看到一个埃森哲出品的TVC，一群孩子在抛出一个个奇思妙想，如“我想把世界上所有的漫画书装的一个书包里！”，“我奶奶不会开车，但我想奶奶开车来接我！”，“我想把动画片放大好多倍，然后自己进去和他们一起玩！”等等，一个孩子提出建议，你的这些想法要靠许多人一起实现，让大家一起来帮你吧。
这是个关于坚持初心和梦想的视频，涉及一组看似简单却又很复杂的命题，即当你有了想法时如何去实现？如果把这些孩子视作互联网企业，那么他们的想法也可以基本等同于互联网企业的战略构想，那么如果互联网企业对未来有了一些想法之后，如何将其变为战略并落地实施呢？
既要有战略也要能实施
过去20年是新技术产业从萌芽到成长的时期，迄今为止新技术产业还不能说拥有足够取代传统产业的能力，但发展空间却很大。互联网创业者大多自诩为实战派，特点是不重视战略，因为理论和实践在现实中的验证结果恰好相反。这当然是有道理的，因为你在走很多前人从没走过的路时，是没人能教你怎么走的，只有靠你自己去闯出一条路来。但当产业走向成熟，那一条条曾经没人走过的路上熙熙攘攘之时，怎么走就成了很大的学问，公司发展战略成为很重要的一件事。
BAT是中国互联网响当当的名字，这三家公司各自都在自己的领域闯出了一片天，成为市值巨大的公司。在这些公司小的时候，不顾一切生存下去就是战略，当它们发展壮大之后，一个科学合理可执行的战略，就开始显现意义了。设想2005年之后的阿里巴巴能在社交方面做更多投入，腾讯的搜索战略能够得以顺利实施，百度完善了账号体系，整个之后十几年的互联网竞争格局将会有根本改变。但历史不容假设，正是因为BAT没有做到完美，才能让对手各自有自己的发展空间，但从根本上来说，从一开始就有得当的战略，是可以改变很多事情的。
不过光有战略也不行，很多人都能把未来会如何这件事说对，但太少人能顺着正确的思路去做正确的事情了，即便去做也往往会遇上可行性的壁垒。充分调用外部智力资源为战略实施而服务，将成为未来几十年互联网发展的一种标配。企业需要的并不是调集外部智力资源帮助自己制定战略，更需要有帮助其执行战略的外部力量，全球领先的专业服务公司埃森哲，正是这样一家能够帮助企业制定战略，并将战略实施下去的公司。
与企业共成长
任何企业都有自己的短板，也会有自己的盲区，有时候是只缘身在此山中，看得明白做不到，或能做到但看不明白。埃森哲这样的公司，善于从全球整个技术产业的角度去审视局部问题，抓住技术发展的趋势和潮流，帮助不同的企业量身定制企业战略并助其实施下去。正如TVC片中所说的那样，你的奇思妙想并不荒谬，只是需要很多人帮你一起实现而已。
只要你有想法，这世界上无法实施的事情并不多，关键在于如何实施，何时实施，在这些问题上，经常要借助专业力量。也许企业自己看到的方向很对，但那只是个结果，还需要解题过程，为什么是对的，为什么是错的。这些问题并非微不足道，你只有搞清楚因何而对因何而错，才能在战略实施的过程中合理调配资源，以最小的代价和最短的时间达到目的，让企业腾飞。
坚持本真，不忘初心
埃森哲这样的企业，就像是TVC中的那个白衣孩子，帮助企业成长是其使命，只有企业真正从这种帮助中获得益处，其价值才能够体现，这也是其初心所在。
埃森哲并不会去直接做一家创业公司，但却深刻了解企业发展过程中需要经历的点点滴滴，能够以专业和科学的态度去研究行业的整体发展趋势，做出前瞻性预判，并通过对企业进行策略、业务流程、信息技术、人员充足的优化，帮助互联网企业实现对发展意义深远的变革。
中国互联网发展20年，成功的企业各自有成功的道理，接地气而求实效的野路子打法自然是主要原因之一，但在企业从无产者变为巨富之后，就不得不考虑一些章法上的问题了。整个互联网的产业趋势已然形成，不再是过去那种茫然摸索的状态，此时就需要有更为专业的智力资源帮企业进一步看清趋势，并看清自己该做什么，不该做什么，如何才能更有效率更低成本地实现发展战略。摸石头过河、随机应变那一套已经成为历史，企业在前行的道路上，需要经常与埃森哲这样的外部智力资源坐下来细细探讨，探索出一条最合理的未来之路。
正如TVC中所展示的那样，企业可以有很多雄心壮志，也可以有很多超越时代的愿景，但重要的是，要善于聚集外部智力资源为自己的发展加速。埃森哲作为全球数一数二的智力资源型公司，在中国市场将面临巨大的发展机遇，与这个市场中的领先企业共同成长。与孩子一样，企业在成长的过程中需要陪伴，而埃森哲就是那个最好的陪伴者。
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