6月1日晚，联想集团发布重大人事变动消息：移动业务集团总裁刘军卸任，由神奇工场CEO陈旭东接任。这次变动是如此的突然，以至于包括联想员工在内的许多人都很疑惑，到底发生了什么？
6月3日，联想集团董事长兼CEO杨元庆在移动业务集团内部召开了一次高层圆桌会议，给出了问题的答案，那就是“change”。
在元庆看来，市场现在需要的竞争力已经完全不同，联想不能只依靠过去的经验，必须加紧变革。这些变革体现在公司经营的方方面面：
1.产品开发：PC时代，只要把硬件跟操作系统弄顺了就行；现在做产品，需要做快速的开发和迭代，让用户体验最优；
2.销售模式：过去是从分销商、代理商、零售商，再到用户，每一层都吃掉一部分的利润；而如今则通过电商渠道，直达用户；
3.营销模式：过去搞营销就是大把撒钱，开美轮美奂的发布会，结束后就没声音了；现在则是靠脑子、靠智慧营销的时代，要依靠微博和微信等社交媒体。
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“所有的环节，昨天和今天都已经不同。所以我们需要CHANGE。但是我们这支团队，大家可以反省一下，想一想，你们觉得变了吗？你们觉得变得够了吗？”正是因为看到了外部环境的巨大变化，杨元庆才会急上心头，放下了如此的重话：
“这已经不是PC时代，只要靠运营，加上渠道和品牌的优势就能取胜。现在需要的竞争力已经完全不同。我去年跟你们说了几次，要醒一醒，我甚至还说了你们拿榔头敲都敲不醒，你们太慢了，在错失机会。”
而根据联想多年来行之有效的管理三要素“建班子、定战略、带队伍”，当需要对整块业务做出重大调整的时候，首先要调整的就是领导班子，甚至包括一把手，因为“这次的调整，无关乎责任，而关乎机遇”！
而之所以选择陈旭东接任，就是因为杨元庆认为，陈旭东更愿意拥抱变化：“他在神奇（工场）已有半年，在如何把产品做精，与用户互动上，也有更多、更深的体验。他有更强烈的互联网思维和基因。”
对于杨元庆自己来说，同样也需要灵魂深处爆发革命，主动拥抱变化。在今年联想集团的誓师大会上，他表示：“联想要对新的模式、新的技术和新的竞争者可能带来的颠覆，保持时刻的敏锐和警醒。我们要拥抱变化，勇于承担风险。我们要主动探索，破旧立新，永远寻找更好的方法。”
在杨元庆看来，“不怕折腾、爱折腾”正是联想文化的独到之处；快速响应市场变化，快速学习，快速调整应对挑战，恰恰是联想的核心竞争力。过去，联想数次进行业务变革与组织结构调整，每一次变革与调整之后联想都取得了成功，带来了显著的增长。
对于大部分人来说，所谓知易行难，意识到了问题并不意味着就能做出改变，而杨元庆不仅是这样说的，也是这样做的。近些年，在联想的互联网转型过程中，杨元庆身体力行，亲自引领着变革。
组织层面：他领导联想成立了新业务拓展部（NBD：昵称“新板凳”），打造“最靠谱的互联网创业平台”；成立了子公司—神奇工场，并安排最具有互联网思维的高管陈旭东担任神奇工场CEO，去探索移动互联网和物联网。
产品层面：他领导联想相继推出了依靠互联网众筹的产品—联想小新，打造了纯互联网手机“乐檬”等爆款产品。
个人层面：他在半年前开通了微博，并自诩为“联想首席产品经理”。他的微博已经拥有了超过360万粉丝，他会亲自与网友粉丝交流互动，深入了解用户对于联想产品的需求与态度。目前，他的微博已经成为了联想品牌形象的重要展示窗口。在Tech World期间，他的微博登上新浪全站热门，单条互动量高达13万。
老冀相信在杨元庆这种强烈的求变意识之下，换帅的联想移动业务必将能够走出目前的低谷，走向更加辉煌的明天。
（附：6月3日杨元庆在移动业务集团高层圆桌会议上的讲话）
很多人都很惊讶，也都很想知道为什么做这个变化。这当然跟我们现在的业务状况有关系，但我相信每个人都知道，业务状况是种什么瓜，得什么果，是长期积累的结果。我们的个人电脑业务，在过去这些年突飞猛进，并不是一日之功，也是经过很长时间的准备，积蓄能量，把核心竞争力建立起来之后，才有后来的腾飞（take off）。
这次的调整，无关乎责任，而关乎机遇。当然我们应该从过去吸取经验和教训，但我们更要关心未来怎么做，未来有什么样的机会。如果大家要记住一个理由，一个原因，一个词，那就是CHANGE（改变）。今天的状况，很大的原因就是我们用过去做事情的经验来做新的业务，我们在PC上的成功经验，想用在手机上；我们传统的经验，想用在互联网时代……正是这些根深蒂固的mindset（意识）的东西，这些深入到基因的东西，造成了今天的结果和状况。所以，不变化，肯定不会看到成功的结果。这就是最重要的，最根本的原因。
