二季度收入被阿里反超,腾讯会不会掉队?

今年第二季度,腾讯(0700.HK)的收入被阿里巴巴(BABA)超越,大家请看下图:

从图中可以看出,在过去两年里,受“双11”的影响,阿里巴巴虽然四季度的收入都会超过腾讯,但是一二三季度的收入一直都被腾讯压制。

到了今年,形势大变。2018年第二季度,腾讯实现收入736.75亿元,阿里巴巴则实现收入809.20亿元,第一次在第二季度被反超。

今年上半年,腾讯的收入为1472.03亿元,同比增长率为38.7%;阿里巴巴的收入为1428.52亿元,同比增长率为60.9%;如果按照这个趋势发展下去,今年阿里巴巴全年收入反超腾讯,妥妥的。

其实还不仅仅是收入。再看这张图,对比的是“非通用会计准则本公司权益持有人应占盈利”(文中和图中简称“股东应占盈利”),这个指标因为剔除了股票期权等估值变化对当期业绩的影响,相对更能反映上市公司经营层面的状况。

从上图可以看出,同样是在今年第二季度,阿里巴巴的股东应占盈利(201.01亿元)超过了腾讯的股东应占盈利(197.16亿元)。

两家互联网巨头的瑜亮情结不仅仅体现在业绩上,也同时反映在资本市场上。按照2018年8月30日的收盘价计算,腾讯的市值则为33962亿港元,约合4327.5亿美元,同样也是被阿里巴巴(市值为4491亿美元)反超。

最近半年,腾讯的股价也是跌跌不休,从最高点的470港元,跌到了如今的350港元左右,跌去了四分之一的市值。相对来说,阿里巴巴的股价走势就要好得多。

这里也就引出了一个问题:之前我们说中国互联网是BAT三大巨头,前几年百度(B)已经掉队,现在是腾讯(T)和阿里巴巴(A)并驾齐驱。未来,腾讯会不会也后劲不足,跟不上阿里巴巴前进的步伐?别忘了,我们在计算A的时候,并没有将估值已经有1500亿美元的蚂蚁金服计算在内。

当然,今年二季度确实有特殊情况,腾讯核心的游戏业务受到了监管的一些影响。但是,腾讯内部也到了反思的时候了,需要静下心来想一想:过去的发展模式是否遇到了问题?自己能否做得更好?

那么,什么是腾讯过去几年的发展模式呢?在2015年4月29日的“势在•必行——2015‘互联网+中国’峰会”上,腾讯董事局主席兼首席执行官马化腾说道,三年前腾讯做了一次大的组织变革,把过去的很多业务重新梳理,改变了什么都做的业务战略,卖掉了搜索、电子商务、O2O以及小的业务。

此后的腾讯只做两件事:第一是做连接器,通过微信、QQ通信平台,成为了连接人和人、人和服务、人和设备的一个连接器。第二做内容产业,内容产业也是一个开放的平台。

那其他事情怎么办呢?腾讯通过投资,让被投的合作伙伴去做。腾讯投了搜狗去做搜索,投了京东和拼多多做电商,投了美团做生活服务,投了滴滴做出行服务,投了快手做短视频,投了蔚来汽车去做新能源汽车,投了摩拜做共享单车……

腾讯财报显示,截止到2018年6月30日,腾讯“以公允价值计量且其变动计入损益的金融资产”已经达到了1216.55亿元如此巨大的规模,并在今年第二季度创造了197.16亿元的“非通用会计准则本公司权益持有人应占盈利”。

可是,在讯息万变的互联网行业,没有哪家巨头只靠投资就能维持领先地位。可别给老冀说巴菲特,老爷子虽然做的是投资生意,可却从来不投互联网公司。

最著名的一个典型,就是互联网先驱雅虎。雅虎靠投资成了阿里巴巴的第一大股东,自身的业务发展却很不顺利,结果自己的市值扣除掉阿里巴巴的权益竟然是负数,最后核心资产被Verizon收购,退出了历史舞台。

腾讯如果只做“连接器”,只满足于连接业务,而不做连接之上的应用,势必会重蹈电信运营商的覆辙,最终被管道化,其市场价值也会大打折扣。

有人肯定会挑战老冀:人家马化腾还说要做内容产业呀。老冀还要说,单纯的内容产业,其市场价值也非常有限。典型的做内容的就是传统媒体,一旦其渠道被互联网替代只剩下了内容,也就没剩下多少市场价值了。

