近期，随着北京受教信息科技有限公司创始人李靖（李叫兽）和渡鸦创始人吕骋的先后离职，他们原来的团队人员也大量分流，似乎宣告百度的这两次收购的结局并不太完美。
如果我们仔细研究一下百度最近几年的收购，就会发现除了百度不怎么管的爱奇艺发展得还不错之外，其他被收购公司似乎都不尽如人意：糯米一直不温不火，百伯网已经销声匿迹，19亿美元巨资收购的91助手更是在去年关停并转。
由此看起来，百度的历次收购，除了给被收购公司创始人带来了一些经济上的收益之外，对于百度的业务发展似乎并没有起到太大的作用，这又是为什么？
老冀琢磨了一下，可能有这么几个原因。
第一个原因很简单，就是对于并购不熟。
大家也注意到，其实老冀前面也没举多少个百度并购的例子。这些年，与阿里巴巴和腾讯在收购上的大胆和激进相比，百度在收购上其实非常保守。前些年何海文负责并购业务的时候，基本上就没有做过大的收购，以至于当百度完成对91助手的并购之后，百度并购部门负责人狠命PR了一下就离职了。毕竟对于一位搞并购的职业经理人，好几年才做一个大案子的滋味确实难受。
何海文离开之后，百度倒是加强了战略投资部门，还专门发起成立了百度资本，不过保守的性格似乎仍然没有变化。
要知道，企业跟人一样，很多技能如果没有长时间的练习，光靠啃书本是学不会的。百度老是不做收购，对于收购完成之后的Know How特别是要做哪些整合也就不会那么清楚，当然也就无法与被收购公司实现良好的对接。
第二个原因，百度内部没有建立起良好的协作文化。
大家都知道，百度过去的企业文化叫做“简单可依赖”，可是公司跑着跑着却有些跑偏了，最后变成了“简单”，变成了大家“各扫门前雪”，“可依赖”的是自己的下属，而对于其他部门的任何协作要求都变成了“简单的拒绝”——能不协作就不协作，能协作没好处也不协作。长此以往，最后公司内部形成了较厚的部门墙，资源无法协调，人员无法流动。
对于那些被收购的团队来说，本来满心欢喜，以为进入了百度大家庭，必然能够得到内部很多资源支持，最后却发现根本就是做梦。结果是进了大公司，却并没有拿到大公司的资源，反而沾染了大公司的一些惰性，当然也就发展得不好了。
第三个原因是缺乏耐心。
自从BAT崛起这么多年了，如今我们说到腾讯除了游戏还有微信、视频，阿里除了电商还有金服、物流等其他业务，而百度除了搜索之外还做成了什么？恐怕还是只有搜索。
无论是对待收购的团队，还是对于自己开展的新业务，百度都缺乏耐心，很多时候都是要求一年就要“出活”，就要达到多大的用户量级，却不愿意投入多少资源。当然，有的时候资源投入不足，其实也跟“大搜”的强势有关——有些新业务虽然长期来看对于百度拓展自身边界有利，但是短期内却会影响到“大搜”业务，结果你就发现越做越费力，年底一算KPI没完成，也就Over了。
说到最后，创业企业都与创始人的性格有很大的关系。
很不幸的是，百度创始人的性格相对较为保守。举些例子：
2010年谁都能够看到移动互联网大势将成的时候，创始人却提出了“移动互联网酒驾论”。
还是同一年，百度内部已经发起了“个性化首页”项目，结果由于创始人不够热心，直到三年后才真正付诸实施。
去年陆奇加入之后，百度说要“All in AI”；今年年初陆奇还没走，创始人又改口说自己从来没有说过“All in AI”，百度大多数的资源还是在搜索和信息流等相对比较核心的业务上。
顺便说两句前不久百度AI开发者大会上推出的首款量产L4无人车“阿波龙”，看似激进（发布了全球首家L4无人车），实际上却可能是保守——既然L4无人车都已经做出来了，在无人驾驶汽车上的大规模尝试也就算“大功告成”了。当然，如果这种有限场景的无人驾驶也能够被定义为“L4”的话。
因此，在老冀看来，百度最大的问题还是保守。问题是，如果老是守着自己的一亩三分地，老是盯着眼前赚钱的业务，而不是大力投入新业务，或者收购新业务，也就始终无法走出自己的“舒适区”，也就很难成长为更伟大的公司。
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