美团的支付梦:想得美,难团圆

问:在中国,想要成为互联网巨头拢共分几步?

答:三步。第一,捧个带光环的CEO。第二,在某一细分行业拿下第一。第三,找BAT之一撕逼。

撕着撕着,你就成了中国的互联网巨头,至少,在舆论上你就成了巨头。

这些天,中国互联网江湖想要角逐巨头名额的是美团,其先是在与大众点评的合并案中将“大众点评系”扫地出门,夺得O2O市场主导权,继而向股东方阿里巴巴的支付宝宣战,摆出一副独立的姿态,进而又传出其图谋以“淘宝+支付宝”为模板,在O2O领域复制一个“美团+美团支付”的核心资产布局,成为中国互联网之一极。

一时间,倔强王兴的形象传遍网络,美团不做小弟要做大哥逐渐明朗,BATM(M代表美团)的叫法也甚嚣尘上。

昨晚(11月23日),一条“传阿里巴巴退出美团,15亿美金转投饿了么”的消息不胫而走,成为美团独立发展的最新佐证。而观BAT的布局,无论连接的那边是什么东西,支付都是必不可少的纽带,美团想要于BAT之外独立称雄,支付必不可少。

然而,不甘沦为马云“小弟”的王兴,在抛弃支付宝后,断然也不会投身马化腾,把命运交给微信支付。这意味着,想要坐实BATM的美团,极有可能要发展自己的支付业务。

那么问题来了,美团做得了支付吗?能做好吗?

朱飞(微信号:xjrclub)的看法很明确:美团做支付——想得美,难团圆。

一、团购和O2O均待检验,美团主业未稳不宜伤筋动骨

美团的两大标签,一是团购,二是O2O。虽然在两个领域美团都是名列前茅,但其与其它主要两三家对手间的差距都非常小,可以说主业未稳。

先来谈O2O,在代表性的外卖O2O分支,美团的份额排在第二,前面是饿了么,后面是百度外卖,还有到家美食会、阿里的口碑外卖淘点点等。其中,坐拥腾讯、京东支持的饿了么、百度着力发展的百度外卖、享有支付宝亿级入口的淘点点,都是硬茬子,不好碰。

再来看团购,在与大众点评合并后,美团在独立团购入口方面固然占据了绝对优势,甩开拉手网、窝窝团、满座网们好几条街。但是,有两股势力美团还必须面对:一是百度200亿大力扶持的百度糯米——当百度把未来押注在O2O时,百度糯米就注定是美团的劲敌。二是团购的“去独立化”趋势——天猫聚划算、京东团购、1号店的1号团……当主流电商平台们都把团购当做一项常规业务、当做一种习惯灌输到用户日常消费中时,独立团购无时不刻不面临着被倾覆的威胁。

主业未稳,美团需要做的首要工作是不惜一切代价去巩固之,而不是冒险去推新的支付,挑战用户长期使用支付宝和微信支付已然养成的固有习惯。

二、BAT“三座大山”难逾越,仅靠“支付”养不起美团支付

从技术层面上讲,做支付不是什么高门槛的事,美团不缺技术人才,申请个牌照就可以开干。但是,对不起,美团支付前面摆着“三座大山”——BAT的支付业务。

在中国300多家具有支付牌照的第三方支付公司里面,针对2C市场,知名度最高的是支付宝和微信支付,百度钱包次之。支付宝起源于2003年,在淘宝网长期垄断式发展中互相成就、发展壮大;微信支付虽年轻许多,但凭借腾讯庞大的社交关系网络和红包的颠覆式创新,也迅速发展壮大;百度钱包因百度自身弱账号原因,渗透率还不如支付宝和微信,但随着百度发力O2O补全场景,崛起之势已然可期。

BAT的同类业务,都是美团做支付必须跨越的大山。然而问题还不止于此,BAT三家的支付业务,如今也不全然是为了支付而支付,而是已然成为了投资理财、信贷消费等金融活动的入口。换句话说,BAT的支付业务,除了单一的支付功能外,背后还对接了丰富的金融内容,其粘性与单纯的支付不可同日而语。

因此,美团要做支付,要与BAT及其麾下同类公司们争夺支付用户,就得花费人力物力财力准备好更多“干货猛料”,才能让用户倒戈或把美团支付列为备选之一。仅靠支付,美团是养不起美团支付的。

结语:

不可否认,支付之于交易闭环的重要性不言而喻,但支付本身并不是一个讨好的差事,也不是随随便便就能干成的。支付宝有“天时”,微信支付有“地利”,百度钱包有“人和”,方成今天2C支付之格局。美团想要另起一极,在天时已失(外部市场拥挤)、地利不利(自身业务未稳)、人和不和(公司合并整合)的当口,只能是想得美,难团圆。

朱飞,科技、金融两栖作者,努力追求知行合一的传媒人。更新无常态,进一步交流请加微信xjrclub。

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2015-11-24
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