其实,马化腾应该再仔细想想当初自己提出的“互联网+”的概念。随着互联网/移动互联网/物联网与传统行业的深度融合,未来必然会诞生新的“互联网+”平台,这些平台不是马化腾所说的“连接器”或者“内容平台”这种“薄”平台,而是与传统行业深度整合的“厚”平台。其实,腾讯投资的滴滴、美团已经具备了“厚”平台的雏形,而一旦他们成长为下一代平台,腾讯平台势必会被管道化、边缘化。

有人接着会说,即出现下一代平台也没问题,腾讯可以把他们收了呀。问题是这些下一代平台的创始人一直牢牢地把握住公司的控制权,而且随着市场价值的此消彼长,渐渐地腾讯也就不具备收购他们的实力了。不信可以看看今日头条的例子。如今已经坐大的今日头条,还会甘于被腾讯收购吗?

说到今日头条,老冀还想说另一个问题,就是腾讯日渐下滑的产品力和战斗力。由于长期将自己定义在过窄的业务范围,其他事情统统通过投资搞定,腾讯过去引以为傲的产品团队无仗可打,也就逐渐丧失了战斗力。最后,即使是在自己一定要做好的内容产业,竟然也被今日头条虎口夺食。

反观阿里,则没有那么多的条条框框,不会预先设定红线。例如,阿里就不会把自己定义成实物电商。发现非实物电商有机会,马上整合口碑杀进去;发现传统零售有机会,又鼓吹“新零售”并整合线下零售业;第三方支付做好了,又接着做其他金融业务……

如果是阿里自己确实做不好的例如内容产业,阿里也会像腾讯一样大肆收购,例如收了优酷、UC、高德。但是,收购之后的做法则完全不同,阿里会把被收购企业消化了,变成自己的一部分,例如内容产业最后就整合成了阿里的大文娱事业群,并交给老阿里人掌舵。阿里的这种业务拓展模式,老冀称之为“近卫军模式”,新业务最后融入了阿里母体,熏陶了阿里的价值观,也变成了能战斗的“近卫军”。

相反,腾讯的业务拓展模式,老冀称之为“盟军模式”。腾讯投资了一大堆公司,给他们一些流量支持,然后把他们推到第一线,与对手作战。问题是这一大堆公司当中,有些本来就想自立为王的,打赢了也就不再受腾讯的摆布。另一些本来战斗力就不强,加上又是给别人卖命,打起仗来磨磨唧唧,逃跑起来可是飞一般的速度。

这里老冀忍不住再说两句,最近看到一篇名为《腾讯十面埋伏与阿里四面楚歌》的文章,作者认为腾讯军团正对阿里巴巴集团的核心主业形成围攻,恐怕有些高估了如今的腾讯近卫军和盟军的整体战斗力。

当然,腾讯毕竟是一家适应能力极强的互联网公司,而距离“连接器+内容产业”战略的制订也已经有六年多的时间了。正所谓“七年之痒”,希望腾讯能够好好思考一下这些年外部环境的变化,重新订制面向未来的新战略。

免责声明:此文内容为第三方自媒体作者发布的观察或评论性文章,所有文字和图片版权归作者所有,且仅代表作者个人观点,与极客网无关。文章仅供读者参考,并请自行核实相关内容。投诉邮箱:editor@fromgeek.com。

极客网企业会员

免责声明:本网站内容主要来自原创、合作伙伴供稿和第三方自媒体作者投稿,凡在本网站出现的信息,均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性,但不保证有关资料的准确性及可靠性,读者在使用前请进一步核实,并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏,概不负任何法律责任。任何单位或个人认为本网站中的网页或链接内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时,应及时向本网站提出书面权利通知或不实情况说明,并提供身份证明、权属证明及详细侵权或不实情况证明。本网站在收到上述法律文件后,将会依法尽快联系相关文章源头核实,沟通删除相关内容或断开相关链接。

2018-08-31
二季度收入被阿里反超,腾讯会不会掉队?
原标题:二季度收入被阿里反超,腾讯会不会掉队?今年第二季度,腾讯(0700.HK)的收入被阿里巴巴(BABA)超越,大家请看下图: 从图中可以看出,在过去两年里,受“双11”的影响,阿里巴巴虽然四季

长按扫码 阅读全文