8月22日公司成立九周年之际，UC宣布引入阿里巴巴集团的战略投资，邀请马云加入董事会。UC还会独立发展吗？下一步的全球化之路怎么走？怎么看待浏览器在移动互联网的作用？带着诸多的疑问，老冀和几位自媒体人在近期走访了UC，与UC董事长兼首席执行官俞永福做了一次深入访谈。以下是具体的访谈内容，供大家参考。
第一部分【老冀：俞永福首先谈的是UC的创业历程，以及为什么要引入阿里巴巴和马云】
从去年下半年开始，我们做了很多思考，认为移动互联网即将进入整合大潮。此时的创业融资已经进入了明显的低潮，如果不是说进入了冰点的话，也是只有10度了，VC已经不敢再投资移动互联网了，很多VC还来找我们，想跟我们一起成立共同的投资基金，创业者拿钱也非常困难了。与此同时，很多互联网大公司的人才扩张也更加谨慎了，停止了外部招聘，而是将人员从PC部门转移到移动部门。
UC也做战略投资，我们去年上半年一个项目也没有投，因为感觉价格太高了……而到了下半年低潮的时候，我们反而向董事会争取到了3年30亿元的投资额度，因为巴菲特说过，别人贪婪的时候你要恐惧，别人恐惧的时候你要贪婪。
其实这个时候的UC也面临着向左走还是向右走的问题：我们是卖给大公司呢，还是坚持独立发展？我们内部也讨论了一下，认为问题的关键是我们距离当初创业的梦想是更近了，还是更远了？大家都知道，我们公司原来的名字叫做UCWeb，具体的含义是“You Can Web，你可以互联网”，我们要帮助一半的地球人上网，我们离这个目标更近了。此外，我们在经营上也没出大问题，商业化这块虽然没有刻意去做，也是每年都翻番。
这么讨论之后我们定下了两条原则：第一个就是我们要独立发展，第二个就是我们要对所有能够给UC带来帮助的机构持开放态度，我们要一直坚持这两条原则。
此前阿里巴巴已经是我们的战略投资者，他们比较支持我们的想法，也支持我们的管理团队，毕竟他们过去也跟软银和雅虎博弈过多年。因此，我们选择了与阿里进一步加强合作，而且通过这一次增资，进一步加强了创业者对公司的控制：UC董事会原来有7席，其中管理层3席，投资人4席。这次阿里增资之后，董事会席位缩减到了5席，管理层仍然占3席，马云等投资人占2席，管理层的话语权更大了。
当然，未来UC和阿里也会有业务协同，这些在UC的新版产品中也会有体现，总的原则是将UC的移动互联网入口和阿里的移动电子商务更好地结合起来，让消费者使用起来更加简单和安全。但是，我们的前提条件是不谈独家合作，不绑定某个平台。独立发展是我们最看重的，这就要求你跟别人的业务有一定的区隔，所谓距离产生美。你自己要有独立发展的能力，就只能把所有合作伙伴都看成是锦上添花，不能既想喝奶，又没有喝奶的能力。
UC正在经历新的管理变革，从正规军走向集团军，目前我们第二层管理者还是以引进为主，下一步要通过内部培养，给内部成长起来的同事机会。我们将成立总经理室，业务相关的问题实现更快的决策。2009年7月的时候，我们曾经经历过第一次大的管理变革，从游击队走向了正规军，从一层的管理架构走向了二层。那次管理变革我们花了一年半的时间，这一次可能也要同样长的时间。
第二部分【老冀：下面这一部分，俞永福重点谈了百度推出的“轻应用”，以及UC对于Web App和Native App的看法】
我们看到今年的百度世界大会推出了“轻应用”，心里有两点高兴：
第一点就是过去两年里UC一直都在做Web App，但是一直发愁怎么给它起个更能够让中国人接受的中文名字，到底是百度语言学得好，请了这么个名字。其实，轻应用就是Web App。
第二点是有更多的力量加入Web App并推动产业链的发展，这是个好事。在推动Web App这一点上，我们跟百度没有矛盾。百度支持Web App，也不代表百度就能够控制产业链。
从UC的角度，我们必须Web App和Native App两条腿走路，因为我们的用户在两条腿走路。我经常举个例子，当年我们要在PC上看个视频，都需要安装客户端，后来随着Web技术的不断成熟，也就不再需要了。
