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当下，“生态”似乎成为一门显学，阿里、乐视、京东等大佬都大唱生态。尤其是互联网电视行业，在乐视超级生态模式的引领下，多数企业几乎都在谈生态，包括暴风的联邦生态等。但创维旗下的互联网电视品牌酷开却反其道而行之，提出了“非生态”，就好像满桌子的大鱼大肉突然端上来一盘清新素菜。让人禁不住发问：它是来搅局的吗？
1、“非生态”的破局
5月24日下午，北京·751东区故事D Live生活馆，酷开召开了一场大屏新价值平台战略发布会，其主题为“非生态、大内容”，一方面凸显酷开A2系列智能电视在硬件功能上的突破，另一方面则是立足大屏和内容之上。
更核心的信息是，酷开打出非生态，落点在大内容，不仅仅涉及影视，还包括健康、购物、旅游、教育等领域。酷开想用大屏幕的内容理念与模式为支撑，用专业的硬件把内容完美的呈现给用户。
当前，互联网电视行业尤其是乐视正在大谈生态，酷开却提出非生态，是为制造噱头吗？在我看来，酷开显然是要通过内容来“破局”，寻求行业占位。
客观的说，深处行业之内，我对各种所谓的生态概念也挺反感，这些都只是虚的概念，作为用户最关注的还是电视硬件和内容产品本身的过硬。
仔细观察，你会发现，在互联网电视领域，所谓的生态模式主要是侧重商业资本层面上的价值，是一种资本的驱动。而酷开的非生态，则主要是立足内容本身及用户价值，从而能沉淀更多的用户，坚守最基本的用户价值。这才是企业核心的竞争力，也是能走得更加长远的底气。
酷开的这一举措也可以理解。曾经，乐视就是用新的玩法从传统电视厂商包括创维、海信等手里夺走了一部分用户。如今，创维则通过酷开这一枚棋子，走出另一条路，有点反攻的味道。这也让互联网电视行业更有意思，大家通篇一律的玩法，注定要死一大片，正所谓似我者死，异我者生，不管酷开的非生态玩法最终能走到什么程度，最起码迈出差异化的探路总归是好的。
而且，看似酷开是搅局者，但只有不走常规路，才能有大成的希望。比如电商领域，刘强东领导下的京东商城毫不客气地说就是行业的价格搅局者，其物流优势也让别的对手很是无奈，最终却成为其杀手锏。
2、内容需求嬗变：快速精准才是关键
现实中，酷开公司自2006年成立以来已经磨练十年。十年磨一剑，如何出鞘？与之对应的是：如今整个用户的需求正在发生改变。过去是内容稀缺，用户是需要有内容；而现在则是内容太多，用户更需要的是如何能快速精准的找到所需要的内容。这恰是酷开这次所秉承的策略：为大数据为基础通过多种筛选方式进行分析、整理、归纳，精准化推送，并最终通过大屏呈现给用户。
在5月24日发布会上，酷开还宣布与内容方爱奇艺合作，精细化推荐优质内容。这是酷开大内容策略的进一步落地，毕竟酷开要在视频、健康、购物、旅游、教育等诸多内容领域前进，自然需要类似爱奇艺这样众多的合作方才能行得通。
从战略上来看，创维推出酷开对抗乐视，就类似于华为推出荣耀对抗小米。创维有着和华为一样的技术实力，在家电领域，其技术和产品质量具有良好的市场口碑，只是在产品营销上稍逊色一些。本质上，和乐视营销为上相比，酷开走的是先产品后利用互联网工具来营销逐步建立自身优势的路子，发威只是时间早晚问题。
前有华为荣耀最终干过了小米，后续酷开能否成就另一个荣耀的辉煌？答案只有留给时间来判定。
最关键的是，酷开打出“非生态，大内容”的新旗号，这也向外界传递出：酷开从原来的硬件驱动走向兼有硬件和内容、服务的平台驱动，这也可看做是酷开走出传统模式的一次独立运动。这既是一个巨大的机遇，也是一次战略探路。
不过，酷开在乐视等竞争对手面前一刻也不能放松。2016年的互联网电视之争依然十分激烈，乐视已经夸下600万台的目标，正在大举进攻。酷开必须全力拼杀。
好在没有任何一家企业仅仅靠提出一个所谓的生态概念就能成的，还得看具体的产品和服务。在2016年接下里的日子里，挑战与机遇并存，唯有立足不断的用户体验才是酷开的不二选择。
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