两年前荣耀品牌成立时，业界有评论认为这将会成为华为终端发展史上里程碑式的事件。这一论断，在随后的两年中得到了大量的事实和数据支撑。2015年12月12日-13日，一路高歌猛进的荣耀将迎来自己两周岁的生日，荣耀及其全球合作伙伴将会为业界献上怎样的一场盛会，令人期待。
频频跨界背后，荣耀的筹码与回报
尽管极力推崇“勇敢做自己”的品牌理念，但荣耀这一路走来并不孤单。这两年间，荣耀频频跨界，它的身影出现在音乐界、电影圈甚至体育赛事中，在每一次跨界中，它总能以合适的姿态寻找到与合作伙伴之间的共同理念和默契，释放出开放的市场心态与合作共赢的企业理念。
据称，在即将到来的两周年庆典中，将有来自全球的众多合作伙伴为其到场站台，其中不乏谷歌、雪佛兰和可口可乐这样的巨头企业。谷歌现身并不稀奇，不久前由华为代工的Nexus手机在美上市，被视为双方合作史上的标志性事件。但雪佛兰和可口可乐两大不同行业里的巨头出现在荣耀两周年庆上，多少让人有些疑惑，后续与荣耀之间是否会有深度跨界合作还不得而知。
能够不断吸引如此重头的合作伙伴开展跨界合作，荣耀的筹码是什么？换句话说，荣耀的品牌号召力来自何处？这个问题值得业界和其他手机厂商深思。简单来看，我认为主要有以下几个因素：
1、荣耀的品牌理念对年轻消费者具备较强吸引力。荣耀在品牌塑造上自始至终保持了统一、明确、一贯，不断向目标人群传递“勇敢做自己”的品牌理念，对年轻人群形成较强的吸引力和凝聚力。这是合作伙伴愿意与其合作的重要原因；
2、荣耀产品浓重的科技色彩是达成合作的加分项。作为一家科技公司，荣耀系列产品具备较多的科技元素，荣耀7的指纹识别技术和智灵键，以及荣耀6Plus的仿生平行双摄像头等众多技术引领着行业变革和潮流，合作伙伴选择与荣耀合作看重的是荣耀品牌能够为其带来的附加值，品牌的科技色彩是达成荣耀与合作伙伴之间合作的加分项；
3、创新多元的品牌营销活动是赢得合作伙伴的基石。跨界合作并非目的而是促成双方共赢的手段，一定程度上营销是跨界的主要目的之一。荣耀在发展的两年里在品牌营销活动上不断尝试创新，用不同的形式促成双方品牌影响力的共同提升，这是荣耀能够赢得合作伙伴的基石。
在品牌塑造上坚持自我，而在企业理念上拥抱开放。前者是内功的修炼，后者是外力的聚结，并最终让两股力量形成一股合力，在我看来是荣耀能够一路高歌猛进的关键。内功的强大是荣耀能够吸引外力的筹码，作为回报，荣耀收获的是众多合作伙伴的支持与信任。
得道者多助，合作共赢成就荣耀之路
通常而言，一个新兴品牌的强势崛起往往招致竞争者的激烈反应，但突飞猛进的荣耀却很少陷入无谓的口水战和非理性竞争漩涡，反而在激烈的市场竞争中得以独善其身并赢得众多认可，这是十分罕见的。
不同于其他厂商争勇斗狠的表现，荣耀在市场中采取了温和中立的姿态，不主动招惹对手，不轻易回应挑衅，将精力放在产品研发和品牌塑造上，这种“不树敌”的策略为荣耀赢得了独善其身的空间，也为其争取到了业界和合作伙伴的认可。孟子说：“得道者多助”，荣耀今天的“多助”恰恰在于“得道”之故。
今天的世界是一个不同产业加速跨界融合的世界，一家企业能够成功的因素除了自身内部因素之外，还取决于集结合作伙伴的能力。手机行业与任何行业一样，需要通过最大限度地争取不同资源来丰满自己的羽翼。业内所谓“生态”之说本质上也是不同资源融合之下的综合体，其体量决定着一家企业的综合竞争力。而品牌的号召力则决定着企业能否赢得更多合作伙伴的支持和帮助。
荣耀的开放心态是赢得合作伙伴信赖的前提，对品牌塑造和品质的坚持是形成其品牌号召力的基础，在这个基础之上不断为自身赢得制胜的筹码，是荣耀的集结号吹响之后能够获得回应的关键。得道者多助，正是合作共赢的理念成就了荣耀之路。
本文作者郝小亮，最极客创办人，TMT领域观察家评论人，《商界评论》《计算机应用文摘》特约评论员。20余家网络媒体专栏作者。您可以扫描下方二维码关注我的微信公众号。
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