10月12日上午，阿里巴巴正式宣布成立本地生活服务公司，新公司将整合饿了么和口碑两大业务。阿里巴巴集团CEO张勇在内部信中用“胜利会师”四个字来形容饿了么和口碑的此次合并，个中意味耐人寻味。
众所周知，在美团转身投向腾讯的怀抱之后，阿里巴巴与美团之间的关系就急转直下，最终反目成仇进而兵戎相见，而眼睁睁看着美团“投敌”的阿里则将筹码压在饿了么和口碑身上。2017年4月阿里以95亿美元的大手笔全资收购饿了么，60亿投资砸出来的口碑去年上线独立APP开始具备独当一面的能力。自此，饿了么与口碑成为阿里巴巴在本地生活服务市场的两支主力部队。
饿了么的核心业务是外卖，而口碑则主要聚焦线下到店服务，尽管二者在不同领域为美团制造了不小的竞争压力，但单凭其中任何一家的力量都无法与业务更为全面的美团相抗衡，而在2015年10月美团与大众点评合并之后，美团点评在本地生活服务市场的优势地位就更加明显。
目前，美团的核心业务仍然是餐饮外卖，在其总收入中的占比超过60%，而大众点评的优势则在于线下“到店”，二者业务形成极强互补。反过来看饿了么与口碑的这次合并，从业务结构上看与美团和大众点评的合并有着极强的相似度。因此阿里巴巴整合饿了么和口碑两大业务的举动在客观上对美团点评形成直接压力。
张勇用了“会师”一词来形容饿了么和口碑的整合，在我看来潜台词十分明显——过去饿了么和口碑各自独立作战，现在终于完成会合，成为一支更具规模和作战能力的部队，来打赢本地生活服务市场的未来战争。
但有一点需要注意的是，阿里巴巴成立本地生活服务公司的目的并非单纯为了对抗美团，尽管在王兴看来阿里巴巴一直存心为美团制造一些麻烦。去年王兴被媒体问及阿里巴巴仍然持有美团股份的话题时说“我们已经帮他们找好了买家。但他却不肯卖光，他一定要留一点，或许是为了将来能继续给我们制造点麻烦。”
王兴作为一个连续创业者，在过去的创业经历中经历了太多风雨挫折，这些经历为其个人带来了极强的忧患意识和求生欲望。但在布局本地服务市场这件事上，如果认为阿里巴巴显然并不是存心想将美团赶尽杀绝，而是在更宏大的生态布局过程中捎带着为美团制造了许多麻烦。
熟悉阿里巴巴的人知道，阿里从来不做财务投资，每一笔投资都是为其生态体系和整体战略服务的，此次整合饿了么和口碑业务同样也有着共同的服务目标，即张勇在内部信中所说的“完成大消费领域布局”。饿了么的即时配送能力、口碑积累的商家资源以及阿里巴巴自身门店在充分整合之后，必然将形成强大的协同效应，为用户带来更好的消费体验。
对美团而言，财大气粗势不可挡的阿里巴巴最可怕之处不是存心为其制造麻烦，而是本无心为其制造麻烦却在战略布局过程中不断挤压美团的生存空间。
免责声明：此文内容为第三方自媒体作者发布的观察或评论性文章，所有文字和图片版权归作者所有，且仅代表作者个人观点，与极客网无关。文章仅供读者参考，并请自行核实相关内容。投诉邮箱：editor@fromgeek.com。
免责声明：本网站内容主要来自原创、合作伙伴供稿和第三方自媒体作者投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。任何单位或个人认为本网站中的网页或链接内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，应及时向本网站提出书面权利通知或不实情况说明，并提供身份证明、权属证明及详细侵权或不实情况证明。本网站在收到上述法律文件后，将会依法尽快联系相关文章源头核实，沟通删除相关内容或断开相关链接。
