近日，百度公布了2019年第一季度未经审计的财务报告。财报显示，百度第一季度总营收为人民币 241 亿元（约合 35.9 亿美元），同比增长21%。在全球互联网经济大都不景气的环境下，百度在营收方面保持增长实属不易，但更值得关注的是，百度在移动端各产品的快速增长，以及AI产品在行业市场份额方面的迅猛攀升。
整体经济大环境，全行业都在面临着寒冬的影响，就在前不久，Alphabet、苹果等全世界最顶尖的科技公司，也都经历过“发完财报遇大跌”的事情。作为国内互联网公司的巨头，哪怕是基本盘优化升级，都会遭遇阵痛，大象的转身需要牵动的地方太多。
移动互联网时代，随着信息分发的入口发生迁移，搜索权重被信息流的冲击下很大程度上被弱化。2017年起，百度将AI+信息流作为发力重点，开始逐步优化提升，到现在将搜索公司战略转型为移动生态事业群组，将过往在百度独立性很强的搜索业务，纳入到移动生态整体中。在未来的布局方面，百度也给出了足够的想象空间。这种想象空间至少体现在三个方面：
一是，搜索+百家号+短视频，构建了内容生态闭环。在这个闭环里，形成了“内容需求-流量导入-内容供给-需求满足”这一良性循环，无论是内容消费者、内容生产者、第三方网站、百度平台自身，一方面既贡献出了自身的价值，另一方面也获取了各自的收益。以百度这方面为例，无论是好看短视频3月份日活用户达到2,200万人，同比狂长768%；还是百家号内容创作者达到了210万，都受益于内容生态闭环的构建。
二是，搜索+小程序，搭建了服务生态闭环。在PC互联网时代，搜索+网站，搭建的是信息闭环，但是进入移动互联网时代后，整个互联网被一个个移动应用切割成一个个疏离的孤岛，岛与岛之间没有连接，极大地增加了用户的使用成本。
继轻应用、直达号等之后，百度终于找到了“串联”各个移动应用的最优方式——搜索+小程序。这其中，搜索是“航空母舰，小程序是“战斗机”，两者的组合，让各自的“威力”都得到了最大程度的发挥。在前不久举办的2019百度联盟生态合作伙伴大会期间，百度就披露百度智能小程序月活已经超过2亿，入驻的开发者超过8万家，而这距离去年7月百度小程序正式上线还不到一年时间，可见小程序巨大的发展空间。
三是，小度智能音箱+百度Apollo自动驾驶+百度智能城市+百度云+百度大脑等业务，构成了智能生态闭环。不仅让百度有机会面向未来，为用户描绘全时空、全场景的智能生活蓝图，更是可以在互联网下一幕到来之际，提前做好卡位和布局。而且这种“技术为王”的领域，对百度这种以技术见长的公司而言，更是有着“天时”和“人和”的优势。
以小度智能音箱为例，根据市场分析公司StrategyAnalytics的最新统计，2019年第一季度小度智能音箱出货量排名首次升至中国市场第一，紧随亚马逊、谷歌之后跻身全球前三。截至今年3月份，搭载小度语音助手的智能设备达到2.75亿，语音交互次数达到23.7亿次，同比分别大涨了279%和817%。
除了在战略上的坚定执行，百度拿出内部革新的动作。5月17日，李彦宏发布内部公开信宣布，向海龙即日起辞去百度高级副总裁、搜索公司总裁职务。与此同时，李彦宏正式宣布，搜索公司战略转型为移动生态事业群组，沈抖晋升为高级副总裁，全面负责移动生态事业群组。百度内部再次传达管理层年轻化的组织变革原则，百度对于战略的坚定执行，正在逐步推进。
去年 12 月份，百度进行了组织架构调整，ABC智能云事业部升级为智能云事业群组（ACG），同时承载人工智能To B业务和云业务。组织架构调整之后，便是管理执行力的调整。 2019 年年初，百度公司内全面推行OKR，代替创立之初就一直执行的KPI制度。OKR的推行，是由百度创业时的“七剑客”之一、 2017 年重新回归百度的崔珊珊主持，并得到了李彦宏的全力支持。
OKR的推行，可以视为百度战略执行和组织变革进人深水区的必然。李彦宏公开的 2019 年OKR当中，有一个关键目标就是：“提升百度的组织能力，有效支撑住业务规模的高速增长，不拖战略的后腿。”
2 月 26 日，百度集团发布内部邮件，宣布对三位副总裁沈抖、吴海锋、郑子斌进行干部轮岗调整，培养和储备复合型管理干部。3 月 15 日，百度宣布了新的人才梯队建设计划，将加速干部年轻化的进程，选拔更多的 8090 后年轻人进入管理层。
可见，无论是战略执行还是组织管理变革，进入2019年之后， “夯实移动基础，决胜AI时代” 成为了百度的整体战略，并在新的战略方向下，百度拿出了彻底的内部革新以及夯实战略执行的决心。一时阵痛难免，长久收获，则充满想象空间。一个全新的百度，整装待发奔向未来。
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