2018年的冬天注定让人们刻骨铭心。整体行业周期一般是是 20 年。自1998 年到2018年正好20年。
对于刚刚过去的2018年，可谓一片惨淡：中美贸易大战，让我们很受伤。93%的资产都在跌，囤房的被困住了，股市凉了，币圈、区块链黄了，更有那裁员滚滚而来。
税收社保新政更是拨弄了众多企业主的心弦。最要命的，一些企业家抛出论调：2018年是过去10年最差的一年，但可能是未来10年最好的一年。以至于，业内众人都发出了“滚蛋吧，2018”的呼声。
好在，2018年已经过去。而对于未来的2019年才是迫在眉睫，来自业内各大人士的观点是：2019 年，将是决定国家和企业以及无数个体命运的一年。尤其对于企业，危中有机，如何更好的走下去，至关重要。
就在近期，有投资人表示，2019要对员工狠点！“这是一个残酷的商业环境，不要有一丝心存侥幸。要狠心先干掉公司10％－15％最不给力的人。”
现实中，众多公司也确实走了这样一条道路，对员工动狠，暴力裁员，出了各种损招缩减员工福利。
但在经济"寒冬"面前, 省钱、从员工身上抠抠搜搜就能找到出路吗？在我看来，危机不可怕，可怕的是失去信心，在低谷，不能一味的缩减开支，相反更要加大投入，为未来而投资。
很多企业如果能坦然面对危机中的危险和机会,果敢出击,抓住这个特殊时期的特有机遇，就能赢来一次可贵的跳跃。
而要俘获机会，迎来跳跃最主要的就是人心，凝聚好员工的战斗力。而要做到这一点，每一年的年终奖乃至各种员工福利，就是极其重要的一环。
毕竟，如今，企业主和员工之间不再是冰冷的雇佣关系，而是人企无间，需要有更好的文化、福利，更有人情味，从而让员工干得更有劲头，这就好比打仗时的士兵的士气。曾记否，每年的腾讯给员工发红包都会成为热门新闻。
特别是在眼下的春节前夕，是打好员工福利这张牌的最佳时间。各大单位年终所发的福利真可谓是五花八门。有礼品、有劳保服务、体检卡，有发轿车的，还有发祝福，发个毛线的等等。
比如，小天鹅集团为员工福利、营销礼品采购了日用百货、食品礼盒、家用电器等年会礼品；奥克斯集团为所有员工准备了百草味年货礼盒以及定制礼品，价值超400万；上海铁路局华铁旅工会为员工准备了9000份年货礼盒以及定制礼品。
这其中有个细节值得关注：那就是诸如无锡小天鹅、奥克斯以及海铁路局华铁旅工会等它们在采购员工福利时，都选择了苏宁的平台。
为什么？
答案就是：如今，员工福利品类众多，企业采购人需要提升效率，通过苏宁的一站式差异化采购，既节约了成本，又满足员工多样化需求，好处多多！
具体而言：
其一，苏宁大客户利用大数据技术进行成本分析、核算，实现精准成本控制，帮助企业实现降本增效。而且，采购人在线统计下单，全流程公开透明，也杜绝了一些采购灰色地带，这点大家都懂的。 其二，苏宁大客户拥有海量供应商资源，强大的自营供应链体系，能让产品质量和服务有保证、价格最合理。而且，苏宁大客户拥有遍布全国的服务团队及县级城市物流体系，可做到及时将下单货物送到全国各地区员工手里。这点，可谓十分便捷。 其三，苏宁大客户可将往年积累的采购数据做以智能分析，为不同行业采购人推荐清单，满足员工多样化需求。
此外，苏宁礼遇商城重新定义员工福利、营销礼品采购方式,挖掘深度采购需求,聚焦福利采购场景,为政企单位设置专享福利商品池、专享优惠价格,提供福利发放、物流跟踪、商品售后、电子发票、订单报表等功能的一整套福利礼品采购发放解决方案。极大地解决了企业客户管理积分、客户回馈、会员促销难题,提升了用户满意度,间接帮助企业提升用户忠诚度。
比如，苏宁提供的企业新年福利产品解决方案，场景包括超市用、生活电器、时尚3C、礼盒套装、定制礼品等，可以电子卡，可以实体卡。
以近期苏宁易购推出的年货节为例：
其主打“好年货、好价格、好服务”，并有海外洋味、中华老字号、春节膨胀红包等诸多货品玩法，甚至苏宁还联合利华、青岛啤酒、好时、洽洽等TOP品牌联手，甄选出好年货，独家首发苏福年货礼盒。
这对于企业采购来说，无疑省心省力、节约了成本，提升了效率，还能为员工提供一份独特的惊喜。何乐而不为！
总之，2019 年,决定无数企业命运的时刻已经到了，对优秀的员工还是好点，对较差的员工则要狠点。赏罚分明，才能真正共克时艰，奋勇向前。
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