近日，李国庆去当当抢公章，与妻子俞渝斗法，看得吃瓜群众们是目瞪口呆。
之所以发生这样的咄咄怪事，其实还是21年前当当成立时就种下的苦果。了解当当早期创业故事的朋友都知道，1996年，已经开始做图书出版并创办了科文实业集团的李国庆，接到了专门投资出版业的美国卢森堡剑桥控股集团（LCHG）的投资意向。
拿不定主意的李国庆决定向行家请教。在纽约的一次朋友聚会上，他经人介绍认识了俞渝。当时的俞渝创办了TRIPOD国际公司，专门做金融咨询业务。由此两人结缘，三个月之后就结了婚。
1999年7月1日，当当网的经营实体——科文书业信息技术有限公司成立，李国庆和俞渝两人担任联合CEO。11月9日，当当网正式上线。创业早期，李国庆负责公司的日常经营，俞渝负责对外与投资者关系。
不过，在公司持续经营的过程中，两位创始人也都暴露出了一些明显的短板，当然这都是后话了。
李国庆毕业于北大社会学系，曾经当过北大学生会副主席，身上有股文青的气质，做事大开大合，却又比较冲动。
2010年12月8日当当网成功在美国上市。自认为承销商压低了当当网的IPO价格，李国庆在次年1月突然在微博上放炮，与承销商摩根士丹利的一位女士（网称“大摩女”）打起了口水战，最后被当当董事会要求写检查。
以李国庆的性格来看，开拓能力很强，但是日常管理能力似乎有所欠缺。
俞渝则是典型的投行出身，会算账，对管理抠得很细，但是似乎更满足于公司的短期盈利，对于未来的发展缺乏更长远的规划。很多当当网的前员工也都反映，公司的待遇一般。前不久有名员工染上了XGFY，俞渝此后的反应和部署也显得颇为冷酷。
单纯从性格角度来看，这两个人在经营管理上如果能够保持一主一辅，未尝也不是一种好的选择。不过，在当当网的发展进入平稳期之后，俞渝逐渐接管了几乎所有的管理权，而李国庆后来也就负责一些比较边缘的新业务，还负责过一段时间的公关。
再后来，通过一系列的资本运作，就连股权也被俞渝拿走了一大部分。如今再看当当在国内的顶层控股公司——北京当当科文电子商务有限公司，俞渝已经占到了64.2%的股份，处于控股地位；而李国庆则沦为持股27.51%的小股东了，话语权明显不足。
个性也很强的李国庆自然还想拿回当当的股权和控制权，于是两人家里吵完了，到了公司继续吵，下面的高官们也很为难，因为必须站队。
更大的问题是，成立时间比阿里巴巴和京东早很多的当当，却完美地错过了电商大发展的这20年，直到现在业务仍然局限于图书领域。
老冀看过很多创业公司，只要是夫妻店，基本都做不大。其实原因很简单：
一是很难吸引足够优秀的人才，夫妻两争来争去，必然把股权看得很重。外部人才得不到太多激励，自然也就不愿意加入。即使加入了这种公司，每天也是在两个老板之间受夹板气，也待不长。
二是会导致公司发展方向摇摆不定。夫妻两人都希望公司按照自己的意志发展，今天老公占上风是一个方向，明天老婆占主导了又换成另一个方向，方向变来变去，公司肯定也就跑不快了。
因此，不是说你是互联网公司，你的公司治理结构就一定很先进，照样也有陷入夫妻店模式的可能。例如，某家曾经很牛的互联网公司，同样也有这个问题，公司里既有老板帮，也有夫人帮，两人意见不一致的时候，下面的高管们也是打来打去。
夫妻店不行，家族成员当道也是同样的问题。有一家挺有名的手机公司，家族成员一直牢牢把持者公司的各大重要岗位，外来的高管始终受到掣肘，结果没几年就全走光了。这家公司也从当年行业的领导者，变成了如今的others了。
所以说，企业要想做大，就得去家族化、去家庭化。各位朋友，你们认为呢？
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