从互联网思维到互联网教条

今天是正月十五，年还没过完，那些号称要“改变世界”的互联网创业公司却是坏消息一个接着一个：

黄渤代言的二手车电商人人车传言破产，此后人人车创始人李健宣布公司将进行重大转型，启动“种子合伙人计划”，实际上是在进行区域收缩。

在烧完了3亿美元之后，号称“二手房行业的颠覆者与革命者”的爱屋吉屋的网站和APP已经打不开了，轰轰烈烈地进来，却静悄悄地离开，没有带走一丝波澜。

这些梦想通过“互联网思维”改变世界、颠覆行业的公司，为什么最后却被他们所在的世界和行业抛弃了呢？

先看人人车。此前人人车是一家纯做线上业务的电商公司，问题是对于汽车这种好歹成交额也有好几万元的产品，仅仅依靠线上根本就无法做到让买方放心，恐怕还需要验车、过户、跨城市交付、牌照租赁等流程，于是人人车只能加码在线下开店。而从2017年开始，为了获取用户，又陷入了与车好多、优信的广告大战，现在终于撑不住了。

再看爱屋吉屋。2014年年底，爱屋吉屋在上海推出了“租客佣金全免”的低价策略，迅速拿下了28%的上海租房市场。2015年开始，又通过喜剧明星蔡明的代言，主打“租房佣金减半”向全国扩张。问题是房子比车更是贵得多，如果没有植根于社区的深耕，房屋经纪人根本无法取得业主的信任，无法深入了解房屋的详细情况，同样也就无法获得租房和买房人的信任。实际上，在深耕线下的链家掌握了大部分房源的情况下，爱屋吉屋很难折腾出多少水花出来。

前些年，在创业大行其道的同时，很多创业者都被一些已经取得阶段性成功的互联网公司洗了脑，认为自己能够通过所谓的“互联网思维”改变世界。那么，他们奉为圭臬的“互联网思维”到底是什么呢？老冀粗粗总结了一下，大概有“八论”：

1. 创业高贵论：创业者是最辛苦、最高贵的，不管是因为什么原因失败都值得称赞；

2. 互联网先进论：互联网是先进的，传统行业是落后的，互联网将干掉传统行业；

3. 唯线上论：未来一切都会走到线上，线上渠道一定会干掉线下业务；

4. 不盈利论：先圈用户规模是王道，不需要考虑盈利的问题；

5. 没品牌论：传统的定位和品牌策略是错误的，未来不再需要定位和品牌；

6. 速度论：快是决定一切的，只要速度足够快就一定能赢；

7. 扁平架构论：管理上坚持扁平化，传统科层制已经破产；

8. 无KPI论：对于员工不需要KPI考核，让他们开心就好。

那么，这些创业公司践行了“八论”之后，都有什么样的成果呢？老冀举几个自己看到的例子。

前一段时间某共享打车创业公司濒临失败，一些媒体自媒体写了些分析为何出问题的文章，结果就引来了某些创业界大佬的训斥“人家创业多不容易，把自己的身家都搭上了，你们还在旁边说风凉话，不能给些掌声！”难道只要贴上了“创业者”的标签，就会比旁人高贵，就不容别人质疑？老冀也听说过不少骗了投资人的钱跑路的创业者呢！

还有家做互联网社区的公司，创始人号称专门研究90后管理模式，认为新型的互联网公司不需要KPI，只要让员工Happy就行了。就在前不久，这家公司却由于公司整体业绩未达预期取消了部分员工的年终奖，老冀相信这个举动也不可能让公司里的那些90后员工Happy。

中国有这么多的互联网创业公司，老冀所描述的这些被“互联网思维”碰得头破血流的情况，应该还有很多很多。

即使是已经很成功的小米，也已经放弃了当初创业时定下的金科玉律。创业早期，小米充分利用了互联网红利和电商模式崛起了，一些互联网理论家就认为互联网时代就是线上为王，线上必然颠覆线下，进而认为传统的“定位”和“品牌”理论都已经失效。而实际上，如今的小米已经是线上线下同步发展，并且通过收购发展出了多个品牌，近期更是分拆出“Redmi”品牌，可谓“定位”和“品牌”理论的认真实践者。

老冀之所以举出这些例子，无非是想说，其实创业者最大的特点应该是应时而变。在颠覆一些明显不合理的传统教条的同时，创业者自己也不要迷信那些早期成功者总结的新教条，最后反而被束缚住了手脚。

创业不易，大多数创业都会失败，成功的创业公司除了自身努力之外，也有幸运的成份。如果创业者把别人过去的成功经验变成了自己现在的教条，可能离未来的失败也不会远了。

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