2019年6月16日，上海银星皇冠假日酒店人潮涌动。
于冬、王长田、曾茂军、程武、樊路远等影视行业大佬齐聚一堂寄语中国电影未来，在这场名为“光影七十年 共筑强国梦”的金爵论坛上，有人提到寒冬下的艰难，但更多人信心十足摩拳擦掌，散会后很多行内人士徜徉在深夜小龙虾店交换名片，觥筹交错间憧憬着来年谁是下一部《流浪地球》。
没人能想到一年后的今天，受疫情延期的不止上影节，整个影视行业都陷入“太难了”的境地，影院歇业，剧组停工、现金流危机不断，影视文娱上市公司股价接近历史新低。
被低气压笼罩的影视行业中，招聘岗位的放出，自然成为关注度很高的好消息。昨日，腾讯影业发布了一批招聘岗位，其中自制工作室总监、制片人、剧本编审、影视制作管理等十余个职务，主要集中在制作领域。
从过去2个月内程武接管阅文、出任猫眼娱乐非独立董事，到如今大量招募制作人才，种种变动都令人不难料想到腾讯影业正在逐步调整业务核心，加码IP联动与内容自制。
罗马非一日建成，能否跨越内容制作这条影视行业最坚固的护城河，一直是互联网影业要面对的一场大考。
1、中国影视行业2020关键词：网络发行、加码内容、战略调整
最近，腾讯集团副总裁、腾讯影业CEO程武有点忙。先是4月27日，阅文进行管理团队调整，由程武兼任首席执行官和执行董事;一个多月后，猫眼娱乐发布公告宣布程武出任猫眼非执行董事。
在这之前，腾讯影业与阅文、新丽早在2年多前就达成战略合作，合作项目包括《庆余年》、《赘婿》、《将夜》等，去年与猫眼娱乐成立腾猫联盟，共同建立覆盖泛文娱行业服务的战略合作，如今程武的两次履新上承IP源头、下接发行渠道，对于腾讯影业深度连接产业上下游的价值非常明显，而在整个新文创生态中，各个业务也将形成很好的借力。
不止腾讯影业组织升级。在受疫情影响的2020年，影视行业发生的不少大事都与互联网息息相关。
一方面，是互联网文娱平台与影视公司深度合作，为电影拓展更多发行渠道，《囧妈》《大赢家》《春潮》等直接登录抖音、西瓜视频、爱奇艺;爱奇艺“原创电影计划”首部作品《彷徨之刃》开机，开拓互联网影业全资投资、院线+网络发行的创新商业模式，腾讯视频升级了纪录片分账规则，让受疫情影响的影视行业缓解对传统发行的过度依赖，增加更多线上分账收入。传统影视公司也将入局网剧、网络电影纳入战略规划，寻找多元变现的途径。
另一方面，互联网影业通过外部投资与内部组建团队等形式，构建更丰富的内容生态。阿里影业收购银河酷娱60%股权，进一步强化综艺制作业务，包含优酷、阿里影业、阿里体育、大麦、阿里互娱等在内的阿里大文娱整合旗下内容与渠道资源，形成背靠阿里大生态的泛娱乐产业闭环。而4月底华谊兄弟发布22.9亿定增方案，增股名单也出现了腾讯与阿里影业的身影。
而对腾讯影业来说，昨天发布的招聘信息无疑是在释放加码自制内容的信号。成立第5年，作为新文创生态中的IP放大器，腾讯影业已经完成从创制、宣发、版权到衍生授权的业务搭建，也沉淀了六大文化产品系列的内容思路，似乎万事俱备只欠“东风”——强化内容自制能力、形成规模化主投主控影视作品，也许是腾讯影业接下来的目标。
此前，腾讯影业与新丽联合承制的《庆余年》大获成功，去年11月，猫眼数据发布的网播影视热度指数中，当月最热门的三部剧集是《庆余年》《从前有座灵剑山》《第二次也很美》，背后均有腾讯影业的身影;今年，与中共云南省委宣传部、润禾传媒合作的自制剧《我们的西南联大》也已杀青，预计下半年播出;近日同样改编自阅文IP，与新丽再度联手打造的剧集《赘婿》也官宣了主创阵容。
在电影方面，据悉，腾讯影业成立了新的工作室，聚焦主投主控的大电影，如原本计划暑期档上映的《怒火·重案》，目前，影片在猫眼专业版上显示2020上映。
2、比起给互联网打工，高品质内容匮乏才是真正的行业隐忧
一边是超5000家影视公司注销寒冬凛冽，另一边则是互联网公司的创新、扩容、升级，一时间难免让人想起多年前，博纳总裁于冬关于电影公司未来都将给BAT打工的预言。
事实上，在内容为王的文娱市场，尽管互联网影业深度介入影视产业链各个环节，但要真正深度把控内容，还需要更多投入，以及更多时间。
