这两天，有一篇文章《就算老公一毛钱股份都没拿到，在我心里，他依然是最牛逼的创业者》被大量转发，讲的是一位创业公司排名第二的员工，辛辛苦苦干了7年，最后却拿不到股份只能离职的事情。
老冀发现今天网上已经有给这家创业公司CEO洗地的文章，说这位2号员工的老婆特别爱钱，还说这名2号员工从2013年就跟不上公司发展步伐了，洗地洗得不亦乐乎。
不过，老冀只注意到了公司CEO对雷帝网所说的一句话：“公司期权池一直存在，但存在一个分配的机制。只是早期员工、核心员工之间如何进行分配的机制还没有定下来。延后决策，期权池先由CEO代持。”
光看CEO的这个表态，老冀就已经看轻了这家公司的前途，当然还有这位CEO的人品。要知道，你创业可是已经创了7年了，却还没有把一毛钱的股份落实到除了你自己之外的任何一位公司员工头上，你还怎么让弟兄们拼命干活？光靠画饼和忽悠呀？
仅凭CEO所说的“代持”这一点，老冀就认为CEO的格局实在太小。俗话说“财散人聚财聚人散”，自古以来都是这么个道理。
当年楚汉相争的时候，韩信放弃了强大得多的项羽，却投奔了弱小的刘邦。好多人都搞不清楚状况，就问韩信到底是怎么回事。结果韩信用八个字来评价项羽：“妇人之仁，匹夫之勇”。项羽平时非常爱护士卒，当士兵得了病的时候，他会哭着分给他们好吃的。可是，另一方面项羽又非常小气，每当需要犒赏有功之臣的时候，他宁可把准备好的大印拿在手里都磨出包浆了，也舍不得交给功臣。
而刘邦则完全相反，知道创业不易，要给下属分权分利。当时韩信拿下了齐地之后，命令信使向刘邦保息并且要求“假齐王”的封号，刘邦一开始也气氛异常，但是很快就平静下来并说，要什么“假齐王”，就封你当“齐王”了。结果后来在韩信等众多能人的帮助下，刘邦夺得了天下，而项羽却只能自刎于乌江岸边。
在老冀看来，这位CEO其实就跟当年的项羽一样，太小气，根本成不了大器。
有人会说，虽然那位员工是最早的员工之一，可是他后来赶不上公司的发展了呀？姑且不论这种说法是否客观，即使很客观，它也站不住脚：
首先，创业公司最困难的难道不是从0到1的时候，这个时候人家难道没有做出巨大的贡献？
其次，作为公司老大最重要的工作就是管理员工士气，如果你对跟自己一起的创业者都这么无情，后面进来的那些员工谁又能与你真正同心？而如果人心都散了，队伍还好带，业务还好做吗？
其实老冀都不用跟你扯两千多年前的项羽刘邦的故事，就说说眼前的一些大公司当年创业的情况。最早跟着马云和马化腾一起创业的同学们，哪个最后不是功成名就了？其中当然也有一些跟不上公司形势发展而离开的，也没听说就把谁的股票给收回去的。
相反，还有一家互联网公司，刚刚创业没几年，就把一位创始人清走了，后来又把CTO赶走了。结果，CEO变成了孤家寡人，下面缺少能征惯战的大将，几年下来差距就很明显了。
所以说作为公司老大，如果你希望把公司做起来，你的心就要足够宽广，心有多大，事业就有多大。
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