文／陈纪英
版式／夏天
疫情在为企业数字化按下加速键的同时，新基建被提到前所未有的战略高度。
今年3月，在中共中央政治局常务委员会上，“新基建”被明确定义——“加快5G网络、数据中心等新型基础设施建设进度。 ”
到了4 月 20 日，国家发改委再次明确了新基建的范畴，是以“新发展理念为引领，以技术创新为驱动，以信息网络为基础，提供数字转型、智能升级、融合创新等服务的基础设施体系。”
政府“搭台”，互联网行业快速集结，腾讯、阿里、京东、百度……陆续入场。
1
新基建大戏，互联网首轮主演
新基建发令枪打响后，互联网行业是最快响应的先锋军。从年初至今，新基建已经陆续占据多个互联网巨头2020年战略的“一号位”。
腾讯、阿里、京东、百度等掌门人，也罕有一致的先后在《人民日报》发文，畅谈新基建。
阿里巴巴董事局主席张勇认为，“新基建”必将成为未来中国经济社会繁荣发展的重要支撑。为此，阿里云已经准备好了2000亿的投资预算。
马化腾打了个比方，新基建是通往全面数字社会的“高速公路”，数据是驱动数字经济发展的新“石油”，产业互联网则是高效运行的“智能汽车”。
新基建，也是检验腾讯To B转型两年成效的大考。疫情唤醒了处于蛰伏状态的腾讯To B 业务，腾讯的远程办公、在线教育、健康码和智慧零售等业态，得以逆势突围。
新基建于京东，则具有承前启后的叠加效应。
如京东零售集团CEO徐雷所说，一方面京东零售业务深耕多年的“智能供应链和智能物流将像水电煤一样，成为现代智慧城市不可或缺的部分”，堪称新基建的中流砥柱。
另一方面，京东最近几年倾力加注、厚积薄发的To B业务，又可以参与构建新基建数字化、网络化、智能化的“底座”，为“新制造、新服务、新消费打开广阔空间。”
徐雷为新基建呐喊助威之下，京东新基建战略快速推进。
5月8日，京东正式发布聚焦新基建的“新动能计划”，为企业、政府提供数字转型、智能升级、融合创新的全新动能引擎。
上述三大能力中，有的已经在疫情大考交出了高分卷，比如智能采购解决方案。
疫情爆发后，封城断路，传统企业采购模式断流，而防疫物资的断供事关生死危情。
2月12日下午3点，京东接收到了一条采购信息，“武汉东西湖方舱医院，急需床单被罩1000套，收纳箱1000个，暖水瓶 950个，商用热水机20台……”，采购清单上的紧缺物资多达6万件。而留给采购的时间只有2天——2月14日，这里将正式开舱接收病人。
彼时，工厂多数处于停工停产状态，除了京东之外的大部分物流快递，也尚未恢复。
这个看似不可能完成的重任，交给了京东旗下企业经营物资采购及服务平台——京东丰客多，惊艳的是，仅仅2个小时后，6万套物资从全国各地工厂快速集齐，18个小时后，首批物资全部送到医院。
正如徐雷所说，在疫情期间，智能供应链保障了千万家庭的日常生活；促进生产生活秩序加速恢复；缓解了医疗资源紧张；以智能供应链、智能物流为代表的“新基建”，“强化着中国经济对冲疫情影响的韧性”。
新的发展趋势下，以京东为代表的互联网企业担纲新基建“主演”，并非一厢情愿，而是顺势而为。
- 在底层，互联网企业为新基建构建了技术底座——5G、人工智能、云计算、工业互联网、智慧城市等是新基建的技术基石。
- 而在前端，互联网为各行各业提供数字化升级的接口，比如智能采购，助力企业打造高效、透明、合规的供应链管理模式。
- 此外，互联网企业还能助力企业打造新组织。比如，远程在线办公软件Joy Meeting、钉钉、企业微信等。
- 互联网在新基建的主角地位，也得到了中央层面的“钦点”。在中央强调的新基建重点行业，如工业互联网、网上办公、远程教育、远程医疗、车联网、智慧城市等，均是BATJ巨头倾力加注的领域，不但行业契合，相关产品还得到了实名点赞。
在工信部首批企业数字化推荐产品名录中，京东慧采SaaS平台成为首批入选产品。
2月10日疫情爆发期间，为了解决企业物资采购难及数字化能力不足等问题，京东慧采SaaS采购平台紧急上线，免费开放给全国客户，一站式帮助企业实现“无接触采购”。
而在新基建的“预选赛”——疫情大考期间，京东等诸多互联网企业的战疫抗疫之举，也在国新办发布会上，得到商务部、交通运输部的公开点赞，“利用自身优势确保了物资供给和送达，有效保障了群众的基本需求。”
2
“新动能”打样
“新基建”大幕已经拉开，推动剧情发展的重任，交棒到了互联网企业手中。
新型基础设施，是生产要素整体性的数字化变革。组织进化、供应链改造、技术升级等要素的数字化改造，必须步调一致，如果参差不齐，则效果大打折扣。其次，上述生产要素的变革，必须互相连通，协同共生，否则，就容易内部割裂，山墙林立。
基于这一考量，能够提供完整的新基建方案的互联网企业，优势明显。
