9月18日地产界爆出一个大新闻：融创中国（01918.HK）和联想控股（03396.HK)双双发布公告宣布，联想控股及融科智地与融创房地产订立两份框架协议。根据协议内容，融创拟收购联想控股41间目标公司的相关股权及债权，该等目标公司主要拥有42个物业项目的权益，框架协议项下拟进行的交易事项总代价约为人民币137.88亿元。
这42个物业项目分别位于北京，天津，重庆，杭州等16个中国城市，总占地面积约693.7万平方米，总建筑面积约1802.2万平方米，未售面积约730万平方米。
在这里老冀要说说融创董事长孙宏斌。在老冀效力的前前媒体的时候，曾经短暂地跑过一段时间的房地产，与孙宏斌有过不少的接触。其实在老冀做媒体之前，也曾经在一家房地产公司做过战略规划方面的工作。如果老冀一直混房地产行业，也许就没有今天的“it老冀”，而是“房产老冀”了。
老冀认为，孙宏斌这个人最大的特点就是“愈挫愈勇”，而他的第一次大挫折就与柳传志有关。当年，孙宏斌也是位“联想人”。1989年，年仅26岁的他被任命为专门负责汉卡和微机产品全国分销业务的企业部经理，已经是联想响当当的“少壮派”，而那个时候的杨元庆和郭为还籍籍无名。
不过，后来由于与元老们发生了一些冲突，在部下的撺掇下孙宏斌做出了一些不理智的行为，引发了柳传志的强烈不满。1992年8月，被联想起诉的孙宏斌被判刑5年。不过，孙宏斌在2003年提出申诉，法院也撤销了判决。
在狱中孙宏斌表现不错，减刑1年零2个月之后，于1994年3月27日出狱，他找到柳传志，说打算创业。结果柳传志给了他50万元，从天津做房地产中介起步，逐渐介入房地产开发，这就是他创办的顺驰，这家公司英文缩写“SUNCO”的前三个字母就是他的姓“SUN”。
2000年左右，房地产行业发生了一个巨大的变化，就是土地招标、挂牌、拍卖制度在全国全面施行，此时的孙宏斌看到了这个机会，开始走出天津，在全国拼命拿地和扩张。当时的孙宏斌野心勃勃，他在业内的很多公开场合说过，要超越万科，这也引起了万科董事长王石的极大不满。
顺驰当时的管理层非常年轻，也非常有冲劲，它的商业模式是通过拍卖高价拿地，然后快速开工、快速回款，有点类似于现在流行的互联网模式。不料赶上了全国范围的房地产调控，高速发展的顺驰资金链断裂，香港上市又遇阻，孙宏斌只得在2006年9月将顺驰的大部分股份卖给了香港上市公司路劲基建，这家公司不再姓“孙”了。
按说一般的企业家接连经历这么两次打击，往往都会一蹶不振了，而孙宏斌则不然，他又成立了另一家房地产公司——融创，这次走的是高端路线，几年时间又成为了国内主流。2010年，融创中国成功在香港上市。
2005年有一次老冀去采访孙宏斌，摄影记者在拍完照之后感慨地说，孙宏斌两眼放精光，应该是极度强悍和精明之人。
的确，孙宏斌一直都是个好斗之人，早期跟联想的元老们斗，在顺驰的时候跟王石斗，转让顺驰都好几年了还跟新的大股东路劲斗得不可开交。
另一方面，孙宏斌又是非常敏感的。老冀记得采访的时候，一旦提到竞争对手对他的评价，他都会非常激动，有的时候甚至有点口不择言。还有一次，老冀所在的媒体搞了个峰会要请企业家参会，老冀也奉命邀请了孙宏斌，他当时还挺高兴的。可惜由于某位地产大佬参会，把他顶掉了，当老冀不好意思地电话通知他的时候，感觉他的情绪一下子就低落了下来。
后来孙宏斌创办融创之后，老冀跟他的接触就很少了。不过看他在最近两三年的出手仍然犀利如前，融创闪电般地收购了绿城和佳兆业，都是“趁人之危、雪中送炭”之举。不过，当收购的过程中孙宏斌与这两家公司的创始人发生矛盾的时候，他却没有再像以前那样斗争到底，而是选择了退让。这也让老冀感觉，如今的孙宏斌的身段已经比过去柔软了许多。
最近几年融创发展得很不错，已经跻身于中国房地产十大企业之列。截至2016年8月，融创的合约销售额达到781.3亿元，同比增长95%，完成全年目标业绩的97%。今年最迟明年，融创就将跻身千亿企业的俱乐部。
而联想控股旗下的融科智地这些年却由于策略过于保守，已经错过了房地产发展的黄金时期。今年上半年，融科智地仅实现营收44.87亿元，只是一家小而美的高端房地产公司。
这个时候联想控股将融科智地转手融创，既卸下了包袱，也能够集中精力发展旗下的大消费等其他业务，可谓一步好棋。而融创拿下了融科智地之后，补足了自己在区域布局上的不足，从而更上一层楼。因此，这次交易对于双方来说，是双赢。
老冀也希望孙宏斌借助这次收购，将融创做成国内数一数二的房地产公司，愈挫愈勇的他，即将收获自己的胜利果实。
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