BAT三巨头就像是邪恶势力，整天用钱收来收去，摧毁了许多希望保持独立的公司的梦想，也给很多年轻人做出了抱大腿的示范。创业者的偶像一个接一个被钱击倒，高德地图、大众点评，如今终于轮到了曾坚持不被收购的UC。
不过还是要祝贺UC被整体并购进入阿里，成为继高德之后阿里冲市值的又一得力干将。听说这笔交易价值40-50亿美元。从商业角度来说，这买卖是合算的，且是目前UC唯一可选的offer。虽然我并不相信阿里真能出到这么高，不过这样互抬一把身价倒也为他们抓住了舆论的焦点。
UC嫁阿里，生存压力粉碎单身主义
UC浏览器不错，就是有些生不逢时，有先发优势但没在占绝对优势阶段迅速建立起统治地位，到最后只能抱大腿，在巨头时代只能委身于人。UC躲过了百度，却没有能够躲过阿里，当一个产品看上去不错时，怎么也躲不过被金主囊入怀中的宿命，即便他们当初也曾豪情万丈。
阿里收购UC这笔交易的合适之处在于，各取所需，UC需要卖，阿里也需要买。在浏览器貌似成为移动互联网入口的情况下，巨头们首先想的是把这个业务做起来，不管当前需不需要，然后再去寻机到外面买。腾讯和百度在两年前加大投入浏览器之后，UC的优势已开始逐渐减弱，压力是明显存在的。UC多几个对手倒没什么，难的是这个市场迟迟无法商业化。跟巨头拼消耗战，那是吃力不讨好的，卖掉是更好的选择。
阿里也做了浏览器，只是没做起来，翻100部手机也见不到一个两个用淘宝浏览器的。阿里在移动端动作频频、戏码不断，但布局上、战略上失误连连，诸如收购微博、高德、UC，不过是用钱去弥补自己在移动互联网缺失的这一章而已，因为这关系到IPO时的市值，也关系到投资者对其未来的前景展望。
UC有相当大的流量，也借此做了神马搜索，至少能对阿里的商业生态有所助益。但这只存在于理论中，实际效果还有待观察。移动搜索商业化前景未卜，你现在就算是给用户提供最好的搜索结果，全程无广告，也不一定能从中获取多少商业利益，更别提把商品链接大量铺上去了。再好的产品也会被淘宝广告绞杀，都不用别人动一指头。
阿里娶UC，为流量上市再纳妾事
阿里的移动端有几个能让人印象深刻的产品？别管是淘宝和支付宝这类低频应用，还是淘点点这类生活类应用，在移动大战中又能对哪家公司构成威胁。说到淘点点，之前阿里在O2O领域的开拓口号简直要吞了天，跟8年前马云说在中国雅虎就是搜索，搜索就是雅虎颇为类似。到后来自己却跳出来说O2O就是个伪命题，拿用户和围观者当傻子玩了一回。
O2O影响不了上市估值，所以马云敢就此说两句实话，移动互联网对估值的影响可是大大的，因此不但不敢说出实情，还要花大价钱做点事情让人觉得他们可牛可牛了。于是不幸，高德中招了，接着是UC中招了。把收购高德时的内部邮件拿出来看看，人家明摆着对O2O还雄心万丈的嘛。如今的UC，又何尝不是下一个高德。
阿里在移动端自己做不出那张大饼，也过了那个最好的时候，于是只好靠投资并购画张并去糊弄投资者，就像是那座涂满绿色油漆的山头，远看翠绿无比，一过了季节就立刻露出原形。好在投资者们离得远，看不清，请几个投行大神吹一吹，没那么多认真的投资者真去跟你计较什么。讲故事现在是个褒义词，没人觉得不应该，即便这个故事吹上了天，严重不符合实际，人们也觉得是正常的。
把UC纳入这个故事中，无非就是给这个美丽的故事加点码而已。故事里的合伙人关系而非上下级关系，也不过是马云给俞永福讲的一个更美的段子，而且不像阿里的上市故事一样是B2C的，而是C2C的，这怎么说呢，个人对个人的，交易完成后可以概不认账呗。
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