科技公司多“加班狗”,如何才能摆脱“996”

最近几天,有赞年会上宣布实行996上班制,在国内科技行业中掀起了轩然大波。

其实,在中国科技和互联网公司中,996上班制一直都是常态,很多公司都曾经实行过,员工也都习以为常。不过,这只是潜规则而已,如果哪家公司公开宣布的话,似乎有违反《劳动法》的嫌疑。

老冀认为,创业公司为了活下去,为了杀出重围,实行996上班制倒也无可厚非。但是,前提条件是你必须给够了激励。如果工资待遇短时间还上不去,那股票和期权就一定得跟上,不然员工又不是主人翁,拼死拼活地干,真成活雷锋了。

一般来说,科技公司成长到一定规模并站稳脚跟之后,就会取消制度性的996上班制。例如,小米曾经实施过好几年的996上班制,后来也就取消了,改成更弹性的制度了。

不过,即使没有正式的996上班制,中国科技公司的加班仍然是令人发指,很多员工仍然要忙到每天晚上9点之后才能回家。如果你晚上9点到北京后厂村、深圳科技园等科技公司密集的地方,都会看到趴活的大批出租车和专车。

那么,美国科技公司的情况是不是好一些?其实,美国人也是同样的拼命,大部分硅谷公司都是实行弹性工作制,但是如果遇上了封闭开发之类的急活,也是恨不得每天12个小时连轴转。

不过,总体来说,大部分美国科技公司的工作时间还是相对要少一些,像Google一般工程师平均每天工作9-10个小时,其中还包括20%的自由工作时间可以做与本职工作无关的事情。

当然,这些美国公司不包括总部不在硅谷的、“万恶”的亚马逊公司。《纽约时报》曾经有篇报道,宣称亚马逊员工每周要工作80-100小时,而且工作压力非常大。其实,亚马逊员工的工作时间没有说的那么夸张,也就跟大部分中国科技公司差不多。

为什么中美科技公司的工作时间会有一定的差距?老冀认为有这么三点原因:

1. 美国科技公司大部分还是处在食物链的更高端,以高打低,当然费的劲要小一些。

2. 跟知识产权保护有些关系,美国科技产业的分工更细致,专业的公司做更专业的事情,而不需要包办非核心的业务,事情自然就会少一些。

3. 还是管理效率的问题,美国公司更善于搭建更高效的管理体系,公司内部的协同性更强,也就消除了较多的内耗和等待的时间。

那么,这个管理效率是否有具体的KPI能够体现?当然有,其中有一个KPI就是人均营业收入。老冀给大家看一个中美科技公司人均营业收入的对比图,这些数据都是根据《2018年财富世界500强排行榜》的数据计算得来的:

从上图可以看出,人均营业收入排在前三位的都是美国公司,当然腾讯和联想也不错,分别排在第四和第五位。垫底的公司也不意外,分别是来自中国台湾的鸿海和号称“美国鸿海”的亚马逊。

上图这11家科技公司剔除韩国三星,中美正好都是5家,分别合并计算就能看到很大的差距了。而如果把中国和美国的“鸿海”都剔除,各剩下4家公司再合并计算,中美的差距仍然没有明显缩小。

实际上,一些中国科技公司很早就已经意识到提升管理效率的问题。早在2002年8月,任正非主持召开华为中高层参加的人力资源大会,提出的工作重心就是提高人均效率。

2000年的时候,中国已经有十几家企业进入了财富世界五百强。但是,任正非在仔细分析这些企业的相关数据之后发现,虽然中国企业在营业收入这项指标上距离世界级确实是越来越近了,但是在其他方面的差距却还是相当大。其中差距最大的一项指标就是人均营业收入——进入财富世界五百强的中国企业,其人均营业收入只有财富世界五百强平均水平的1/7。

经过多年的发展,华为的人均营业收入已经从1996年的57万元增加到了2000年的99万元,但是与国际一流企业相比仍然有非常大的差距。

在这次人力资源大会上,华为确定了到2006年人均营业收入要在2001年的基础上提高3.5倍,接近国际一流企业水平的目标。而实际上,到2005年的时候只提高了1.5倍,与目标相差甚远。即使到了2018年,华为的人均营业收入也才达到了50万美元,仍然未能达到当年确定的目标。

所以说,如果从市场竞争的角度来看,中国科技公司的管理效率还有很大的提升空间。而在这个过程中,事实上的996工作制看来仍然无法避免,谁让我们还是追赶者呢。

作为公司员工,如果你已经拿到了公司的股票或者期权,成为一个小小的股东和主人翁,那你就只能拿出奋斗者的姿态,才对得起这个身份。如果你并不是股东和主人翁,只是一名打工者,那就尽量选择人均营业收入更高的公司吧!

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2019-01-29
科技公司多“加班狗”,如何才能摆脱“996”
其实,美国人也是同样的拼命,大部分硅谷公司都是实行弹性工作制,但是如果遇上了封闭开发之类的急活,也是恨不得每天12个小时连轴转。

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