春节尚未走远，互联网停车企业已纷纷上演“批评”与“自我批评”，整个停车行业仿佛集体陷入沉思：伴随资本寒冬，2016年智慧停车企业该如何走？从狂热入场到理性思考，资本迫使创业企业摒弃虚假繁荣、用更诚实的目光审视市场，这一定不是坏事。
ETCP的一封内部邮件，激起业界对智慧停车企业2016年这个生死年该如何玩的大讨论，凭借A轮五千万美金融资 和疯狂抢占停车场的“三免政策”而让人印象深刻的ETCP，终于在B端停车场圈地中降下速度要好好做好用户运营，圈地的目的就为了种好地，这应该是 ETCP对市场思考后的合理战略升级。在这封邮件里，其CEO谭龙毫不避讳的提到了“将不断因时而变进行阶段性策略性调整，以适应大环境的变化。这些调整 包括且不限于组织结构、城市计划、团队规模、业务方向、市场政策、岗位优化等诸多方面”。
对于ETCP这种在停车场跑马圈地取得高分、占有先发优势的选手而言，在接下来的比拼中，是以保守发展换取不犯错还是冒险采用高难度动作直接逼死对手，必将是足以影响行业的重要选择。目前来看，ETCP似乎回归了根本，选择了向内的集中资源、深耕市场做闭环从而打通商业模式之路。
邮件曝光后，记者联系到ETCP的某位高管，其表示，ETCP接下来的发展将重点聚焦线上用户拓展和模式完善，同时继续深耕停车场，利用好现有车 场，进一步完善智慧停车场的生态化建设，为此必须聚焦资源，夯实业务，力求将现有业务做到极致，完成从资本到资产再到用户规模的完美跨越，这将是ETCP 本次战略升级的核心。这也就意味着对整个ETCP提出了更严格的要求，与之相对应的流程制度体系的完善、成本控制与可持续的企业文化体系的建立是必不可少 的。
很显然，ETCP在打通商业模式上肯定从策略策划到具体执行都做好了计划，很显然不是靠“三免”、不是靠“1000+”，是否与神秘的“QP”计划有关，尚需拭目以待。
再老生常谈一句：资本支持决定谁能笑到最后。而2016年资本看什么？看用户！看用户发展速度，看用户规模空间，看用户粘性。从这个层面上讲，ETCP在整个行业似乎又率先领先了一步。
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