上周二（7月23日）有幸被京东大学邀请做主题为《县域经济与零售电商创新发展》的内部培训，给三百多人不间断地讲了三个多小时。
除了专业的分析和数据之外，还包括我在河北石家庄做了两年职业经理人，在西安、成都等城市做了两年驻场咨询项目的经历。
会上的互动主要以实际工作为主，探讨如何在县域开展工作，希望获得一些更落地的建议。
而会后和一个98年的大二实习小伙的聊天让我觉得格外有趣：毕业后应该是先去大公司还是小公司，或是直接创业？
虽然是一个在这个年龄几乎都会问的问题，但我觉得有必要展开聊一聊。
每个人在年轻时，都希望从年长的人那里获得一些确定性的指导，让自己在成长的路上少走弯路，不必过于迷茫。
只是很遗憾，由于人生存在太多的「变量」，很多的指导变得没那么靠谱。
例如导师A会说先去小公司，因为小公司能做更多的事情得到更多的成长，再去大公司接受系统的训练，然后再创业。
导师B则会说先去大公司接受系统的训练并获得很多的优质人脉，然后不用去什么小公司了，找个机会和大公司的上司或同事一起出来拿投资创业。
导师C、导师D……都能够根据他的人生经历或总结一些人的人生来分析如何选择更「靠谱」。
只不过，如果人生的选择寄希望于一个或几个导师来设定，那完全可以按照父母或老师的设定完成自己的一生，又为何要执着自我的追求呢？
每个人的人生都存在太多「变量」，以至于无法「导」，很多时候甚至无法「教」，只能靠自己去学去悟，用心寻找内心的渴望和热爱。
至于很多人会追问，能否总结出一个提高成功率的创业公式？
很抱歉，答案是否定的。起初看一些创业的数据报告，以为只有中国的创业成功率低；后来看欧美日韩的数据，发现他们的成功率和中国差不多。
为何创业历史、创业政策、创业环境、创业条件、创业基础等差距很大的国家，创业成功率会如此接近？
答案仍然是「变量」太多，都是「人」来创业时，面对这么多「变量」，成功率低的惊人的相似。
虽然答案是否定的，但作为连续创业者，这些年总结了两个创业需要警惕的思维陷阱：
「逻辑自洽」和「类比」的思维陷阱
举个例子：
有人创业时，会从「天时、地利、人和」及自身和团队的优劣势进行分析，当他们自我认定一件事能「做成」时，实际上是得出结论，然后再找论据，并引入一套逻辑，让这件事听起来很有「道理」和「靠谱」。
「我们都是阿里、腾讯出来的，有做产品的、有做技术的、有做运营的，CEO还带过100多人的团队，做一家智慧美容院怎么可能做不过一个HR经理出身的」，接着用很多论据证明这个结论的可行性，尤其是逻辑很强相对强势的人，不仅说服了自己，也很容易说服别人。
这样的项目真的能成吗？很多经历告诉我们，失败的概率非常大。
他们一开始就进入了这两个思维陷阱，忽略了项目的风险评估和试错投入周期，以及对产出的预期。
这两个思维陷阱，容易让一个人或一个团队变得不够理性和理智。
如何攻破这两个陷阱？
保持「好奇心」和「学习力」
如何保持「好奇心」？简单的方法是多问几个为什么。几个是多少？三四个以上。
例如：为什么现在没有人做成智慧美容院？难道真的是因为现在做美容院的团队太Low？如果是，为什么传统美容院能存活这么久？……
问多了，就会让人想去找到背后真正的原因，这时候「学习力」就会体现出来：
一是客观调研的能力。客观调研的意思是不要「预设结论」，用开放性的问题去交流，客观平等地获得真实的反馈。
二是研究分析的能力。人类的经济发展已有上千年，在创业和商业这件事上，我们很多时候并不比1000年前的人聪明多少。
花些时间看看前人的实践成果——报告、书籍、文献等，进行综合地分析，这个过程也会让人变得更谦虚。
三是低成本试错的能力。实践是检验真理的唯一标准，也是一个最好的学习方式。但切记少花钱和时间，能不花钱更好。
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