上坤集团是一家经营良性、懂得取舍、服务绝大多数主流客户、坚持有质量经营的企业。这一评价也获得了行业的一致认可。近日，上坤地产登上由中国房地产业协会和上海易居房地产研究院共同评选出炉的“2020中国房地产500强测评成果”百强新高位，并同时拿下中国百强房企TOP79的全新占位。与此同时，上坤集团还并荣膺 “2020中国房地产开发企业百强TOP79”及“2020中国房地产开发企业经营绩效10强”两大奖项。
【上坤集团】
上坤集团 高速发展于良性增长的相互协调
对于中小型房企来说，追求快速高效扩张是突出重围的必然选择，而外界往往会看看他们激进的一面，认为其风险过高。根据发展路径来看，上坤集团2018年经历了跨越式增长，根据财务数据来看，上坤集团2017年以前相对的默默无闻，不过2018年因为樾山半岛项目结转带来的高成长高毛利高ROE，到2019年，上坤已进入稳稳的收获期。
上坤集团经历十年的规模发展在上海站有一席之地，在全国房企百强站稳脚跟，其必然有追求速度发展的阶段，上坤经历了三年营收复合增长率达150%，三年毛利复合增长率达到188%的几年。但近年来，上坤也逐渐迈向经营良性的一面。从最近一期的各项财务比率看，2019年上坤ROE29.6%，毛利率40.8%，净负债率降至118.8%，这在同体量已披露公开财务数据的房企中比堪称优秀。
更加难能可贵的是，上坤集团经营性现金流也于2019年回正至20.08亿元，这在处于高速成长期的中小房企来讲，实属罕见。体现出公司回款效率的提升和对运营效率的把控。而从其合约负债来看，2019年上坤合约负债为83.3亿元，为未来公司收入结转和利润增厚提供了空间。
上坤集团 懂得取舍 战略是一种选择
如同追求绝对管控便会舍弃效率，选择深耕某一领域便要舍弃多元化，在两种极端之间企业往往会选择自己的平衡点，而懂得取舍则是上坤集团发展以来的平衡大法，在诸多关键节点助力上坤迈出里程碑式的步伐。
上坤认为，战略是一种选择、排序和对有限资源进行分配，想明白自己要什么很重要，认清所处的环境也很重要，如果什么都要，企业的有限资源就会被分散。所以上坤清晰地知道，我们面对的是谁、客户是谁、竞争对手是谁、合作伙伴是谁。
成立于2010年的上坤，在刚开始的五年就选择了要夯实基础、深耕上海，也因此拒绝了很多城市布局的机会。“做不到上海30强，绝不走出上海”，上坤的创始人朱静曾这样说道。
从2010年到2014年，上坤的前五年更多的是打造产品、组建团队、搭建管理体系，从住宅开发到积累文化产业园区、长租公寓、社区商业的运营经验。
2015年，上坤第二个五年伊始，上坤在佘山遇到了樾山——约63万方的稀缺山水墅区。这让上坤五年来的产品基因得以沉淀，也迎来了关键性的一步，2016年上坤荣获2016年度上海房企销售金额排名前30强。进而，上坤走出上海，开始全国化的布局。
上坤集团 做让大多数人买得起的好房子
做大多数人买得起的好房子，成为城市优质生活服务商是上坤近年来的愿景和目标。十年来，上坤如同一名坚定而执着的房屋建造者，专注于开发住宅物业以迎合广大客户的需求，坚持“富有富安、中有中安、小有小安”的产品价值观，满足居者对极致心安的需求。上坤集团服务的是城市中绝大多数的主流客户。在不同产品系中围绕设计、景观、配套、绿化等细分不同档次，让上坤的房子比主流业主的眼光更高一点。
得益于上坤对于产品的不断雕凿，其满意度也持续提升。数据显示，上坤的第三方客户满意度调查逐年上升，于2019年达到82.6分，远超行业平均值75分。此外，上坤一直在学习、探索如何设计和建造符合时代与客户需求的作品，思考如何提供不断更新迭代的作品，总结需在哪些细节上加以改进从而做得更好，从而满足“满足客户对家与美好生活的想象”。
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