独立短短几个月，荣耀已经全面走上正轨，并向高端市场发起了冲击。近日接受媒体采访时，荣耀CEO赵明表示，荣耀将重启Magic系列，将其作为行业内最顶级的旗舰产品打造。
要知道，去年11月的时候，赵明带领着8000多名荣耀员工，刚刚从华为体系独立出来。赵明说：“我们可能是中国最大的一个创业公司了”。脱离了大公司华为的保护，荣耀一步一个脚印，踏踏实实地走了出来，走向更好的未来。
有朋友，有未来
在已经过去的几个月里，我们可以看到线下出现了越来越多的荣耀门店，这些都得益于合作伙伴的支持。
去年11月，由深圳市智慧城市科技发展集团与30余家荣耀代理商、经销商，完成了对荣耀股权的全面收购。由此，这些与荣耀合作了多年的渠道合作伙伴，如今还成了荣耀的股东，大家的关系更近了一步。
近日，荣耀中国区在三亚召开了独立后的首次渠道大会，向全国上百家合作伙伴代表介绍了新一年的销售策略、GTM策略、品牌策略、零售策略、服务策略等。
朋友们也给予了荣耀无条件的支持。北京松联科技有限公司在去年11月入股了荣耀，其董事长何永权在渠道大会上表示，已经就今年荣耀要求的组织架构做了迅速的调整和优化，为未来行动做好了充分准备。他还特别提到，将做好吃苦打仗的准备，该投入的不打磕碰，无条件地投入。
能够有这样的朋友，是因为荣耀多年来坚持“有朋友，有未来”的原则，坚持与合作伙伴共同创造价值，坚持把自己的能力外溢，与合作伙伴形成方案共建和能力共享。
此外，荣耀营销与销售服务总裁朱振东还表示，荣耀会建立自己的超级旗舰店，打造“品牌教堂”，树立标杆，带动所有的零售终端都持续提升消费者体验，更好地服务消费者。旗舰店体系会有直营店，也会有合作伙伴运营店。对于分销渠道伙伴，荣耀希望和他们一起持续提高效率，用科技的手段和流程化的方法，更加高效地为零售店服务，为消费者服务。
荣耀CEO赵明同样经常跟渠道上的朋友们交流，当朋友对他很客气的时候，他会说:“千万不要跟我们客气，铁打的老板，流水的品牌，中国市场上有太多品牌辉煌过，又消失过。荣耀还是要靠产品与消费者进行沟通，给消费者带来切切实实的价值。”
与此同时，荣耀与核心供应链的合作也全面恢复。1月22日，荣耀举办了独立后的首场产品发布会，发布了荣耀 V40手机和荣耀MagicBook 15笔记本电脑。在发布会上赵明透露，荣耀独立后短短2个月的时间里，所有供应商已经全面恢复合作，包括AMD、英特尔、美光、三星、高通、MTK（联发科）等。
赵明最近一直在和美国、日本、欧洲等产业链上的高端供应商互动，把荣耀对产品的理解和下一步的产品发展思路和他们分享，他们对荣耀的加入非常欢迎，因为荣耀带来了一些全新的思路。“荣耀会把全世界最优秀的技术为我所用，又把我们能力回馈给全球产业链，形成正向循环。”
有人才，有未来
一家正在创业的公司，要想继续走下去，除了合作伙伴们的支持之外，荣耀自身的能力也很重要，正所谓“打铁还需自身硬”。而荣耀的底气，来自于荣耀的团队和人才。
荣耀独立之时，也是大批华为的优秀人才加盟之时。由此，一支功力深厚的研发团队组建完成。荣耀的8000名员工当中有近一半是研发人员，包含来自北京、西安、深圳等地的专家和工程师，其中就有曾经打造过华为和荣耀最顶级摄像解决方案的专家。与大批优秀人才相匹配的，则是最先进的摄像头技术、工艺和架构设计，还有让业界耳目一新的GPU Turbo、Link Turbo等技术，都已经全部迁移到了荣耀。
实际上，如今的荣耀凝聚的不止是大批的研发人才，而是构建了从供应链、研发、产品、营销、销售到人力资源的完整人才体系。
