最近有个词很火，“后浪”，正所谓“长江后浪推前浪，浮事新人换旧人”。不过，这种“后浪推前浪”的现象，在科技圈尤为明显。
讲一个老冀的亲身经历。2003年7月的时候，老冀刚刚入职了一家当时如日中天的媒体。上班还没几天，就遇到了一件事：那天，编辑部的一位领导突然跑到我们记者的工位上，问大家谁有时间。要干嘛呢，说是要给一家叫做“百度”的公司做个专访，去采访百度创始人李彦宏。
不过，当时比较资深的记者们却都兴趣不大，因为当时的百度名气尚小，几乎没多少人知道。
在当时科技圈的资深记者看来，科技行业的“前浪”如英特尔、微软、联想还都占据在沙滩上。而经历了第一轮互联网的泡沫和赛马之后，互联网行业已经有新浪、搜狐、网易这三大门户脱颖而出，是为当时的“后浪”。由此，当时的记者们都在追逐这些风头浪尖的公司，没有更多的时间去兼顾百度这家还没有“起浪”的创业公司。
无奈之下，编辑部领导只好把活派给了一位跟老冀一样、刚刚入职几天的年轻记者。去采访李彦宏的时候，摄影记者为了追求更好的图片效果，把李彦宏足足折腾了半个小时。
后面的情况大家也都知道了。两年之后的2015年8月5日，百度成功在纳斯达克上市，发行价为27美元，最高涨到了151.21美元每股，收盘时股价涨幅达到353.85%，较发行价上涨了3倍以上，成为最近5年纳斯达克日成交量最大的公司。
上市之后的百度凭借国内领先的搜索技术，成功驶入了高速发展的快车道，成了名副其实的“后浪”，逐渐超越并取代了三大门户的江湖地位，成为了响当当的BAT三大巨头之一。
不过，风水轮流转。2010年之后移动互联网大爆发，百度却没能赶上趟，逐渐掉了队，如今公司的市值已经被美团、京东、拼多多等更新的“后浪”超越，自己也成了“前浪”。
互联网行业如此，通信行业也是如此。十多年前老冀认识一位通信行业的记者朋友，看到他每天都忙着辗转于各大发布会现场，几乎没有喘气的功夫。有一次问他为什么这么忙，他说其实自己主要也就跑诺基亚这么一个厂商，而当时的诺基亚在全球手机市场占据着将近40%的份额，在通信设备领域也是豪强之一，各条产品线都忙着发布各种新产品，所以根本忙不过来。
问题是在科技行业，企业从“后浪”变成“前浪”，再到“没浪”，有的时候真的很快，快到身处其中的资深人士也想不到。
老冀的另一位记者朋友也是跟踪报道诺基亚多年，对于这家公司有着很深刻的了解。2009年有一次聚会的时候，正值这位朋友休假了几个月刚回到采访一线。老冀嘀咕了两句，说感觉诺基亚的手机业务可能要崩。这位朋友当时就用奇怪的眼光看着老冀，说诺基亚的品牌这么强，OVI移动互联网布局那么全面，在中国还有特别强大的渠道优势，怎么可能崩盘？
实际上，在苹果和安卓阵营的两面夹击之下，2010年3季度诺基亚手机的全球市场份额就跌到了30%以下。而由于拿不出有竞争力的产品，诺基亚在中国的渠道最终也全面崩溃，当时有不少代理诺基亚手机的渠道合作伙伴从此一蹶不振，为诺基亚手机代工的部分厂商也差点破产。2013年9月，回天乏术的诺基亚手机业务，最终只能落得被微软收购的下场。
所以说，在10倍速创新的科技行业，没有哪家公司能够一直站立在浪潮之巅，要想不被拍死在沙滩上，只能继续奋力向前。不过，即使你奋力向前，也别想在下一轮浪潮中继续稳立潮头，而只能等待下下一轮高潮的到来。最典型的例子如微软，PC时代的王者，却在手机时代掉了队，而在云时代又再次复兴。
老冀个人以为，在科技行业讨论前浪、后浪似乎没有太多的意义，因为浪实在太多、太大了，根本就不可能全部把握，大家觉得呢？
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