过去一年，在扩大版图方面，OYO在全球市场上进驻拉美、收购欧洲民宿品牌Leisure Group、收购拉斯维加斯的猫头鹰赌场酒店、还计划筹集两亿美元在美国购买高档豪华酒店。
有文章评价OYO的全球野心：”日本做长租，欧洲重民宿，中国找下沉。“OYO酒店的野心确实不小，做的是全栈式轻资产连锁型酒店，通过整合运营管理和技术等核心能力，不断扩展自己的广度与深度，逐步实现商业化盈利。
OYO的成功也让中国的酒店业者看到了：一二线城市酒店的消费升级只是中国酒店业的冰山一角，散落在三线、四线乃至广大乡镇的小酒店、小公寓才是广袤海洋。“今天晚上还有很多房间没人住”是他们唯一的焦虑。而OYO酒店取得的成功点在于：解决了中小业主唯一也是最大的焦虑。
下沉市场“练内功”
在扩展深度上，OYO酒店避开与老牌酒店集团的正面竞争，另辟蹊径在下沉市场打造全新品牌，整合单体酒店，通过“练内功”来争夺市场。
庞大的单体酒店对于精益化升级强烈需求，成为OYO酒店“修炼内功”的着力点。OYO酒店把这种模式叫做“需求驱动型”，逻辑是聚拢散落在三四五线的碎片化物业资源，深度介入运营，提供一系列解决方案，实现酒店业主的收益提升，在业主收益真正得到提升的基础上，OYO酒店则会从中分享部分收益作为回报。
与传统的连锁酒店相比，OYO酒店做得两端都轻，它自己并没有太大的物业成本，而单体酒店也没有太大的加入成本。
与OTA相比，OYO酒店介入酒店运营要深得多，它不是简单地去收取佣金，而是通过为单体酒店提供实打实的服务，在满足其收益增长需求基础上分享收益。
新模式2.0的开启是OYO酒店修炼内功的新阶段，从酒店改造到运营管理、价格管控，OYO酒店实现了以“中央大脑”作为运营抓手，实现导流、智能调价等方面的提升。
流量助力单体酒店增长
线上流量的大规模注入，是2.0模式为单体酒店营收增长带来的一大变化。
过去，大多数单体酒店的客源依赖线下步入客和熟客，抗风险能力弱。即便有线上渠道，单凭业主个人维护也难以提升运营质量，加上OTA渠道佣金不菲，单体酒店的线上运营投入产出比无法得到保障。
早在5月，携程和美团两大OTA就与OYO达成战略合作，为其提供流量、品牌营销和数据运营等方面的支持，为2.0模式的爆发增长奠定基础。更值得一提的是，OYO自有会员体系经过一年多的酝酿，逐渐显露强劲增长势头，会员数量达到1910个，服务了超过3000万个用户。OYO酒店自有渠道已经贡献了整体流量的65%以上，在自有会员体系中，复购率已超过70%。
苏州OYO翠馨园宾馆位于苏州核心旅游区内，周围酒店众多，竞争大，同时受季节性波动影响较大，加入OYO酒店2. 0 后，OYO酒店的ABM(商务经理)从流量入手，通过调整客源结构和线上线下的会员转换，一个月的时间就把酒店入住率从71%提高到97%。
在2.0模式的强力运营下，OYO在过去一年下沉进入更多中国市场。截至2019年11月底，OYO于2019年新进入了963个县城，遍布全中国超过2000个市县，帮助超19000家单体酒店创造收益。
随着规模扩大，OYO的技术、人才等优势将进一步凸显，边际成本降低，最终做到规模和经济的双丰收。这也与丰田的“精益生产”、特斯拉的无人工厂等概念类似，即通过系统结构、人员组织、运行方式等方面的变革，使生产工序尽量标准化，并能快速适应用户需求，最终达到最高效能的一种生产管理方式。
OYO的成功也让中国的酒店业者看到了：一二线城市酒店的消费升级只是中国酒店业的冰山一角，散落在三线、四线乃至广大乡镇的小酒店、小公寓才是广袤海洋。在这当中，仍有很大一部分中小业主对“流量”、“打法”、“赋能”等互联网名词一无所知，也不懂OCC、Revpar这样的专业术语，“今天晚上还有很多房间没人住”是他们唯一的焦虑。而OYO酒店取得的成功点在于：解决了中小业主唯一也是最大的焦虑。
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