不过，未来的荣耀并不满足于从老东家吸收人才，而是树立了更高的人才目标。新荣耀成立后，赵明和管理团队定了一个原则，就是要吸引全球的优秀人才，一起把荣耀做大做强。为此，荣耀要给员工提供前所未有的机会，提供机会激励、愿景激励、物质激励等全方位激励。荣耀全员参与分享，而高层的分享比例很少，延续了华为“财散人聚”的传统。
对此，赵明表示：“荣耀的员工都是公司最宝贵的资产，要比我们的设备、仪器、环境宝贵得多。以奋斗者为本的理念就是，未来荣耀整个体系的核心是全体员工，大家一起分享我们创造的价值，员工获取价值后也会更加努力地创造价值。这样就以消费者为中心形成一个闭环，因为公司内部不是管理层获取最大的利益，而是全体员工分享整个公司获取的价值。”
作为一个仍然很年轻的品牌，大胆使用年轻人，也是荣耀的一大特点。例如，去年发布的荣耀Play 4T，其产品经理韦骁龙竟然是一位94年出生的年轻人，他们的团队秉承了“超级玩家，天生敢造”的态度，并且招募了101名年轻玩家，为他们设计最符合需求的新产品。
“新荣耀全力支持年轻人，支持设计师大胆创新，将艺术、美学的调性和科技产品相融合。我们坚信永远没有一成不变的所谓‘成功’，唯有惶者才能生存。”赵明表示。
有创新，有未来
有了合作伙伴的支持，有了最优秀人才的努力，荣耀决心用创新去赢得属于自己的未来。
其实，创新早就已经深深植根于荣耀的产品之中，这是因为，荣耀一直坚持“双轮驱动”的产品开发理念：一个轮子是不断理解消费趋势是什么，洞察消费者的反馈，真正能打动消费者的产品一定会大卖，这是荣耀信奉的根本。另一个轮子是在技术上引领消费者需求，技术和需求相结合。为此，荣耀内部有长线的技术路标，在屏幕、拍照技术等方面都有路标，并结合对消费者的洞察分阶段落实。
荣耀的研发团队擅长通过软硬件结合，对底层驱动等进行深度优化。他们中有很多人参与了华为最早的芯片的孵化，有大批对底层非常了解的核心专家。基于同样的芯片、同样的硬件，他们会做出差异化的体验。例如，同样是基于MediaTek芯片推出的手机，荣耀能够做到待机时间更长，人机交互更加顺滑。
因为有长期、持续、前沿的技术积累，所以荣耀产品在整个硬件、系统上体现出产品设计的极致性，这种极致性背后则是对整机架构的极致追求，即同样的硬件怎么做出完全不一样的体验。
荣耀产品线总裁方飞表示：“这就是巧工匠和笨工匠的区别，我们一直是很巧的工匠，但我们也一直在琢磨怎么做出更极致的产品，结合我们的外观设计，最后给消费者非常极致的体验。同时在新材质、新的产品形态上，我们也在快速探索，未来很快可以看到一些非常创新的内容。”
在品牌创立的这些年里，荣耀已经通过发布一款款叫好又叫座的产品，证明了自己的创新实力。2016年7月发布的荣耀8，在业界首次采用了3D光刻工艺的双面2.5D玻璃，后置玻璃经过15道工艺加工而成，设计出形随光变的极光般炫光效果，美得与众不同，广受年轻消费者的欢迎。
2016年发布的荣耀Magic，更是集成了八曲面设计、Magic Live智慧系统、Magic Power快充等诸多创新，做出了有益的探索。赵明透露，未来荣耀会重启Magic系列，定位于行业内最顶级的旗舰产品。
“荣耀是站在华为的肩膀上出发，对于任总也好，对于华为最好的尊重方式就是荣耀自己发展得更好。我们把华为、苹果、三星作为我们的竞争对手，去超越他们。你树立这样的目标，是对对手的尊重，而且我们也有这个能力。”赵明表示。
如今，全球智能手机、IoT智能设备的竞争已经日趋激烈，只有那些具备了强大综合实力的玩家，才能立于不败之地。刚刚独立没多久的荣耀，有朋友、有人才、有创新，还有创业的踏实心态，足以使荣耀成为全球手机市场一股不容忽视的力量。
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