从今年年初开始，一支蓝色的带有小鹿图案的咖啡杯火爆社交网络，在城市生活人群中风靡一时。小蓝杯于2018年1月1日开始，在北京和上海等13个城市陆续进行试营业，截止5月8日宣布正式营业之时，5个多月已开525家门店，完成订单300万，销售咖啡500万杯，服务用户130万人，APP甚至登上苹果手机应用商店美食佳饮免费榜第一名宝座，在发展速度上成为令人惊讶的“瑞幸现象”。
小蓝杯背后的品牌为瑞幸咖啡，由原神州优车集团COO钱治亚创建，定位于“新零售专业咖啡运营商”，意图用新零售的方式优化咖啡的性价比和便利性，为消费者提供更多选择。瑞幸咖啡的商业模式与星巴克等传统咖啡连锁有很多差异化，咖啡馆向来就被视作一种单一消费场景，是一种“社交空间”式的存在，但瑞幸咖啡在本次宣布正式营业之时，提出了“无限场景”的品牌战略，从根本上与传统咖啡连锁拉开了距离。
无限场景的含义在于，移动互联网赋能的密集线下门店，可为消费者提供多元化的场景消费需求。也就是说，瑞幸咖啡的线下门店有不同类型，用户想要社交就去旗舰店和悠享店，想要快速自提有快取店，还有更贴近用户的外卖厨房店。当然，所有门店都支持外卖。瑞幸咖啡善加使用高效的线上支付和快捷的物流配送体系，对消费者日常生活和工作的各个场景进行了全方位的覆盖。瑞幸咖啡能够在短时间内快速崛起，与咖啡多元化消费场景上的服务空白有很大关系，瑞幸看到了这一空白，坚决投入进去。
传统咖啡连锁门店的扩张速度是不快的，其运营场景也相对单一，运营本身的获客能力相对较弱，获客依旧在于品牌和门店选址。瑞幸咖啡这种新零售模式的咖啡连锁，在形式上较为灵活，无论是提供服务形式还是满足需求形式，都有着相当多的创新。咖啡这种饮品与社交确实有着强关联，这属于头部需求，但散落于无处不在的零散长尾需求，从总量上来看是要高于头部需求的，用新技术方式去满足这些需求，相当于开辟了咖啡行业的一片新天地。
那么，满足零散长尾需求的效率如何解决？这就要感谢我们目前正在经历的移动互联网时代了，在支付、配送等营商环节都实现了成熟的数字化之后，瑞幸咖啡就有机会利用这些技术所带来的便利，进行高效率低成本的运营行为。将咖啡送到消费者手中虽然需要人力，但相应的支付和配送调度等问题也是不用头疼的，有丰富的现成资源可供利用。
在另一方面，外送和自提咖啡对于运营者来说在成本上也有较大优势，而将堂食、自提与外送多种消费形式统一起来提供服务的方式，也使得瑞幸咖啡可以在经营中广泛应用大数据提升运营效率，降低运营成本。任何商业模式在建立之初，首先要考虑的就是效率和成本的问题。传统咖啡连锁的服务人群相对受限，瑞幸咖啡敏锐地发现了咖啡购买不便这个行业痛点，通过在商业模式上的设计，将服务人群进一步扩大，这是对咖啡连锁行业的一种商业模式升级。
采用新零售模式经营咖啡连锁的另一个优势是，可以在营销方面有更多作为。利用现有的社交网络进行裂变式传播，从中获取潜在用户。利用汤唯、张震等演员代言，赞助北京国际电影节，以达到品牌快速传播的目的。在这些方面瑞幸咖啡都做得很好，这才有了几个月时间就开店五百多家，品牌知名度急剧上升的试营业成绩。传统咖啡连锁更多是开门等客来，而瑞幸咖啡则可以做到主动出击获取客户，在运营上有了更多灵活自主可控的因素。
在商业模式上实现差异化的同时，瑞幸咖啡在产品品质上却坚持向一线大牌看齐，原则是要做让每个人都喝得起的好咖啡。瑞幸咖啡优选上等阿拉比卡豆，采用全球顶级咖啡机及配套设备，由WBC冠军团队精心拼配，新鲜烘焙、新鲜现磨，并全程直播每杯咖啡的制作过程以监控品质。咖啡从小众走向大众是惊险一跃，坚持品质为先是保证这个市场在快速发展过程中不走样，不跑偏的关键因素。
在本次发布会现场，瑞幸咖啡还与6家全球顶级咖啡配套供应商签署战略合作协议，缔结“蓝色伙伴”联盟，分别是全球顶级咖啡机制造商瑞士雪莱（Schaerer）与弗兰卡（Franke）公司、世界百年糖浆品牌法布芮（Fabbri 1905）公司、全球最大的乳制品企业恒天然集团（Fonterra）、全球前三的咖啡生豆贸易商三井物产( MITSUI&CO.)、亚洲规模最大的专业咖啡烘焙厂之一台湾源友（YeuanYeou）等，共同致力为中国消费者提供高品质和专业化的咖啡产品与服务。
过去几十年，星巴克、Costa等传统连锁品牌在培育中国咖啡市场，培育用户消费习惯的过程中起到重要作用。但咖啡的用户人群仍属小众人群，咖啡这个产品的属性也更多是承载社交功能，还无法前进一步走进大众消费层面。随着咖啡饮品在中国的消费量逐年快速攀升，咖啡市场也将进入快速发展期，随着这个市场的爆发，像瑞幸咖啡这样构建出全新商业逻辑，用新技术手段作为经营方式的新咖啡连锁，将在这个机会无限的大市场中大展身手。
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