要说最热衷于推动Web App的其实还是谷歌，安迪·鲁宾把安卓做得那么成功，为什么还要下课呢？就是因为在谷歌看来，基于安卓应用商店的终归还是“重”应用，还是Intranet（内联网），与谷歌“一切都要互联互通”的主张相悖。
UC一直坚持两条腿走路，过去我们对于网页合作伙伴的支持已经很不错了。如今，使用UC浏览器已经能够浏览2000亿的网页，每分钟能够打开1000万个网页。但是，过去我们对于应用合作伙伴的支持还不够好，UC 9增加了插件功能，就是为了打通应用开发者的平台，将API开放给合作伙伴。我们目前已经跟支付宝、新浪微博、迅雷、快播、百度视频等大的技术合作伙伴打通，经过半年的测试之后，将会向所有的应用开发者开放。
第三部分【老冀：接下来俞永福谈了UC的全球化策略，以及UC为什么能够在印度市场称王】
UC成立了九年的时间，我们觉得自己创造了两个非常大的记录和骄傲。
第一个就是我们在2004年推出了基于云计算架构的浏览器，这也是中国互联网行业第一个原生性的技术。
第二个记录就是我们前不久在印度拿到了市场份额第一，改变了中国企业“内战内行、外战外行”的形象。最近几年，我感觉中国的互联网企业比以前更加注重本地市场，而不再那么往外走了。
我去年也跟Pony（马化腾）和Robin（李彦宏）分享过UC的全球化经验：我们认为，中国企业的全球化要经历三个阶段，先是本土领先企业，然后进化成全球化企业，最后成为全球领先企业。
我现在已经比较有信心在亚洲市场取得突破了，我们已经在亚洲的10个国家都取得了10%以上的市场份额。我们现在1700名员工，其中在海外的11个国家已经有将近100名外籍员工，明年肯定会突破100人。我太太专门给我买了只双时钟手表，能够随时查看中国和海外的时间。我们现在开年会已经需要考虑海外员工的饮食习惯这些问题，会议的PPT也必须加上英文概要了。
我们还希望能够创造第三个大的记录，就是打开美国市场。去年我们已经在美国设立了办公室，目前UC浏览器在美国的市场份额已经超过了1%。大家也知道，美国市场上也没有一家外国互联网公司取得成功，如果我们能够取得突破，也算是第一家了。
我们在印度市场的突破，可以归纳为三个阶段，分别是空军、陆军和海军阶段。
空军就是先把我们的产品空投过去，验证当地的需求。互联网产品都是free的，关键是要在当地形成口碑。然后我们开始拼体力，针对当地需求不断地产品迭代，发展新的用户。等到我们准备在印度建平台的时候，用户规模已经有了2000万。
陆军就是在印度建立当地团队、当地生态和当地商业，这里的关键就是要组建国际化团队，其中既要有中国人，更要有印度人。
海军就是利用中国制造的优势，通过中国在中国设立了制造基地的手机和设备厂商，与他们合作一起打开当地市场。
我们将全球分为四大区域市场：中国、欧美、日韩、发展中国家。我们认为，移动互联网非常有区域特点，很多发展中国家的发展比中国要慢两三年，我们的产品在那里有很大的竞争力。例如印度市场对于下载的需求就非常旺盛，对于视频的需求也非常强烈。这个其实跟生活方式也有关系，互联网特别是移动互联网，是亚洲最经济的娱乐方式，当你需要在公共交通上花费3个小时的时候，你没法不用手机上网来打发时间。
免责声明：此文内容为第三方自媒体作者发布的观察或评论性文章，所有文字和图片版权归作者所有，且仅代表作者个人观点，与极客网无关。文章仅供读者参考，并请自行核实相关内容。投诉邮箱：editor@fromgeek.com。
免责声明：本网站内容主要来自原创、合作伙伴供稿和第三方自媒体作者投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。任何单位或个人认为本网站中的网页或链接内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，应及时向本网站提出书面权利通知或不实情况说明，并提供身份证明、权属证明及详细侵权或不实情况证明。本网站在收到上述法律文件后，将会依法尽快联系相关文章源头核实，沟通删除相关内容或断开相关链接。
