做工作，先清楚目的是什么，可以让我们少做很多不必要做的事，但是，要让执行过程更有的放矢，光清楚目的还不够，要让目标更具体、可量化、可达到，与其他目标有关联性，且有时间性，否则就是瞎子打鸟，浪费子弹。拉卡拉董事长孙陶然先生在《有效管理5大兵法》中，系统的提供了管理之道，他在文中提到，设立清晰目标才是管理的第一步，也是最重要的一步。
什么是设目标？
所谓设目标，是指在期初为项目或者岗位设定清晰、可衡量、可实现的目标，并以书面形式确保上下理解一致，以此作为期末考核的依据，相关人员应以达成期初设定的目标为对自己的最低要求，并以超越该目标为自己的努力方向。
为什么要设目标？
在拉卡拉，执行四步法是一个循环的工作方法，从设目标开始，控进度、抓考评到理规范，然后再进入下一个周期设目标、控进度、抓考评和理规范。设目标，是管理的开始。设目标的重要性在于：
1.瞄着打
只有设了目标，才有了工作的方向。任何时候如果把命运交给上天，最终一定是失望居多，赢家必备四个心态：自信、自主、自强和自嘲。其中自主最重要，按照自己设定的目标坚持努力，才有可能达到期望的终点。管理上，要设立清晰的目标，同时要给每个下属设立清晰的目标，这是管理的第一步，也是最重要的一步。
2.考评的依据
考评，是管理的重要环节，只有奖惩分明才能够激励队伍。奖惩分明的基础是考评。考评的前提是目标，什么是卓越?什么是不合格?只有对照目标才能确定。
3.便于授权
授权管理，是最有效的管理，只有授权，才能让自己忙得过来;只有授权，才能最大限度地激发下级的主观能动性。授权的前提有三个：第一是被授权者是基本上胜任的，第二是企业文化一致，第三就是目标明确，且授权者和被授权者对目标的理解一致，设目标，是科学授权的基础。
如何设目标？
如何科学地设定目标是有方法可循的，在拉卡拉，我们有一个设定目标四原则：
1.向上思考，先长期再短期
设定目标，要根据上级的目标来思考，自己的目标必须服务于上级目标。在此原则下，应先想清楚较长期目标，再设定较短期目标。短期目标必须为长期目标服务。对于一个企业而言，最长期的目标是企业的使命，是终极目标;使命之下，较长期的目标是愿景，是阶段性使命;愿景之下，是短期目标，例如三年目标、一年目标。设目标的核心，是先想清楚大目标再设小目标，小目标必须是奔着大目标去的;先想清楚三年目标再设一年目标，一年目标必须是为了实现三年目标的。
在拉卡拉，我们有一个“目标四边形”，作为我们设定终极目标和当期目标的原则。拉卡拉目标四边形是一个边界，这四个边界是两个正向指标和两个反向指标，两个正向指标是：1. 三到五年做到细分领域的数一数二，这是我们阶段性的终极目标;2. 今年的K3T3，三个KPI，三个TOP 任务，这是我们当期的目标。两个反向指标是：1. 反贪污腐败、反跑冒滴漏，2. 防范系统性风险。在这个四边形之内，各领军人物可以而且应该尽情发挥。
2.事先设 , 书面确认
目标一定要在开始之前设，并且要和责任人书面确认，虽然有点形式主义，但这是避免歧义以及增加重视的最有效手段。人性都是按照对自己最有利的角度去理解问题的，如果期初没有书面确认清楚，一定会“一个表述各自理解”的，到了期末，再发现对目标理解偏差，不论是对完成目标还是对有效考评，都可能已经晚了。
3.要进取
进取是拉卡拉五大核心价值观之一，所以，目标设定得要进取，设定那些跳起来才够得着的目标才有意义。
4. 要符合SMART原则
如对于目标的设定，管理学有一个SMART原则，即目标必须是具体的(Specific)、可以衡量的(Measurable)、可以达到的(Attainable)、与其他目标具有一定的相关性(Relevant)、有时间性(Time-bound)。无论是制定团队的工作目标还是员工的绩效目标，都必须符合上述原则，五个原则缺一不可。
执行四步法是一个循环前进的过程，所以设目标也是动态的。所谓动态有两个含义：第一个是一个目标完成了，就要设定一个新的目标，不断前进;第二个是目标设定了也不应该是一成不变的。如果在执行过程中发现原定目标错误或者已不符合形势发展的需要，就要勇于及时调整目标，而不是抱着既定目标一条路走到“黑”，到头来达不成终极目标一起“死”。如果情况变了，还守着既定目标说事，也是不负责任。
转载自孙陶然公众号
免责声明：本网站内容主要来自原创、合作伙伴供稿和第三方自媒体作者投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。任何单位或个人认为本网站中的网页或链接内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，应及时向本网站提出书面权利通知或不实情况说明，并提供身份证明、权属证明及详细侵权或不实情况证明。本网站在收到上述法律文件后，将会依法尽快联系相关文章源头核实，沟通删除相关内容或断开相关链接。