以京东为例，其新动能计划，就覆盖了企业数字化升级的人、物、技术三大要素变革。
- 智能协同管理解决方案——聚焦企业远程办公痛点及信息化部署需求，实现人与人、人与业务、人与生产设备的智能化高效协同，帮助企业提升内部效率、监督决策能力、降低运营成本。
- 智能采购方案——搭建数字化平台，并集合商品、金融、物流、服务、质控等能力资源模块，助力企业打造高效、透明、合规的供应链管理模式；
- 智能中台——搭建人工智能技术服务中台，为政府、企业打造分析、设计、开发、测试、生产、流通、销售等全生命周期的服务闭环。
在短时间内推出并开放企业数字化新基建的产品矩阵，则源于京东的多年积累，这些技术服务能力，不仅在企业日常的多场景管理中得以印证其价值，还顺利通过了疫情的极端考验——在疫情期间，京东的企业服务板块不但没有受困，反而逆势上行。
消毒剂生产商大连格利特生物科技有限公司就是首批受益者之一。
大年初二，格利特就启动复工，并成立生产突击队。产能快速提升，供应链却拖了后腿，包装桶、封箱带等很快告罄，陷入“无桶封装的困境”。
最终，格利特通过“京东慧采SaaS采购平台”，线上寻源，快速找到补齐货源，半月内采购了10万件非原料工业品，同时还实现了无纸化电子协议、快速免审、自动对账、自主开票，将传统的采购流程和周期压缩了40%。
由此，格利特复工复产得以保障，顺利生产消毒液超过800吨。
不仅格利特，仅仅1月20日-2月1日期间，京东紧急响应政府、医疗、铁路、航空、城市轨道交通等行业的物资需求，先后协助1139家大型企业协调筹集物资，提供了包括医用口罩、防护服、护目镜在内的防疫物资共计224万件。
在疫情的极端考验之下，其他采购渠道统统停摆宕机，京东慧采SaaS采购平台大放异彩，将平均采购部署周期从120小时降低至2小时；同时，基于数字化技术，将以往传统线下的采购流程从26个整合为10个；为了适配疫情期间的无接触要求，又将密集接触场景从8个降至0，有效断绝疫情传染风险。
京东慧采SaaS采购平台刚一上线，就迎来高增长，用户注册数持续增长，环比增长率达133%。
对此，徐雷有过复盘，“经济社会运行没有因隔离而停摆，一个重要的原因是5G网络、数据中心、人工智能、工业互联网、物联网等新型基础设施的赋能支撑”。
参演新基建，也是互联网巨头技术积累的严苛考验。
在新基建的技术积累上，电商具有先发优势，业务的爆发性、大促带来的高压、金融级别的高安全要求等挑战，倒逼电商巨头打好技术底座。
中美概莫能外，在美国，亚马逊堪称美国企业数字化的基石，而在中国，京东也走到了前列。
京东“新动能计划”的技术底座，由6大技术能力组件支撑，包含京采云、NeuFoundry智能中台、智能交互RPA、京东智联云会议、协同办公平台和京东专有云。
在6大技术能力化指为拳、打包协同的托举之下，智能中台可以比喻为新基建的大脑，打造智慧供应链的智能采购，则是新基建的骨骼，而智能协同管理，则是新基建的血肉。
大势已来，但是通往新基建大陆的大迁徙，仍是一场实实在在的未知旅途。
“新基建要坚持安全可控和开放创新并重，这个长期方针不可动摇。”中国工程院院士倪光南敲响了警钟。
因此，在对稳定性、安全性要求极高的新基建大戏中，具有先发优势、丰富经验的“老戏骨”更受青睐。
以京东企业业务为例，其已经累计服务了6000余家大型企业和超85%的世界500强企业；截止去年9月，中央及省级政府搭建的政府采购电子商城，全部与京东企业业务合作，合作率实现100%；实现了对能源、运营商、铁路、航空等行业的的100%业务覆盖。
综上，每个“参演”新基建的巨头，都要接受全栈能力的考验。
危机危机，危中有机，如火如荼的新基建，需要澎湃如潮的新动能，谁能在开局中抢占先机，往往谁就能左右大局，BATJ纷纷入场的新基建大戏，注定很有看头。
免责声明：此文内容为第三方自媒体作者发布的观察或评论性文章，所有文字和图片版权归作者所有，且仅代表作者个人观点，与极客网无关。文章仅供读者参考，并请自行核实相关内容。投诉邮箱：editor@fromgeek.com。
免责声明：本网站内容主要来自原创、合作伙伴供稿和第三方自媒体作者投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。任何单位或个人认为本网站中的网页或链接内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，应及时向本网站提出书面权利通知或不实情况说明，并提供身份证明、权属证明及详细侵权或不实情况证明。本网站在收到上述法律文件后，将会依法尽快联系相关文章源头核实，沟通删除相关内容或断开相关链接。
