百度为什么不会收购?

近期,随着北京受教信息科技有限公司创始人李靖(李叫兽)和渡鸦创始人吕骋的先后离职,他们原来的团队人员也大量分流,似乎宣告百度的这两次收购的结局并不太完美。

如果我们仔细研究一下百度最近几年的收购,就会发现除了百度不怎么管的爱奇艺发展得还不错之外,其他被收购公司似乎都不尽如人意:糯米一直不温不火,百伯网已经销声匿迹,19亿美元巨资收购的91助手更是在去年关停并转。

由此看起来,百度的历次收购,除了给被收购公司创始人带来了一些经济上的收益之外,对于百度的业务发展似乎并没有起到太大的作用,这又是为什么?

老冀琢磨了一下,可能有这么几个原因。

第一个原因很简单,就是对于并购不熟。

大家也注意到,其实老冀前面也没举多少个百度并购的例子。这些年,与阿里巴巴和腾讯在收购上的大胆和激进相比,百度在收购上其实非常保守。前些年何海文负责并购业务的时候,基本上就没有做过大的收购,以至于当百度完成对91助手的并购之后,百度并购部门负责人狠命PR了一下就离职了。毕竟对于一位搞并购的职业经理人,好几年才做一个大案子的滋味确实难受。

何海文离开之后,百度倒是加强了战略投资部门,还专门发起成立了百度资本,不过保守的性格似乎仍然没有变化。

要知道,企业跟人一样,很多技能如果没有长时间的练习,光靠啃书本是学不会的。百度老是不做收购,对于收购完成之后的Know How特别是要做哪些整合也就不会那么清楚,当然也就无法与被收购公司实现良好的对接。

第二个原因,百度内部没有建立起良好的协作文化。

大家都知道,百度过去的企业文化叫做“简单可依赖”,可是公司跑着跑着却有些跑偏了,最后变成了“简单”,变成了大家“各扫门前雪”,“可依赖”的是自己的下属,而对于其他部门的任何协作要求都变成了“简单的拒绝”——能不协作就不协作,能协作没好处也不协作。长此以往,最后公司内部形成了较厚的部门墙,资源无法协调,人员无法流动。

对于那些被收购的团队来说,本来满心欢喜,以为进入了百度大家庭,必然能够得到内部很多资源支持,最后却发现根本就是做梦。结果是进了大公司,却并没有拿到大公司的资源,反而沾染了大公司的一些惰性,当然也就发展得不好了。

第三个原因是缺乏耐心。

自从BAT崛起这么多年了,如今我们说到腾讯除了游戏还有微信、视频,阿里除了电商还有金服、物流等其他业务,而百度除了搜索之外还做成了什么?恐怕还是只有搜索。

无论是对待收购的团队,还是对于自己开展的新业务,百度都缺乏耐心,很多时候都是要求一年就要“出活”,就要达到多大的用户量级,却不愿意投入多少资源。当然,有的时候资源投入不足,其实也跟“大搜”的强势有关——有些新业务虽然长期来看对于百度拓展自身边界有利,但是短期内却会影响到“大搜”业务,结果你就发现越做越费力,年底一算KPI没完成,也就Over了。

说到最后,创业企业都与创始人的性格有很大的关系。

很不幸的是,百度创始人的性格相对较为保守。举些例子:

2010年谁都能够看到移动互联网大势将成的时候,创始人却提出了“移动互联网酒驾论”。

还是同一年,百度内部已经发起了“个性化首页”项目,结果由于创始人不够热心,直到三年后才真正付诸实施。

去年陆奇加入之后,百度说要“All in AI”;今年年初陆奇还没走,创始人又改口说自己从来没有说过“All in AI”,百度大多数的资源还是在搜索和信息流等相对比较核心的业务上。

顺便说两句前不久百度AI开发者大会上推出的首款量产L4无人车“阿波龙”,看似激进(发布了全球首家L4无人车),实际上却可能是保守——既然L4无人车都已经做出来了,在无人驾驶汽车上的大规模尝试也就算“大功告成”了。当然,如果这种有限场景的无人驾驶也能够被定义为“L4”的话。

因此,在老冀看来,百度最大的问题还是保守。问题是,如果老是守着自己的一亩三分地,老是盯着眼前赚钱的业务,而不是大力投入新业务,或者收购新业务,也就始终无法走出自己的“舒适区”,也就很难成长为更伟大的公司。

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2018-07-18
百度为什么不会收购?
原标题:百度为什么不会收购?近期,随着北京受教信息科技有限公司创始人李靖(李叫兽)和渡鸦创始人吕骋的先后离职,他们原来的团队人员也大量分流,似乎宣告百度的这两次收购的结局并不太完美。

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