业内，主投主控项目的品质往往也是衡量影视公司核心价值的关键，无论万达、华谊、光线、博纳等传统民营五大，还是北京文化、坏猴子、真乐道等影视新锐，都是依靠精准把握观众审美与内容判断，生产出了高质量影片，获得了口碑与票房的双丰收，才在行业逐渐树立起厂牌声誉。
只是随着前几年影视行业泡沫四起，“抱团”成了一个很明显的趋势。2014年，韩寒拍摄《后会无期》时，有两家出品方，四家联合出品方，到了2019年的《飞驰人生》，出品方就有四家，联合出品更是高达十三家——同档期上映的《流浪地球》，出品与联合出品更是多达27家。
从投资视角来看，为了分散风险，筹集资金，电影公司扎堆“抱团”，有钱出钱有力出力，联合出品无可厚非，但这会使得电影制作花费大量精力放在“码盘子”上，同时，内容也要满足越来越多“金主”的诉求，这导致不少项目宣发即巅峰，品质不似预期。
投资方和观众怎么可能永远甘当韭菜?在娱乐形式多元化的今天，市场与资本只会对真正的好内容趋之若鹜。因此长远来看，掌握优质的自制，及主投主控能力是影企长久发展的核心要素，也是互联网影业真正站稳脚跟的必要条件。
3、互联网影业迈入“代表作时代”
从腾讯新文创生态的布局来看，自制和主投主控是腾讯影业必须跨过的一道门槛。
首先这与影业在新文创生态中的地位有关。5年前腾讯影业的成立被视为是腾讯泛娱乐生态补齐了“最后一块拼图”，影视作为内容的顶端形态，可以短时间内聚拢大量观众，放大内容价值。因此腾讯影业向上链接阅文、腾讯动漫等IP源头，向下承接互联网宣发、游戏及衍生品开发等变现渠道，相当于IP开发的中枢系统，也是IP的放大器。
而要扮演好这个“IP放大器”角色，实现“承上启下”的生态价值，就需要不断强化内容DNA、夯实自制及主投主控的能力。影视行业慢工出细活，要深度参与创制需要丰富的人才储备，深厚的经验积淀，以及行业伙伴的认可。
过去，在制片领域，腾讯影业同北京文化、中影、横店集团在内的数十家影视公司达成了战略合作;宣发领域，则与猫眼等平台方合作成立“腾猫联盟”。与其说是电影人为互联网打工，其实本质是内容公司与互联网影企深度融合，取长补短、合作共赢。
正如程武曾在接受采访时表示，这一阶段腾讯影业要尽量交朋友，“把大家都拢到一起，把大家的意见都吸收进来，同时也让大家都参与进来成为共同的投资方，我们也愿意把可能的商业利益多分一些合作伙伴，把这个饼做大做好。”
在程武的规划中，腾讯影业有一个五年计划，五年沉淀，而今，腾讯影业的确站在了一个全新的起点上：
一方面，随着新文创生态的联动深化及扩容，腾讯体系内文学、动漫、影视等业务的融合已变得更加高效、畅通，在上游，程武新近接棒的阅文拥有庞大的IP积累，阅文旗下新丽传媒则有着丰富的内容开发经验;下游腾讯影业已经建立起完善的发行和宣传渠道，同时连接猫眼;再加上依托于腾讯强势的社交和内容平台资源，腾讯影业还可以搭建起强大的衍生品开发能力，最大化IP的社会价值及商业价值。
另一方面，随着项目开发经验的不断积累，腾讯影业内容自制的DNA正在养成，《庆余年》、《从前有座灵剑山》等项目的成功，既验证了新文创战略在业务上的扎实落地，也让外部看到腾讯影业在内容生产上的成长。
接下来，应该就是要聚焦生产更多代表作，于内，这是腾讯构建新文创生态完整价值链条的关键;于外，这也是影视产业放弃追逐资本和人口红利驱动的思路，回归内容生产初心的必然。
2020年的中国影视行业看似在经历严寒酷暑，但不妨将疫情所致的影响当做厚积薄发的蓄力，不止腾讯影业，所有从业者都需要面对挑战、沉下心来打磨内容，等待行业恢复的那一天;而在这场行业自救的浪潮中，互联网影业需要成为那个乘风破浪的领航者。
作者/蓝河（一起拍电影）
免责声明：本网站内容主要来自原创、合作伙伴供稿和第三方自媒体作者投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。任何单位或个人认为本网站中的网页或链接内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，应及时向本网站提出书面权利通知或不实情况说明，并提供身份证明、权属证明及详细侵权或不实情况证明。本网站在收到上述法律文件后，将会依法尽快联系相关文章源头核实，沟通删除相关内容或断开相关链接。
