又一家最具代表性的中国企业即将上市。据媒体报道,联想控股已经通过香港联交所的上市聆讯,预计将在下周进行上市路演,并择机上市。
直到现在,很多人对于联想的认识恐怕还停留在PC时代。其实,如今的联想控股已经成长为年收益2894.75亿元(2014年)的航母群,旗下产业包括战略投资和财务投资两大板块,其中战略投资涉及IT、房地产、金融服务、现代服务、农业与食品、化工与能源材料六大领域,财务投资则包括君联资本、弘毅投资和联想之星(天使投资)。
联想控股之所以强调“战略投资”,就是要在这六大领域做大做强,乃至做成全球领导型企业。目前在IT领域,联想集团(HK,00992)已经成为全球最大的PC品牌厂商和全球排名第三的手机品牌厂商。而在其他领域,联想控股有着一样的雄心,其投资控股的神州租车、拉卡拉、正奇金融、拜博口腔、佳沃集团等企业均已经取得了不俗的战绩,有些已经在国内占据了领先地位。
正所谓“冰冻三尺非一日之寒,水滴石穿非一日之功”,这么一个庞大航母群的建立,经历了一个漫长的过程,也得益于联想创始人柳传志的战略眼光。
从1984年成立开始,经过一段时间的调整之后,联想将几乎所有的资源都聚焦在IT领域,依靠专业化的经营,成长为国内领先的IT巨头。2001年,联想分拆成联想集团和神州数码,兄弟登山,各自努力。
此时,饱经IT行业风云变幻的柳传志已经意识到,仅仅聚焦在IT领域风险太大。他开始组建联想投资(后来的君联资本)、弘毅投资等投资管理公司,涉足财务投资领域。自此,联想控股走上了多元化发展的道路。
如今,联想控股旗下的联想之星、君联资本、弘毅投资已经分别成为天使投资、风险投资、私募投资领域的领军企业,并且为联想控股打造了一条完整的投资链。
值得注意的是,也正是由于联想控股在财务投资上获得了丰厚的回报,才使得联想集团在2005年“蛇吞象”收购IBMPC并遇到空前困难的时候,阵脚并没有乱,最后得以涉险过关。
不过,在“产业报国”情结浓厚的柳传志看来,联想控股不仅仅需要在投资领域暂露头角,还要在实业领域一展身手。他曾经说过,联想控股不仅仅只有一个搞IT的联想集团,还要再造很多个联想集团。
2009年,联想控股的战略投资业务开始加速,先后在金融服务、现代服务、农业与食品、化工与能源材料等领域做大手笔的投资。
在金融服务领域,联想控股除了早期布局苏州信托、汉口银行、联合保险之外,2010年下半年还将投资重心转向了新兴金融业,先后将互联网金融及社区电商拉卡拉、区域性类金融服务平台正奇金融、农资P2P平台翼龙贷等公司纳入核心资产运营,逐步壮大了金融版图。
在现代服务领域,2010年联想控股便投入12亿元注资神州租车,帮助其做大做强。如今,神州租车已经成长为中国最大的租车公司,其拥有的车辆数量要比第二名到第九点的总和还要多。今年,神州租车(HK,00699)成功在香港上市。
同样是在2010年,联想控股通过旗下的佳沃集团进军现代农业,先后收购了国内和南美的多家农场和农业生产集团,去年又战略投资网上农资销售平台“云农场”,正在打造一个全新的“农业产业生态圈”。
人会质疑:联想控股旗下拥有这么多的产业,很多产业之间也没有太多的关联,如何才能保证价值最大化和协同发展?其实,联想控股能够做大做强的关键在于“管理协同”,具体来说又包括两个方面:
一个是旗下各块业务都秉承“专业化经营”的理念,找本行业的专业人才,做专业的事情。例如,神州租车董事长陆正耀就是租车行业的行家里手,神州租车被联想控股纳入核心资产后,并不是用事业部的方式经营,而是以子公司的方式运作,这在一定程度上保持了企业的相对独立性。
另一个关键,则是联想在过去31年积累和沉淀下来的品牌、经营理念、企业文化和价值观,它们不仅已经成为联想控股旗下所有企业共同的纽带,也成为旗下企业的经营利器。例如,作为一家具有国企性质的区域性类金融公司,正奇金融被业界誉为“联想式国企改造样本”。改制前因为“缺少持续的资本注入”而难以扩大规模,联想控股通过充分授权管理团队、建立市场化激励机制、提供品牌担保、整合资源等一系列手段,两年时间将正奇金融的资产管理规模扩大到了改制前的3倍。
纵观联想控股近十年来的投资脉络,其多元化布局雏形已定,金融服务、现代服务、农业与食品、化工与能源材料等领域的多家企业正处于爆发增长初期,好戏还在后头。
记得去年神州租车上市时,联想控股总裁朱立南曾经说过“IPO只是阶段性里程碑”,对于联想控股亦是如此。
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