2019年12月28日，郑州万豪酒店，大象品牌CEO赵川受邀参加“中国营销跨年演讲暨第17届中国营销盛典”，并发表了主题演讲《打造“难以启齿”的品牌文化》，同时，大象与华为、钟薛高等20余国产新锐品牌共同斩获“2019年中国企业营销创新奖年度新国货大奖”。
“中国营销盛典”自2003年由《销售与市场》杂志社发起，曾与中央电视台广告部、安徽电视台、山东电视台等众多主流媒体合作协办，凭借“营销第一刊”的专业度和传播面，中国营销盛典已成为中国营销界规模最大、最具影响力的年度高峰论坛，被誉为中国营销界“收官之作”。
“难以启齿”是新时代品牌的共同难题
会上，大象CEO赵川从安全套产品管控及推广限制导致的“难以启齿”出发，讲述了在社会、市场环境变化下，“难以启齿”的行业不止安全套。他指出，社会环境、媒体舆论、消费者的变化，让大多数品牌在这几年在传播上陷入了困局，打造“难以启齿”的品牌文化，成为了大多数企业家/品牌面临的共同问题。
娱乐营销和品牌联盟是新时期品牌建设的“风口”
在如此趋势下，品牌要如何突破?大象的做法是用娱乐营销去突破，通过兴趣圈层、文化营销，赋予用户价值，跟用户娱乐在一起，让用户认为你很有趣、很酷，那喜欢你就是理所当然的了。大象CEO赵川提到，大象是第一个在影视作品里做广告的国产安全套品牌，很多人认识大象，是从徐峥、黄渤主演的电影《港囧》开始的，并且以每年一到两部现象级电影植入的方式反复出现在年轻用户的生活场景，约会场景中，大象这6年也因为这个从无到有。
让用户认为有趣，然后被他们喜欢就够了吗?品牌需要有“人设”，通过跨界和联盟来加强，大象CEO赵川认为，年轻人选择一个品牌，其实是在选品牌人设，在选择交什么样的朋友。对于消费者而言，在购买行为发生背后，其实是“品牌人设”在影响着他们，做出的决定。所以，跟谁在一起变得尤为重要，跟谁一起擦肩而过，还是一直形影不离，成为用户给品牌打标签的另一个依据。显然，联盟比简单的跨界更能做到品牌合力的效果。
所谓品牌联盟，就是找到“门当户对”的品牌，联通一起，打通一个孤岛，跨向另一个孤岛，逐步形成品牌的岛链，那我们收获的就不是流量池而是流量“海”了。
大象CEO赵川指出，接下来大象，会联盟音乐、艺术、极限运动、飞行跳伞等品牌，打造一个极具探索精神又容易启齿的品牌符号。
顺势而为，做民族品牌
和用户成为朋友以后，大象顺势而为，做民族品牌。顺行业之势，大象耗时3年做出了001;顺媒体之势，大象会站在媒体的角度，输出他们愿意讲和擅长讲的内容;顺用户之势，大象携手嘻哈说唱歌手法老出单曲《悲伤的大象》，上了网易云音乐推荐榜榜首，评论数破万。
大象CEO赵川总结道，大象绝不仅仅是在做安全套，更重要的是在和年轻人共同生活，共同成长，一起探索愉悦，产品的背后是人，而人性化营销正是娱乐营销的核心和根本所在。关注人性的体验主题，能贴近消费者的心，引起情感共鸣，带来独特体验，获得自我价值成就感。将最近的用户趋势，通过年轻用户的调研报告讲述。我们要迎着用户势头而去做，我们不是迎合，而是顺势。大象有能力做到引领一些小众文化走向大众，比如这次法老的合作。通过这样的动作，打造大象在一代人中的记忆。
会议的最后，由销售与市场发起，多个新锐品牌共同成立了C位品牌联盟，大象安全套CEO赵川担任首位轮值主席，国产新锐品牌共建流量海。
2019是大象锐意进取和不断创新的一年，首创“安全套盲盒”玩法、国内首家和嘻哈文化跨界的安全套品牌、让灵魂婆娑的”单体1520个小颗粒”专利……,未来，大象会秉着“探索愉悦”的精神，“手握大象、兴风作浪”的开放多元心态，创造更有价值的产品，发起更有意思的活动，做好民族品牌，成为时代的骄傲。
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