9月23日，魅族科技（MEIZU）正式发布高端旗舰手机PRO5，标准版售价为2799元，高配版3099元。而在此前一天，小米发布了“安卓小王子”小米4c，标准版售价为1299元，高配版1499元。
单从价格上来看，两款产品似乎没有任何的交集，也不会产生竞争关系。不过老冀9月22日在小米发布会外看到的场景，却暴露了两家公司剑拔弩张的紧张关系。当时，小米的嘉宾签到台和魅族接待外地媒体的签到台紧挨在一起，各有数十名身穿黑西服的壮汉护卫，有种一触即发的冲突感。
在9月23日的魅族发布会上，魅族总裁白永祥公布了一个惊人的数字——289万，这是魅族8月份的手机销量，绝对能够排进当月的前5名。
老冀也观察到，魅族与小米在销量上的差距正在快速缩小。2014年，魅族手机的销量大概在450万部左右，小米6112万部，是魅族的13.6倍。今年上半年，魅族的销量增长到了890万部，小米3470部，只有魅族的3.9倍了。如果说过去小米根本就不会正眼看魅族一眼的话，如今他不得不打起精神来应对了。
老冀为什么说只有魅族才是小米最可怕的对手呢？我们先看看小米的其他对手：
华为、联想当然也是小米重量级的对手，不过他们还要分很大一部分精力去海外市场，而且重点还是布局线下市场，OPPO、VIVO两家更是主要深耕线下市场。
来自互联网的奇酷和乐视眼高手低，目前还在艰难地寻找感觉。由于以前没做过手机，他们在硬件设计和供应链方面的积累严重不足，以至于只能同时拉上酷派，还上演了一场抢亲大戏。他们要在手机上放量，估计还得学上一阵子。
只有魅族最像小米。魅族是最早实践粉丝文化的手机厂商，小米做米粉其实也借鉴了魅族的一些经验。魅族做手机比小米还要早好几年，硬件设计和供应链能力一样不缺。
两位创始人的精神气质也有几分神似：黄章有一种追求极致的工匠精神，雷军则是个超级产品经理，他们都极端地重视用户体验，只不过方式不同而已。
老冀认为，魅族之所以落在了小米的后面，更多的还是理念上的原因。在智能手机的风口已经形成的时候，魅族还是小本经营的思路，没有及时扩充产品线，公司内部的员工激励也不足。
受到小米刺激之后的黄章进行了认真的反思，开始吸取小米模式中的优点。从去年开始，魅族引入了外部投资，拉来了阿里巴巴这个强援，内部做了股权激励计划，先后推出了魅蓝和PRO两大产品线……
（图：马云与黄章首次见面，相谈甚欢）
在产品设计上，魅族的首席设计师黄章也不再执迷于自己的个人经验，而是更多地倾听消费者的声音。在今年发布的MX5和PRO5中，不再采用怪异的16:10屏幕，去掉了被诟病多时的SB（SmartBar）。
而在老冀看来，加紧学习小米的魅族，其实也有小米所没有的优势：有着400家专卖店的魅族，也有比小米更强大的线下渠道，能够给消费者更强的品牌背书和存在感。而在线上，由于魅族自己的官网不强，反而能够与天猫、京东、苏宁等第三方渠道建立更加紧密的关系。在前不久京东618手机节上，魅族在6月18日当天的销量就超过了小米。
此外，由于魅族销量的爬升较晚，客观上也避免了粉丝文化大幅度稀释、手机ROM大而全以至于臃肿不堪等小米已经出现的问题。
9月23日，魅族又祭起了小米所没有的大杀器——PRO5。在此之前，小米已经推出了小米Note系列并进军2000元以上的市场，但是从目前来看效果不彰。而魅族PRO系列的第一代PRO5就把价格定在了2799-3099元，逼格相当的高。
老冀认为，如果魅族PRO系列能够成功站稳2500元以上的价位，将会对小米产生更大的威胁：PRO将封杀小米Note的向上空间，PRO的空中优势还能够帮助MX和魅蓝这两支地面部队猛攻小米500-1499元的核心阵地。
最近魅族还换了标，将过去科技感更强的LOGO换成了更圆润和更贴近消费者的LOGO，并启动了全新的VI（视觉识别系统）。为此，黄章在微博上表示：“下一个十年好好做机”。
老冀认为，“好好做机”的魅族正在变得比小米更小米，他也将成为小米未来的劲敌。
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