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联想集团公布截至6月30日的2015/16财年第一季度业绩，据财报显示，联想手机部门税前亏损为2.92亿美元(折合人民币约为18.6亿元)，而其品牌分支摩托罗拉的手机出货量为590万部，比去年同期缩减了31%。
为了改善财务状况，联想宣布在全球裁员3200人，同时，杨元庆表示：“我们通过这次结构重组的行动，将会使得业务情况大为改善，一年可以节省8.5亿美元的费用。”
百读社认为，为什么联想不把杨元庆也裁掉呢？作为CEO，一边宣布裁员节省费用，一边却拿着1.19亿年薪，难免不服人心，而且在近年业务布局上也出了很多问题。
联想手机业务不举大家都清楚，从2014年业绩来看，虽然全年营收462.96亿美元，同比上涨20%，但利润却被移动业务拖累，包括手机业务在内的移动业务集团去年一年除税前亏损3.7亿美元。
今年手机行业竞争尤为激烈，随着市场变动，华为、小米、酷派、魅族不断壮大，作为昔日国产机老大，没有任何一台爆款产品，毫不抢眼，即使收购了摩托罗拉，也没能带动品牌，反倒被其拖累。
这其中很大的原因是定位出了问题。对于摩托罗拉，Rick Osterloh表示未来将致力于把创新成果普及到低端手机上，而联想却表示未来摩托罗拉将以中高端作定位，这矛盾确实在让百读社不知道摩托罗拉未来是要做中低端还是中高端还是中低高端一起做？同样，联想定位也不清晰，2013年成立VIBE子品牌主打高低端市场，2014年又推出“乐檬”主打年轻人的低端品牌，到了2015年联想又成立子公司神奇工场，其产品定位与乐檬重合。百读社想问，联想是想把手机业务做垮？手机业务太过激进，一件事情没做好接着又干下一件事，这样对发展是很不利。
前段时间，联想也做了重大的人事调整，联想执行副总裁，移动业务集团总裁，及摩托罗拉管理委员会主席刘军离职，由陈旭东接任。百读社要问：换了刘军，联想移动业务就有戏了吗？
实际上，联想的手机业务，已经不是换帅就能解决的问题了，联想已经错过了最佳时间点。据了解，联想在国内市场出货量八成来自运营商，但定制手机不再是大众的追求，且运营商也大幅度削减补贴。为此，“中华酷”早早就摆脱了对运营商的依赖另起炉灶，只有联想还在保持沉默。
面对这么多失利导致联想在移动业务屡屡挫败，如果是杨元庆自己创业，公司早就倒闭了，所以联想是不是也考虑把杨元庆加入裁员的名单之中呢？
不过，手机行业还没走到末路，联想手机还是有希望的：
1、摆脱大家对联想手机的印象
对于联想这样的公司，作调整是很困难的，所以最明智的办法就是摆脱大家对联想手机的印象，另起炉灶。这一点中兴就比联想聪明多了，早在2012年中兴就成了独立运作品牌努比亚，让其承载中兴新的手机业务，目前来看，中兴是成功了。
虽然不久前联想神奇工场发布ZUK品牌，但相比中兴整整晚了3年起步，所以很多方面还要虚心向中兴，还有华为荣耀和酷派大神学习。
2、去掉联想手机，并入摩托罗拉
联想手机前途黯然无光，也没必要浪费太多时间去挽救，还不如将其砍掉，然后并入摩托罗拉。其实这本来就是收购摩托罗拉以后就应该做的事，但联想却摇摆不定，自己手机没做好就想把摩托罗拉救活，一个胃怎么能装下两分量的食物？
杨元庆在内部讲话中表示：“我去年跟你们说了几次，要醒一醒，我甚至还说了你们拿榔头敲都敲不醒，你们太慢了，在错失机会。”，百读社小编看来，杨元庆是不是应该先用榔头敲醒自己？
一敲：战略定位不明确？
最开始采用机海战术抢占市场份额是一个不错的策略，在有了市场后，联想手机是不是应该寻找一个合适自己的定位呢？华为定位中高端、小米定位低价高性价比、苹果定位高端，同样作为手机厂商，我们都能知道品牌定位，而谈起联想手机，我们因该说它是高端手机呢还是低端手机？
二敲：执行力在哪？
作为公司最高领导人，公司的未来掌握在自己手里，在意识到公司移动业务要出现问题的时候，并没有迅速做出调整，而是任由其发展，导致亏损大增，杨元庆是不是也应该自我检讨一下？
三敲：缺少核心技术，拿什么跟人家拼？
联想当初要做高端机，拿什么跟人家拼？三星苹果暂且不提，国内的华为就是学习榜样，人家敢做高端机是因为有核心技术。联想即使不想大费周章，也可以投资国内技术生产厂商。
四敲：有福同享有难不用自己当？
现在联想移动业务问题已经出现，公司也面临挑战，自己却还边拿高薪边裁员，是不是有点说不过去呢？你看东哥，就主动降薪了，杨元庆是不是应该作为学习榜样呢？
恩，别忘了杨元庆自己对于业务调整的时候说过：“这个变化要从头开始，所以首先要从领导人开始，从调整一把手开始。”
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