重金打造智能场馆，强势冠名北京国安，三亿收购章鱼TV ......乐视在体育领域中的一连串动作让人目不暇接。2月23日，乐视体育又宣布与体奥动力达成全面战略合作关系，并斥资27个亿拿下中超未来两个赛季独家新媒体转播权。尽管在当前互联网巨头涉足体育产业并不新鲜，但如此大张旗鼓的乐视仍然让人为之侧目。
乐视体育到底在折腾什么？这个问题在几个月之前恐怕还没有人能够给出清晰的答案，但随着乐视在体育行业中紧锣密鼓的布局，问题的答案已经愈发清晰。笼统地讲就是通过购买赛事版权控制产业上游内容，通过完善线上直播平台控制内容分发渠道，通过建立线下场馆完成赛事的承接与落地，同时与乐视视频、乐视商城等资源全面对接，最终在乐视大的生态体系之下建立一个独立的互联网+体育生态。
“互联网+体育”生态究竟是什么？
从整个产业的构成来看，体育产业无外乎体育场馆等基础设施建设、赛事直播等体育内容运作、体育赛事的承接与落地以及体育器材与周边的制造与售卖这四个大的方面。如果回溯乐视在体育产业中的一系列动作可以发现其基本上是围绕这四个方面来展开的。
乐视在过去一年中一直在重笔墨渲染“生态”的说法，而生态的本质实际上是产业链不同资源的整合与再次分发，建立生态的过程实际上也是构筑行业竞争壁垒的过程。通俗来讲就是别人能做的我能做，别人不能做的我也能做，来自行业、商家乃至用户的所有需求都能够在这个生态之下完全消化掉。乐视体育在过去两年中所做的任何事情其目的都是为了充分消化掉这些需求。
我们不妨在乐视体育这个大的沙盘面前做一番预演。假设现在足球市场异常火爆，事实上也的确如此。乐视体育想承办一场常足球赛事，起码要满足两个基本条件，既球队和场馆，这两个条件乐视体育都满足了，同时通过乐视视频消化掉内容分发需求，而承载这些内容的设备载体，又与乐视电视、手机等终端设备对接，在这个基础上，当用户有购买体育器材以及周边产品的需求时，这个需求又被乐视商城消化掉了。
在每一个消化不同需求的环节中都存在着巨大的商业空间，比如赛事的招商，线上直播平台的广告收入，探索观看体育赛事的付费模式，当然也包括来自电商的收入。当一个所谓生态既能够充分消化掉不同需求，又能在消化需求的基础上实现盈利。我认为这就是一个良好的“互联网+体育”产业生态。
无论从运作模式还是商业模式上来看，这种生态是对传统体育产业的彻底颠覆，旧的模式走不通了，新的模式逐渐成型，从而深刻改变体育产业的供给结构，内容的产出方式，分发方式以及用户的消费习惯。在我看来互联网+体育的本质正是体育产业的供给侧改革。
体育产业的供给侧改革迫在眉睫
年初，国家针对当前中国经济中存在的一些问题提出了供给侧改革的号召。那么就体育产业而言，是否存在与房地产、制造业等共同存在的供给结构调整的必要？我认为是有的。
首先，从当前国内体育产业的现状来看，主要存在几个明显问题：
一、基础设施建设薄弱，场馆保有量无法满足体育赛事落地需求，继而无法满足需求侧参与赛事、观看赛事等方面需求；
二、低质量、低水平赛事内容（包括盗版内容）供给过剩，而高水平、高质量内容供给不足，导致产业整体有效供给不足；
三、移动终端设备普及，内容分发渠道去中心化、碎片化特征明显，传统内容分发模式与用户需求脱节，导致“供需错位”问题严重；
四、传统模式互动性较差，已经无法满足用户个性化需求。
如何解决这些问题，对体育产业供给侧进行结构化调整，我认为互联网是核心工具。原因在于传统体育产业模式之所以显得陈旧过时，正是因为互联网技术的成熟与应用，以及智能终端设备的全面普及所导致的。体育产业只有顺应互联网时代发展，顺应用户需求变化及时作出结构调整才能够保持良性发展。
乐视在体育产业中的布局固然有其商业目标上的考虑，同时也为互联网优化传统体育产业提供了一个范本。23日发布会上，刘建宏在谈到体育赛事直播模式的转变时特别强调了一个词“首次”，即中超赛事直播第一次以网络直播的形式出现，并基于互联网高互动性的特点全面满足用户个性化交互需求。
这个“首次”意味着体育产业结合互联网工具进行的全新而大胆的探索，同时也揭开了体育产业供给侧全面改革的序幕。
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