中国经济正处在迈向高质量发展的征程上，当加快速度变为加快转型，当扩张规模变为提质增效，创新驱动已经成为中国经济的新引擎。
中国现代酒店业发展已有40年之久。其中，2000-2009年的“黄金十年”，让“连锁化”成为行业发展的核心模式。传统的商业模式、稳定的市场格局，让“五环外”的单体酒店在消费升级的浪潮中愈发“难过”。“创新驱动产业升级”这件事，似乎与占据市场规模80%以上的单体酒店毫无关系。而对于积极转型升级中的上下游产业来说，那些大量被漠视的单体酒店才是供给侧改革进程中最突出的症结。
如今，以OYO为代表的新型酒店品牌，正在用创新的基因颠覆传统发展路径，以看的见的能量推动供给侧的结构性改革，加速酒店业转型升级。
模式创新
让OYO酒店一直处于舆论漩涡中的，是“颠覆”的加盟模式。在传统酒店加盟模式中，高物业门槛、高加盟费、高抽成和高佣金，是标配玩法，也是阻止单体酒店实现品牌化的障碍。无论加盟店盈利或亏损，品牌方都能“旱涝保收”，而加盟店的营收状况完全依赖品牌的背书，好与坏只能任命。
而OYO模式是对传统权威的公然挑战，不收加盟费、保证金、PMS使用费和培训费，甚至给予装修补贴和线上线下营销支持，以一个“施惠者”的形象改变了单体酒店业主对连锁品牌的认知，也为酒店行业的发展提供了一种全新的思路。
2.0阶段，OYO更是将“扩张规模”与“提质增效”同步进行。先后与各大OTA平台达成战略合作，并通过自有App构建私域流量池，为合作酒店导入强劲的流量。再者，通过自身的大数据优势，推行智能动态调价，帮助合作酒店寻求最具竞争力的价格和最大化的入住率。
此外，依托先进的技术优势，OYO进一步颠覆传统，实行“去店长”化管理模式，中心运营系统和模块化分工的城市团队替代了原有的店长职能，突破了人才培养的限制，为加盟酒店打造“即插即用”的配套服务。
OYO的模式创新中，很明显的是基于消费者需求升级，以业主利益为核心的变革。传统模式以品牌标准化为核心，并没有可持续的盈利模式。而OYO酒店2.0模式恰恰是戳中了酒店业主最关心的问题：运营能力和盈利能力的改善。有了运营模式与盈利模式的支撑，OYO创新的商业模式就更具可持续性发展力。
转型创新
面对日益饱和、同质化竞争加剧的一二线市场，以及消费升级的浪潮，传统经济型连锁酒店的发展路径，几乎都一致的选择转型做中高端和高端的增量，看似是顺应消费者需求的升级，但本质上还是做产品供给。
而数据显示，酒店行业正从爆发式的增量市场转变为现有的存量市场。品牌转型更该抓住的机会毋庸置疑是单体酒店的改造，即由产品供给向体验供给转型。作为下沉市场的开拓者，OYO在做的正是在存量市场中做体验供给的增量。
据中国酒店产业报告显示，2017年，中国单体酒店数量超过92万家，单体酒店市场规模接近万亿。但这些酒店多数分布在三线及以下城镇，普遍存在物业老化、经营不顺、盈利困难和服务不佳等问题，难以满足消费者日益增长的品质需求，即便是最基础的卫生标准。
基于此，OYO酒店1.0模式中就通过给予装修补贴的方式，帮助单体酒店“焕然一新”。到了2.0阶段，为了更好地提升用户的体验和酒店的入住率，OYO酒店推出了硬件改造服务计划——成长宝。加入该合作计划的酒店业主，从家具、电器、卫浴用具到大堂、卧室、卫生间装修的全部翻新，均可获得由OYO提供的资金和专业团队支持，解决燃眉之急。
“很棒的一次体验，房间干净无异味，这个对我这种轻微洁癖的人来讲真的很重要，床单被罩干净无异味，准备的自己的床单都没用，因为真的蛮放心，安静一点也不吵闹，真的像家一样舒适。”在上万家OYO酒店的用户评价中，干净、整洁、舒适、安静、放心几乎成了核心关键词。“第一次”、“还会住”、“很好的体验”等评价也是比比皆是。
“花更少 住更好”，OYO酒店选择的路径被成千上万的用户评价认证成功。
价值创新
OYO酒店选择下沉市场深耕，从本源上已经注定它的价值绝不局限于战略价值、品牌价值本身，而是与区域旅游经济发展、地方就业、人才培养等息息相关。
传统连锁酒店的思维老化、固步自封，导致专业能力和服务水平的落后，已经难以满足消费升级的需求。与时俱进的人才的断层，严重影响行业的升级发展。OYO酒店的出现不仅带来了颠覆式的商业模式，更带来了新型的行业人才。
在管理层，OYO酒店的高管几乎都来自于一线互联网公司和世界500强企业，兼具互联网思维和运营管理经验，拥有出色的创新力和前瞻性。在执行层，不同于传统酒店对于员工酒店行业从业背景这单一要求，OYO酒店更加看重人才的创新思维、运营思维和高效战斗力。同时，OYO业为整个酒店行业源源不断的输送先进的运营管理人才。截止目前，OYO酒店已带动地方就业逾20万。
据统计，全国已有24个省、市、自治区将旅游作为自己的支柱产业、先导产业，乃至龙头产业。旅游对于推动地区经济发展的地位日益提高，同时在带动相关行业的发展、提高人民生活质量等方面的作用也逐渐突显。关于推进文旅融合、全域旅游和乡村旅游的国家政策频繁出台，加之消费者对于高品质供给的需求也日益增长，倒逼着旅游业供给侧进行改革升级。
酒店作为旅游宣发和体验的一个重要窗口，关系到旅游经济的发展。OYO对于单体酒店的全方位赋能，迎合了旅游经济的风口，帮助万千单体酒店享受流量红利。
OYO创新的模式与思维为其带来暴风式速度增长。两年的时间里，OYO酒店已经在中国覆盖超过2000个市县，超过19000家酒店，客房总量超过78万间，服务超过2万名业主。供给侧改革的重任远没有结束，以创新驱动的OYO酒店也势必发挥出更大的能量。
免责声明：本网站内容主要来自原创、合作伙伴供稿和第三方自媒体作者投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。任何单位或个人认为本网站中的网页或链接内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，应及时向本网站提出书面权利通知或不实情况说明，并提供身份证明、权属证明及详细侵权或不实情况证明。本网站在收到上述法律文件后，将会依法尽快联系相关文章源头核实，沟通删除相关内容或断开相关链接。
