鸿蒙系统要想大成，华为必须学会平台思维

自从8月9日的华为开发者大会上发布了鸿蒙系统之后，老冀观察到不同职业的人群对于鸿蒙系统的评价可谓两极分化：

媒体自媒体人齐声叫好，有的甚至把鸿蒙抬到了“替代Android系统”的高度。

真正的开发者、特别是软件开发者却表示很失望，原因很简单：这次发布会只介绍了鸿蒙系统的特点（微内核、分布式OS、全场景）以及发展路线图，却没有拿出哪怕是一行代码、一个SDK、一种开发语言、一个开发实例。

要知道，软件行业有句俗话叫做“Talk is cheap，show me the code”。在程序员的心目中，华为介绍的那些都是虚的，他们要的是更实在的东西。

正好老冀参加了8月15日微软（亚洲）互联网工程院的“第七代微软小冰”年度发布会，这是一个纯粹面向媒体的发布会，参会者100%都是媒体人。饶是如此，微软的演讲者在介绍面向开发者的Avatar Framework的时候，不仅Show了源代码，还介绍了开发者采用Avatar Framework的开发用例。要知道，那天的参会者恐怕没几个人会用Avatar Framework去做开发。

老冀发现，微软、苹果、Google这些操作系统平台厂商，他们的开发者大会往往是很热闹的，会吸引数以万计的中小软件开发者；也是很实在的，他们的技术人员会手把手地教授开发者如何更好地利用他们的平台。也正因为数量众多的开发者为他们提供了空前繁荣的生态，他们的操作系统才会有如此强大的生命力。

抓不住开发者的操作系统，往往也很难成功。老冀记得N年前Android刚刚进入中国市场的时候，我们强大的中国移动也曾经雄心勃勃地推出了OPhone操作系统，可是却连个开发者大会都组织不起来，自然很快就销声匿迹了。

因此，老冀个人认为，华为在这次开发者大会上推出鸿蒙系统概念版，还是有些操之过急。不过，老冀也理解华为当时的处境：8月19日美国政府的临时许可证就要到期了，此后华为能否正常使用Google授权的Android版本尚未可知。此时发布鸿蒙系统，一来稳住全球经销商、供应商、合作伙伴的信心，二来也是向Google示威，表示即使没有Android也没问题。至于软件开发者是否满意，倒是更为次要的问题了。

说到这里，有些朋友估计就要Diss老冀了：谁说鸿蒙系统没有吸引开发者，当时不就宣布微博、UC、头条、百度、淘宝、支付宝、钉钉等40多款应用软件即将推出鸿蒙版本吗？

老冀估计华为也是这么想的：鸿蒙只要搞定了主要的头部应用，何愁不成功？可是，如果鸿蒙真的像任正非所言主要面向物联网市场，如今的物联网市场恰恰是还没有形成头部应用、需要万花齐放的市场呀！

其实，这也恰恰暴露了华为业务模式的短板：华为擅长集中，不擅长授权；擅长技术，不擅长平台；擅长自己开发，不擅长让合作伙伴开发。总结来说，华为是非常优秀的、拥有较强技术实力的系统集成公司，却不是能够构建繁荣和丰富生态系统的平台公司，这也意味着华为仍然还不是全球顶级的公司。要知道，一流的公司都是做平台的公司。

从过去这些年微软、苹果、Google这些平台领导者的成功经验来看，平台领导者必须做到以下四点：

1. 确定公司业务范围准则，明确哪些业务由公司内部做，哪些交给外部公司；

2. 确定产品技术准则，包括体系结构技术、接口技术。知识产权等；

3. 确定与外部合作伙伴的关系准则，如何处理现实和潜在的利益冲突；

4. 确定内部组织准则，如何利用内部组织结构，更有效地处理公司外部和内部的利益冲突。

而华为在以上各方面的经验还比较缺乏。在做运营商和企业业务的时候，华为更多的是系统集成商的角色，客户要什么就做什么，没有做平台的概念；做了消费者业务之后，华为的思路有所打开，如今也在通过HiLink平台吸引众多的开发者，不过其中大部分还是硬件厂商。

从过去十多年华为的发展历程，老冀发现华为并不擅长与中小软件开发者打交道，而是更喜欢与头部开发者的全面合作。当然，这在智能手机市场并不是问题，因为Google已经建立起了非常完善的应用软件生态系统，华为只需要借用过来就可以了。

不过，当5G普及，市场热点从智能手机转向物联网设备的时候，华为的这个特点也许就将成为它的致命弱点。在智能汽车、智能电视等市场集中度很高、功能有限、开发者有限的市场，华为这种包打一切的业务模式也许仍然能够成功。不过，在智能家庭、智能可穿戴等碎片化市场，华为的成功也许就不能复制了。

因此，老冀认为鸿蒙系统能否如华为所愿，成功进入物联网的每个细分领域，关键在于华为能否学会平台思维和模式。

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