1月15日，主题为“微力进无止境”的微博年度盛典“2014 微博之夜”在北京盛大落幕。在这次大会上，联想集团董事长兼首席执行官杨元庆拿到了“年度最任性奖“。主办方的理由是：杨元庆带领联想任性地完成了一系列的并购，先是IBM x86服务器业务，接着又是摩托罗拉移动业务。
在颁奖的时候，杨元庆竟然说出了这么一番幽默的话：“有的人有钱，比如潘总（潘石屹），所以任性；有的人有闲，比如退休的任总，所以任性。我一无所有，只能任性了。估计我闭眼那天也赶不上那些大V，当然也要向女王姚晨赐教，有朝一日能取女王而代之。”
外界看到的是杨元庆的任性，老冀看到的则是杨元庆任性的改变。在老冀过去采访联想多年的感觉中，杨元庆一直都是位非常严谨而且不善言辞的人。他有一种过人的智慧，但却并不善于与人交流；他行动时带着强烈的霸气，锋芒毕露，但在表达思想的时候，却总是露出一丝羞涩。
2014年，杨元庆改变了很多。他第一次开通了微博、Facebook等社交媒体，直接倾听用户的声音，甚至为此改变了过去多年一成不变的发型。他还第一次体验了北京马拉松赛并一口气跑完了半程，在微信朋友圈上写道：“一家可以跑步的企业，是有活力和年轻的企业。”在去年的巴塞罗那电信展期间，杨元庆请老冀在内的媒体人吃饭，席间一直都在不停地交流对移动互联网的看法。
在杨元庆的带领下，联想集团正在进行一场轰轰烈烈的互联网转型运动：联想集团组建了数字营销团队，建立了云服务业务集团，准备成立面向互联网渠道的独立子公司神奇工场，开展了 “30周年逆生长”social campaign……
在2014年，一边快速行驶一边变换跑道的联想集团仍然取得了非常好的成绩，不仅成为了PC全球老大，还第一次在广义PC领域赶超苹果，企业级和移动业务也成功跻身全球三甲之列。
在老冀看来，大部分成功的企业家都会为了企业未来的发展而改变自己，但是能够像杨元庆这样“任性的改变”的企业家却并不多见。当然，这也是由杨元庆的个性所决定的，他从来就是个这样的人。
学生时代的杨元庆的语言表达能力确实很一般，和外人说话都会脸红。而这么不善言辞的他加入联想之后，竟然选择了销售岗位，每天骑着自行车去卖机器，因为他“正是觉得自己性格文弱，才会去做销售挑战自己”。
刚当领导的元庆仍然不善于讲话，以至于很多联想老人都觉得他不适合当领导。当时的他在对外公开演讲的时候会手心出汗，面对记者采访的时候会有轻微的结巴。在老冀等很多老媒体人眼中，在公众场合出现的杨元庆总是显得严肃而拘谨。
不过，所有人都承认，杨元庆对PC业务有着异常敏锐和准确的判断力，正是他坚持推出了万元奔腾电脑，让联想一战成为国内PC老大；也是他坚持要收购IBM PC业务，最终将联想带到了全球PC老大的位置。
老冀观察到，最近几年杨元庆的重大变化，很大程度上来自于联想国际化之后他的主动改变。2004年，联想集团“蛇吞象”收购了规模远大于自己的IBM PC业务，杨元庆一下子成了一家跨国公司的董事长。
面对巨大的语言障碍，他专门聘请了外语教师，从四十岁开始重新学习英文，现在的他可以在联想的全球会议上用英文自如的表达。在2010年美国拉斯维加斯的CES上，老冀亲眼看见他站在舞台上，面对数百名老外，用英语自如地介绍联想的产品，并与高通公司董事长雅各布互动。联想集团高级副总裁乔健就说：“杨元庆天性不善言谈，但这几年也变得爱social了；他不仅学会了演讲，也学会了在小范围内主动找人沟通，这就是一个国际化的首席执行官。”
在去年联想一年一度的誓师大会上，他的自我调侃引得现场嘉宾忍俊不禁：“为了时尚一点，我得穿小一号的西装，还得挺胸、收腹、提臀，很累啊。不过看大家的反应，我累点也值了。”整场誓师大会下来，他对业绩细致盘点，对战略高度解读，到最后鼓舞士气，他的演讲让所有人都站起来喝彩。
这几年杨元庆甚至开始主动出击，在一些重大的外部论坛上频频露面，激情澎拜、旗帜鲜明地表达自己的观点：“我们既要张开双臂拥抱互联网，又不能神化它“、“联想的持续增长靠卖新鲜水果”……这些形象生动的表达，往往具备很强的媒体传播性，也让外界对联想印象深刻。
企业家的改变，一定会带动企业的改变。如今，移动互联网大潮汹涌而至，联想集团面临着前所未有的挑战。此时，只有主动求新求变的领导者，才有可能带领企业完成又一次的重大转型，走向新的成功。
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