我们过去做PC，产品比较简单，所谓用户体验，更多不是由我们掌控，而是由微软掌控，所以我们只要把硬件跟操作系统弄顺了就行。但现在，用户体验每一家都不同，它不是由Android掌控，谷歌掌控，而是由我们掌控，尤其是在中国，这对我们做产品提出了更高的、更苛刻的要求。
互联网提供了直接接触用户的方式。今天我们可以跟用户直接互动，了解他们的需求，响应他们的反馈，对产品做快速的开发和迭代，让用户体验最优。
过去我们的销售方式也是很传统的，从分销商、代理商、零售商，再到用户，手机渠道，40%多的利润+费用，而小米们没有这些，我们怎么跟他们竞争？
营销也一样，这已经不是大把撒钱的时代了，而是靠脑子、靠智慧营销的时代。我们现在开始用微博、用微信，才意识到过去有多吃亏。如果今天有上千万的粉丝，只要发一个微博，那就是广告，一分钱都不用花。在此之前，别人已经做了多少免费的广告？过去我们是有变化，但只是把传统媒体转到了数字化媒体（网络媒体），没想到社交媒体已经如火如荼，让竞争对手们占了那么大的便宜！直到开始做了，才有所体会，做的好，做的差，确实是天壤之别。
所有的环节，昨天和今天都已经不同。所以我们需要CHANGE。但是我们这支团队，大家可以反省一下，想一想，你们觉得变了吗？你们觉得变得够了吗？
这已经不是PC时代，只要靠运营，加上渠道和品牌的优势就能取胜。现在需要的竞争力已经完全不同。我去年跟你们说了几次，要醒一醒，我甚至还说了你们拿榔头敲都敲不醒，你们太慢了，在错失机会。当然，从今年年初开始看到了一些变化的迹象，比如做精品，建on line模式，上微博等等。但是肯定不够，不够到位，也不够快。
这就是我们这次调整的意义所在，我们希望能够给这个团队，给这个业务带来更多的变化。这个变化要从头开始，所以首先要从领导人开始，从调整一把手开始。我们希望通过这样的调整，给这个团队注入更多活力，让变革来得更彻底，更到位，更猛烈些。
我相信旭东能给这个团队，给这个业务带来很多新的经验、新的能力。他在中国开展业务转型，已有相当一段时间。当然，PC和手机不一样，旭东也不能固步自封。如何从传统模式转向on line和off line结合，在这些方面他还是很有想法的。他在神奇已有半年，在如何把产品做精，与用户互动上，也有更多、更深的体验。他有更强烈的互联网思维和基因。现在这个互联网时代，尤其是在中国，一方面是要把产品做精做好，但是市场端，如果不能拉住粉丝，不能让粉丝帮着推广，是不可能把产品推广好、销售好的。相信旭东在市场端的优势，会给团队非常多的启发和经验的输入。
而且在这个互联网的时代，要更加积极，更加进取，不能被动，不能保守。这些方面，旭东也都是强项，他喜欢尝鲜，喜欢尝试，喜欢冒险，他有开放的心态，能够拥抱互联网，这些都是我们需要有的精神。
另外，旭东比较open，国际化的经验也相对丰富，和国际团队的沟通没有什么障碍和芥蒂，容易沟通，容易合作。这点之所以重要，是因为此时，除了要给中国团队注入新的基因，寻求变化和突破以外，还有很重要的一条，是下一步要让MOTO和联想的业务有更深入的整合，更好地实现协同效应。我们相信在旭东的带领下，你们能够把这件事情做好。这也给大家提出了更高的要求，以更开放的心态接受调整、配合调整，以使得两个业务合起来不仅有更多的协同效应，还能为未来建立更扎实的基础。
最后一点，我们这个团队，在过去两年里，业绩都是跟预算有差距的，没有达成目标，去年尤为低，造成士气不高，这种情形不能再继续下去了。要想建立一个成功的业务，就必须建立一支有求胜心、并且不断去赢的团队。
所以我们要认真做组织整合的方案，要认真地去重定战略、策略，认真做业务计划和目标设定。在做了新的调整之后，就要重新启动，在重新启动之后，就要本着联想说到做到的文化，一步一个脚印地，每一步都踩到点子上，达成目标，真正成为胜利之师！
你们都经历过联想的成功。大家都知道2009年，我重新担任CEO之后，给董事会提交了4年计划，之后的每一年，都打超了目标，从而不仅让业务成功，更让士气大振。大家不但想到更高的目标，而且能实现，能打超，然后在这样的情况下，大家再讨论战略也好，再讨论目标设定也好，才会更加火花四溢，激情飞扬，这才是一个胜利之师应该有的情况。我们希望这支团队，从现在开始，能够重新看到这样的精神头和士气。
所以说，求变，跟MOTO实现深入整合，以及要建立赢的文化，这就是我们这次做调整的意图所在。
在座都是联想的精英，有的久经考验，有的新加入联想，是冲着我们的品牌、文化和机会而来，我们在一起，所要从事的工作，其实是一个非常神圣，非常了不起的事，不仅是联想的战略重点，而且从技术发展趋势看，也是产业发展、技术突破的重要方向，我们要把握这个机会，一起努力配合旭东，把这个事情做漂亮，做成功！
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