互联网流量红利消退已是不争的事实，各大互联网巨头也“八仙过海各显神通”，寻找新的出路。前不久，京东与新浪达成涵盖入口、产品层面的战略合作，此前，它还与百度、网易、360等达成类似合作，以去中心化的方式将电商场景置入更多流量入口。
其实，不仅是电商领域，去中心化成为内容分发、电商、物流等与互联网相关的各行各业企业的新选择。在汽车互联网行业，用户对内容个性化、趣味化的需求与日俱增，也加速了去中心化策略的落地。这其中，易车是典型代表，不仅较早开展去中心化，还更进一步，开展导流后的用户经营，深化与用户场景的连接，提升现有流量价值。
1、入口去中心化 服务融入更多场景
在移动互联网时代，自媒体、社交媒体崛起，持续分化原有的流量入口。在这种情况下，固守自家一块阵地，显得过时且落后。而且，汽车消费决策大多产生在置业、结婚、生子等生活情景中，而非单一的汽车网站。从一开始，易车就没有追求一个中心化的入口，而是将自己的资讯、评测、产品库、交易服务等推送至各大互联网平台，融入与汽车关联度高的多种生活场景中。
具体来说，易车是在巩固自身PC站及移动应用优势的基础上，积极拓展第三方入口合作，与腾讯、百度、网易、京东、搜狗、神马、360、小米、今日头条等搜索、资讯、消费领域的顶级平台合作，将自身产品与服务置入其中。
结合新媒体崛起与应用轻量化的大趋势，易车积极拓展新兴流量入口。目前，易车官方账号已入驻微博、微信、知乎、豆瓣、抖音、网易云音乐、头条号、大鱼号、百家号等主流平台，粉丝总量超过5000万。除此之外，易车还推出了车价天天报、小艾懂车、汽车报价大全等多款微信小程序。
易车的去中心化满足了用户碎片化、场景化阅读的需求，也带来源源不断的流量供给，无形中帮助易车成为汽车互联网行业的超级入口。接入易车即意味着直面绝大多数互联网入口，覆盖到绝大多数汽车用户。
易车产品与服务置入的部分场景
此外，易车与易鑫、淘车、嘀嗒拼车、天天拍车等子公司或投资企业，构建了汽车交易大生态圈。基于生态圈以及融入用户各生活场景的大数据，易车可完成更精准的用户画像，帮助汽车品牌、经销商更高效地开展广告投放与整合营销，完成用户成交。
2、从流量到用户 互动带来价值提升
流量红利时代，互联网公司大多采取大面积、多渠道的方法导流，以较低成本获得大量新用户，形成规模优势。而红利消退的互联网下半场，进入了用户思维崛起的用户时代：从用户痛点、心理感受出发，集中精力服务好核心用户进而带来口碑优势。流量时代，用户容易获取和留存，而用户时代，如不做用户运营，用户的获取和留存将十分困难。换句话说，互联网公司不能仅靠简单的导流，更要做导流后的用户经营。
从近两年的动作，能明显感受到易车的用户思维。2016年底，易车董事长李斌提出“连接用户、提升体验”的3.0战略；2017年易车重磅发布的易车号，也定位为泛粉丝经济平台。基于用户思维，易车的产品与服务进行了较大规模的调整升级，并以此深化去中心化带来的流量价值。
去年9月发布的“创易计划”签约多位头
易车推出的“创易计划”，计划投入数亿孵化泛汽车领域IP，表明易车已经越过流量1.0阶段，向用户和粉丝的2.0阶段迈进。新媒体时代，行业意见领袖、个人IP崛起，尤其在汽车行业，个性化、趣味化、互动性强的内容更受用户欢迎。目前，易车创易计划已签约40多位行业头部、腰部IP，联合推出众多跨界多元的趣味内容，增强了对用户的吸引与互动。
2017年，易车还全面升级车型库体系，用360超高清、VR等创新产品革新用户在线看车体验。此外，还升级上线了可兑换实物商品的车币商城，鼓励用户在易车签到、分享、参与互动，有效增强了用户粘性。
离用户越近，就离汽车交易越近，也就更易实现价值链的提升。对汽车营销来说，资讯、导购处于价值初级阶段，而用户成交则是价值高级阶段，也是品牌厂商更看重的结果。不论是内容向的IP化还是产品向的互动化，最终都给易车带来实实在在的营销价值。
一方面，去中心化的融入更多场景，巩固流量优势；另一方面，开展用户经营，深化用户互动，向汽车交易更高价值阶段迈进。易车的这套组合拳得到显著成效：2017年双十一，易车汽车电商成交再创新高，产生订单42.1万单，订购额高达522.85亿元，同比分别增长202.8%、146.6%。2017年全年，易车广告与订阅服务收入39.2亿元，同比增长14.2%，进一步巩固了汽车互联网营销龙头的地位。
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