各行各业数字化、智能化浪潮汹涌而来，ABC（AI，Big Data，Cloud Computing）正在重塑ICT产业，厂商的新ICT能力要看ABC综合能力。本文为极客网“ABC重塑中国ICT产业“系列观察第三篇：ABC重塑中国ICT产业（三）：传统ICT厂商跟进转型升级。
上篇提到，综合BAT的布局和实践，极客网分析认为，与很多其他传统行业一样，传统ICT行业也迎来了BAT的跨界打劫。这些在消费科技领域积累了大量用户、数据和运营经验的互联网巨无霸，正在用一种降维攻击的方式抢食传统ICT厂商的蛋糕。
当然，尽管并不处在数字化、智能化最激烈的消费科技前沿，但多年的政企及行业服务经验也使得一部分敏锐的IT或ICT服务厂商积极谋变。尤其是在BAT的跨界打劫理念和事实的激发下，一部分服务商已经明确意识到未来的最大竞争对手不再是同行，而是这些跨界而来的互联网公司。于是，传统ICT厂商自身的转型升级也在迅猛地发生。
其中，同时经营运营商、企业和消费者业务的华为走在了最前面。早在2015年初，华为就率先提出了数字化转型，并在英国、德国、西班牙、比利时等欧洲国家帮助当地的运营商、企业客户开展数字化运营。2016年初，在全球规模最大的ICT展会CeBIT 2016（汉诺威消费电子、信息及通信博览会）上，华为发布了企业业务新营销主题“引领新ICT，共建更美好的全联接世界”，第一次提出要向新ICT服务提供商转型，并成为引领者。
为何要提ICT？华为企业BG总裁阎力大在那次CeBIT全球大会主题演讲中做了阐述，“云计算、大数据、物联网、SDN等技术相继走向成熟，使企业数字化转型中最关键的云、管、端协同的新ICT架构成为可能，并加速了转型进程，新ICT时代正在到来。“自那时起，华为企业业务的口号就变成了“新ICT，迈向数字化转型之路”，将推动企业和行业数字化转型置于ICT任务的核心。
到了2017年下半年，华为发布“拥抱数字化 迈向智能社会”的行业洞察白皮书，在数字化之上叠加智能化。华为认识到，越来越多的企业将联接、云、大数据、物联网以及人工智能融入其核心流程和管理体系，以提升生产效率和竞争力。到2025年，网络联接数将达千亿级别，联网设备将产生海量数据，100%的企业将联接云服务，86%的企业将应用AI技术，企业的数据利用率将从2015年的10%提高到80%，商业世界的运作规则将被重塑。自那时起，华为正式在理念层面追赶上了BAT的步伐，其丰富的产品和服务也随之以新的姿态出现。
除华为外，国际大厂中，向以造概念著称的老牌IT企业IBM，伴随着公司整体向认知解决方案和云平台公司转型，也于2016年初抛出一个新名词“认知商业”。在官网介绍中，IBM认为当前社会正处于AI时代下的数字化重塑期，其拥有丰富的行业经验和敏锐的行业洞察，可以帮助企业利用认知/人工智能、区块链，物联网，云等先进技术重塑业务。
网络出身的思科，在近年来逐步补齐产品线后，也于2016年下半年正式提出“全数字化转型”口号，并表示要用全智慧的网络，做全数字化转型的基石。在这一核心理念的引领下，思科已从一家以销售核心路由器和交换机为主的网络公司，演变成一家提供从网络、计算、存储等数据中心硬件基础设施，到云计算生态资源编排、管理；从大数据应用，到混合云的部署、扩展和管理的新型IT公司。
国内IT厂商的转型也没落下。其中，浪潮在延续2015和2016年的“计算+”基础上，于2017年4月提出了“智慧计算”战略。时任浪潮执行总裁的王恩东解释称，智慧计算深度整合了各类领先的计算技术，其核心是CBD（Cloud computing, Big data, Deep learning）——云计算是智慧计算的基础平台，大数据是智慧计算认知方法，深度学习是智慧计算的优化工具。这一提法与ABC异曲同工，成为串联浪潮全面软硬件产品的核心链条。
新华三（H3C）在2016年5月重组成立时，就提出了要做“新IT解决方案领导者”的宏伟目标，如今H3C已经把自己定位在“数字化解决方案领导者”位置，显然已把推动数字化转型作为其新IT领导者角色的主要内容。在宣传话术上，H3C也从过去的“计算、存储、网络”体系转向“大互联、大安全、大数据、云计算”体系，完成了理念和理念之下产品及解决方案的转型升级。
除了以上国内外代表性厂商外，包括微软、戴尔、惠与（HPE），以及中兴、联想等，都陆续开启了面向数字化、智能化需求的转型升级，以全新的姿态和产品组合应对即将爆发的政企及行业市场。
在以上这些几乎“不约而同”“异曲同工”的转型升级背后，一个毋庸置疑的现实是：互联网公司成了搅动行业的超级“鲶鱼”——无论是国外的亚马逊、Saleforces、Slack，还是国内的BAT，都在以新ICT服务商身份对传统ICT产业实施跨界打劫。调查显示，如今的竞争对手正在跨越产业边界，54%的高管认为他们未来最大的竞争来自于其他行业，而不是原本的同行。
正如IBM全球企业咨询服务部的洞察所示，2010年以来，互联网原生企业大量涌现，各行业的传统竞争格局受到了强烈的冲击——不拥有一辆车的Uber成了全球最大的运输公司，并不拥有任何内容的Facebook成了全球最大的媒体机构，不拥有库存的阿里巴巴成了全球最大的零售平台……
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