百度贴吧诞生至今将近11年，特点是流量大，用户多，兴趣范围无所不包，更大的特点是直到现在才开始逐步面向品牌营销开放。日前贴吧在北京发布了企业平台战略，为企业、机构和媒体提供开放平台，共建粉丝社区。在我看来，贴吧的营销价值至此已获得全面认可和正视。
百度自身的核心竞争力是高效流量分发，弱项在于用户体系的建立，而腾讯的情况则正好相反，用户体系相当完备，却不具备高效流量分发能力。我之前曾说过，如果百度和腾讯各自拥有对方的优势，互联网的一切都将改变，这个看上去不可能完成的任务，现在看来正从不可能走向可能。作为百度少有的社区型产品，贴吧不仅有连接品牌和用户的任务要完成，还承担着向用户市场进军的重任。
贴吧到目前共有近820万个兴趣吧，互联网上所有能想到的主题已尽在彀中。如果考虑到10亿用户，3亿月活，27亿日浏览量，仅靠粗放型广告投放就已能获取巨大收入，超越互联网上绝大多数平台产品。但要思考的一点是，这种设想不一定能成为最终目的，贴吧的未来空间可大可小，关键在于战略是否对路，这可能正是贴吧迟迟不面向企业营销行为开放的主要原因。目前看来，百度想通了，贴吧也想开了。
互联网上能坚持10年仍没有明确商业模式的平台少之又少，养这个平台需要大量投入，除非拥有者的意图与人们的寻常看法并不一致，一般来说就是有更大的野心。百度贴吧应该是有更大野心的，那就是突破目前的瓶颈，改月活3亿为日活3亿，使贴吧成为一个粘性极强的社区，网民每日的必经之地，到那时候，那可真是想做IM做IM，想做社交做社交了，在商业上拥有无限可能。这不是天方夜谭，其中隐藏着百度的现实需求，即在商业模式上的突破。
现在的情况是，韩国明星把贴吧当进入中国的入口，一些企业把这里当营销平台，地方政府把这里视作维护稳定进行传播的重要阵地。直接向他们收费当然没问题，也有大把的人愿意出钱，问题是收到的只是钱而已，失去的却是美好未来。800多万个吧中，那些头部吧应该只占很小的比例，大量的长尾吧还处在被激活和唤醒的状态，如果贴吧能把这个工作完成，在用户体系上比肩腾讯没大问题。而要达到这个目的，唯有拉更多的力量进来一起玩。
我很理解百度副总裁、用户消费业务群组总经理王湛在发布会的采访中屡次提及不着急赚钱这些话的用意，贴吧还是要更多获取用户，增强用户粘性，把企业、机构和媒体拉进来是达到这一目的的有效途径。企业和媒体申请运营自己的吧，不会怎么办，找代运营公司，而此类公司会找到更多这方面的需求加入进来。最终形成的局面就是，企业进入贴吧经营粉丝社区减少了障碍，代运营公司有了生意，于是有更大的动力将贴吧做好，而贴吧则因运营更好而导致活跃度上升，变瞬间聚众而为长久聚众，最终在粘性不断增强的情况下形成强大的用户社区。再之后，一切都好说了。当然，这个过程也并非单纯的投入而不计产出，其自身的造血功能也会逐渐被培养出来。
过去人们对百度的用户体系多有诟病，他们自己也对此相当苦恼，也曾考虑过用个人云等产品带动账户体系的建立，虽然日增新用户数量规模庞大，但对百度这种体量的公司而言仍嫌太慢。现在看来，用贴吧来建立账户体系，进而带动商业模式的转型，是条非常靠谱的路径。贴吧账户在过去几年有显著变化，从一开始的不注册即发贴，到现在登陆才能更好地发贴，这虽是个漫长的转变过程，再继续这样走下去，假以时日，用户每日登陆贴吧如登陆QQ一样成为不可或缺，也并不会是太远的前景。
传统企业的互联网化，也给贴吧带来了难得的发展机遇，作为一个使用简便，上手容易的网络平台，贴吧发展成为企业上网的第一站，也是有可能的。虽然企业最终的落脚点不一定会在贴吧，但这里一定会是互联网化中的重要一环，一个重要阵地。
建议是，有营销和运作能力的公司和个人，去开个代运营公司吧，按贴吧目前展示出来的发展路径，代运营公司将会成为贴吧中利润丰厚的经营实体，并享受到与大型平台共同成长的红利。
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