近期，整个电商领域，贝贝集团旗下的新物种社交电商——贝店依然是当红辣子鸡。特别是在同类玩家电商平台云集将于5月赴美上市的利好刺激下，贝店一路快速挺进！
日前，据移动互联网大数据公司QuestMobile发布的《中国移动互联网2019春季大报告》显示，在移动购物领域，社交电商平台贝店MAU（月活跃用户）同比增涨549.6%至1329万。
自此，贝店业绩再度创出新高。而且是迅速崛起，要知道，2017年8月，贝店才正式揭开面纱，在短短20个月时间取得如此进展，值得关注。
更重要的是，在靓丽的业绩之余，贝店还给我们呈现了新的惊喜：其正用自己特有的方式一手扶贫一手公益，凸显出了作为社交电商黑马的企业社会责任。这恐怕也是很多人所忽视的地方，却更有意义，值得说道说道。
1、从“共建希望森林”说起
2019年4月22日，是第50个世界地球日。借助这一环保时间点，贝店在内蒙古鄂尔多斯市泊江海子镇的荒漠地带，种下6万多棵沙棘树，携手中国绿化基金会共建起一片希望森林。
据悉，“贝店希望森林”这个项目，贝店会持续做下去，并且在第一阶段募集至10万棵。而且，栽种树苗仅仅只是开始，未来每年世界地球日，贝店都会发起一项绿色公益活动，带动更多人参与到保护地球的行动中来。
毫无疑问，通过栽种6万多棵沙棘树，将帮助鄂尔多斯市泊江海子镇巩固60余万平米沙土，为当地近100万平米土地带来良性生态循环。这是贝店探索和实践公益的一大举措，而且是长期坚持做绿色公益，极好了凸显出了企业的社会责任，社会意义深远。
任何一个企业一旦成长到一定体量，其自身已经不单单是一个经济属性的存在，更具有宏大的社会责任。如今，贝店越做越大，企业力量和社会责任也越来越大。
2、扶贫和环保的结合
值得关注的是，在本次“贝店希望森林”项目中，贝店摸索出“让扶贫从消费者开始”的新思路。区别于单纯公益，贝店将公益和扶贫相结合，左手扶贫，右手公益。
首先，在树种的选择上，贝店捐赠的树种是拥有极高价值的沙棘树。这种树木除了拥有环保卫士的称号，还有着丰厚的经济价值，有望为当地贫困农户带来不菲的收入。
据了解，此次6万多棵沙棘树种植及维护将为当地创造近200个就业机会。2-3年后，在沙棘树成熟后，每年沙棘果的产量约为150万斤，按每斤4元计算，每年有望为当地贫困户增收600多万元。
很多人生活在一二线城市的人们，可能忽视了这样一个现实，在中国，农民才是这个国家的大众人群。截至2018年底，中国仍有5.64亿乡村常住人口，基于此，国家提出了“消除贫困、改善民生”的目标。
所以，贝店为内蒙古贫困户增收，看似是一件小善事，但切莫以善小而不为。更何况，600多万元也是一笔不小的数字。
其次，贝店从提供树苗开始，联合当地沙棘生产加工的工厂，还深入到种植、加工、生产、销售等各个环节，真正把消费扶贫落到实处。
追溯往年，自2018年以来，贝店的扶贫已经在大举行动，其响应国家电商扶贫号召推出“一县一品，精准扶贫”战略，打造精准扶贫示范基地，推动全国贫困地区农产品上行。
所谓，农产品上行的核心是利用互联网的优势，解决农产品的流通问题。目前，“一县一品”计划已经为贫困地区农民创富增收超过十亿元。对此，央视财经频道曾给予了报道肯定。
从以上，我们就可以看出，贝店创新探索了电商助农新模式，将订单式扶贫做到了极致。
3、商业才是最有效的扶贫
有个细节，贝店还为当地农民提供一站式培训指导，带领农民实现全方位的技能提升。这是授人以渔，是真正的帮农、扶农。
在我看来，扶贫无论怎么做都不为过，但莫要停留在口号, 商业才是最大的慈善、公益和扶贫，而在扶贫的具体实施环节中，以企业力量来进行产业扶贫才是真正落到实处。
互联网带来的阳光雨露并不仅仅滋养着企业的经营发展，还推动着扶贫模式的创新。如果从贝店自身企业发展本身来看，这一业务也是其探索电商扶贫的新路径。
现实中，也很很多电商包括社交电商玩家也做出了公益、扶贫等举措。但整体来看，大多数都还只是做 了简单的对接，一边是产品原产地的滞销，一边是大城市的高物价。
在中国众多扶贫力量中，社交电商企业无疑是一支产业扶贫的新生力军。一方面，经过社交可进行裂变式传播来实现获客路径，得以用低成本把流量下沉到三四线城市；另一方面，覆盖了更广阔的消费群体，为解决农产品卖难问题，提供了新途径。
比如拼多多，推出“拼农货模式”，主打拼团模式，以“拼”模式能够迅速裂变并聚集消费需求，实现 大规模、多对多匹配；云集则以分销模式突起，其也在帮助贫困区域打造爆款产品，在云集的公益模型里，政府、伙伴、员工 、客户是四位一体的支点。
这些社交电商玩家们也都是在有益于盘活当地经济的同时，能作为工具从底层推动解决贫困地 区发展的“信息鸿沟”与“孤岛效应”，以此为当地农村经济赋予全新的生命力。
而作为社交电商新物种，贝店则和过去很多电商扶贫打法不一样，它是通过社交方式获取用户、触达用户、留存用户，是社群模式，而且从源头切入，包种植、生产、加工、销售等各个环节，采取闭环式订单采购的扶贫。在我看来，贝店的这种扶贫方式更有优势，因为产业扶贫若没有形成闭环都难有大成效。
贝店是把社群和货品连接，是分享经济，农民用户不再是单纯的售卖者，更加是分享者、平台渠道的建 设者、维护者。本质上，贝店聚合了传统电商和社交电商的两方面优势：不仅充分发挥电商在网络、渠 道、销售、推广等方面的固有优势，还利用社交电商交互性强，易于建立信任、便于体验分享和口碑传 播的优点和特点，最大化地将社交电商赋能精准扶贫，有效解决了农产品销售无门、农民获利较低等问题。
可以说，诸如贝店所做的如此种种，正是贫困地区跳跃式发展的绝佳途径。相比某些企业落地撒钱的简单粗暴，它更符合精准扶贫、乡村振兴的国策，更有意义。
【结束语】
总之，从田头到餐桌，从乡村到城市，一网之隔，做公益，做扶贫，天地广阔。
正如《基业长青》所描述的：“没有几家高瞻远瞩的公司一开始就拥有伟大的构想，但一定要有价值观和超越赚钱的使命感。”
从这个维度来看，贝店在快速崛起，享受社交电商红利的同时，就势必要反哺社会。
管理学家迈克尔·波特也曾表示：如果公司用选择核心业务的方法来分析企业社会责任的机会，你会发现，企业社会责任并不简单意味着慈善活动的需要，而是企业实现创新和提高竞争优势的潜在机会。
最后，我想说，作为企业，贝店寻觅到商机，老百姓也能真正受益，经济效应和社会效应齐飞，这才是一件幸事，最终实现基业常青，何乐而不为！
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