从最初的900平米增加到1600平米，再到3000平米，加上操作区域、功能区域等，一共有3860平米——BMTS上海工厂的仓储区域面积越来越大，这对场地管理、人员安排等都提出了比较大的挑战。
作为一名资历深厚的优秀仓储管理者——王巍，他不但沉着应对了这些挑战，并且在这个过程中，不断优化仓储管理流程，保证了仓库所有货物的调度、装卸、包装和出、入库等运行有序，他的团队成员既各司其职，又相互统筹，形成一个“圆”形的集体，极具向心力，为BMTS的快速发展提供了强有力的保障。
看清了这个世界，然后爱它
生命会找到他自己的出路——王巍座右铭
01、人均效率大幅提升
仓库是公司的要塞，作为一名仓储负责人，不但需要拥有对仓库管理全面、透彻的了解，拥有对调度、装卸、包装和出、入库业务的整理构思，拥有对货物最深刻的了解，更重要的是，还得跟上公司快速发展的步伐。
“发展速度超快”是王巍来到BMTS后印象最深的一点。随着BMTS知名度的提升，市场占有率也在不断扩大，客户群体不断增加，从大众、通用到上汽、长城再到宝沃、PSA等等，现在新客户越来越多，订单也不断增加，产量的爬升速度也很快：2018年，工厂的产量约80万台，到2019年，产量增加到了120 万台，这对原材料出入库管理、成品管理，场地管理、人员安排等都提出了比较大的挑战。
“去年BMTS上海工厂的产量提升了50%，物流部门还增加了寄售业务，不仅到货次数逐渐频繁，而且一次到货量也随之增多，但仓库部门依靠有限的人员依然圆满地完成了任务，可以说员工的效率得到了大幅提升。”王巍自信满满地介绍，自己在员工的培养和管理上也相应做了一些变化：“通过多技能培训、柔性轮岗，让每个员工同时掌握三到四个岗位技能，另外通过减少等待时间，增加碎片化工作时间，进一步提升员工效率。”
02、提前规划，三天完成仓库腾挪术
汽车行业一般情况下，上半年是车市的淡季，下半年则是旺季。但从2019年开年起，BMTS上海工厂就忙得不可开交：一方面，BMTS在墨西哥建设的新工厂预计在当年9月开业，需要将奥地利一条生产线直接运输到墨西哥，而原本这条生产线的承担的生产任务就落到了上海工厂的肩上。
另一方面，上海工厂由于产能扩大的需求，也决定在下半年增加一条新的生产线，需要在有限的厂房空间里再腾挪出1500平米。巨大的场地压力落到了王巍肩上，只能从仓库这边想办法腾挪、压缩出来。
考虑到不能在工作日耽误正常的生产，王巍决定在2019年的清明节小三天假期，在工厂扩展区重新搭建一个新的1500平米的仓库。时间短工期紧，为了顺利完成任务，他提前设计、规划好仓储的位置，物流的动线图等，并洽谈好合适的供应商，定制相应的货架，清明节假期一到就开工：白天，他在现场指挥和监督货架的搭建，晚上就做现场的物料的转移、存放和调整等，三天完成仓库的腾挪，丝毫没有影响假期结束后的正常生产，同事和领导都对他竖起了大拇指。
03、终身学习，每天进一步提升自己
之所以能这么高效率完成任务，这跟王巍过去的经验和学习能力分不开，大学专业是机车管理的他，在物流行业浸淫多年。
2013年库卡(KUKA)集团在上海建厂，那个时候空地一片，真的什么都没有，作为“开荒牛”的他，参与了KUKA物流部门信息流管理和实物流管理，积累了丰富的经验，也算得上是行内专家了，但他依然没有满足于此，走在不断学习精进的道路上。
他对未来的自己也提出了很高的要求，“希望自己进一步地加深对物流的理解，能用通俗易懂的语言去表达一些专业术语，让别人更容易听懂和接受。”
在带领团队方面，王巍积极调动员工的积极性，不但工作效率高，而且人性化的管理使得团队气氛一直很融洽。因为新冠疫情，在2月9日工厂复工后，王巍还自掏腰包为同事买了护目镜，降低他们受到病毒感染的风险。
04、丰富的兴趣爱好
繁忙的工作之余，王巍培养了多项兴趣爱好：足球、摄影、旅游和做饭。
王巍从小就热爱足球，高中和大学开始，参加班级之间的足球比赛，不管去到哪家公司工作，都一定是足球队的主力。现在每个月坚持踢两次。除了踢球，跑步也是比较热爱的运动，去年的上海马拉松，有15万人报名，他就成了被抽中的一名幸运儿。
提起摄影，由于王巍高超的技术，他几乎成了公司御用摄影师。他回忆说，这个爱好是从上海世博会开始培养的：从一开始的长焦卡片机，换成单反，再换成全画幅。都说“摄影毁三代”，王巍自嘲自己还是比较节约的：“我就机身贵一点，要买镜头等设备，那花钱没底的，摄影更重要的是拍摄的那个人，他的构图和创作灵感是什么。”下面是王巍给大家分享几张旅途美景。
做饭本来是王巍在周末才“露两手”的绝招，疫情期间变成了常规项目了，做成健康营养的便当带到公司，既安全又卫生营养，品尝过他手艺的人赞不绝口，他本人也越来越享受做饭时专注的过程。
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