开针对曾经开发布会打击乐视和小米这样新进的企业表示歉意。仅仅两年，创维发生了180度的转变，开始主动碰瓷，创维也许确实意识到了自己转变的方向。
就这次创维用酷开碰瓷的案例就能看出，创维至少已经在互联网营销的道路上越来越有感觉。凭借其多年的硬件基础以及千万的电视保有量，当创维把自己的各个环节都打通了，该合作的都搞定了，也许创维进入互联网会比乐视跑的还快，但这个过程中大多都可能也是乐视们曾经走过的道路，尝试过的模式。
无论如何，创维已经在互联网的道路上卖出了蒙眼前行的第一步，那么就像乐视一样继续往前跑吧!创维对酷开的互联网实验无论成功与否，都是一次探索。这一场碰瓷大戏，无论谁站了上风这都不重要，重要的是有一天当创维把自己在传统彩电领域的霸气移植到互联网领域，成为了互联网电视第一品牌，可能创维也会成为另一个乐视，也或许它比乐视还乐视。
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